【正文】 生，個人形象，文明用語，禮貌待人，違者每次處以 10元扣款。 所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入 ERP系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)扣款 5元。 物料 采購合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、單位、材質(zhì)、數(shù)量、重量、金額、采購單位、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項(xiàng)，扣款 5元；所有合同（訂單）都要編號保存，整理歸檔，未如期歸檔的扣款 10元。 三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。 1為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵員工對各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，每次獎勵 10元。 1員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排 ,對不服從安排、謾罵者每次扣款 50元 ,對人身攻擊者每次扣款 100元，并交公司行政部處理。 嚴(yán)禁在 車間、庫房 吸煙，違者每次扣款 10 元。 倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定 , 每次扣款 20元；臺賬錯誤或未作記錄者每次扣款 10元。 庫存原輔材料、包裝材料、配件、附件等必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)識卡 ，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次扣款 10元。 四、本制度自二 00七年六月一日起執(zhí)行。 2鼓勵員工參與管理，對于提出的行之有效的建議或意見，一經(jīng)采納，每次給予 10元 50元不等獎勵。 1車間員工必須服從車間安排 ,對不服從安排者每次扣款 20元 ,對 不服從安排者進(jìn)行謾罵或 人身攻擊者每次扣款 50元，并交公司行政部處理。 1未經(jīng)當(dāng)班人員、車間主任的許可，機(jī)床操作人員不得私自開啟或關(guān)閉電閘，嚴(yán)禁打開電焊用氣瓶閥蓋 ，更不可私自使用電焊工具，違者每次扣款 10 元。 設(shè)備工作 旋轉(zhuǎn)期間，操作人員需堅(jiān)守崗位，不得擅 自離開機(jī)床；用餐時(shí)間，需關(guān)閉 機(jī)床電燈和機(jī)器設(shè)備，違者每次扣款 10元。檢查不符合要求，部門每次扣款 20元。造成經(jīng)濟(jì)損失將按《車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進(jìn)行處罰，造成安全事故者將交公司行政部處理。 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令 ,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 ,精心組織生產(chǎn) , 違 者每次扣款 20元。 績效 考核文件保存方法 ? 由行政部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司 1年后銷毀 ? 在月度 /季度績效考核完成后 10天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作 ? 在年度績效考核完成后 20 天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作 ? 行政部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱 考核文件查閱權(quán)限 ? 為了達(dá)到妥善保管績效考核文件的目的，績 效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。 5 員工績效考核 ? 公司部長級、主管級、科員級、普工級員工 ? 考核對象不包括以下員工：試用期員工、考核期內(nèi)休假超過考核期 1/2的員工 ：月度考核、季度考核，具體地說： ? 非生產(chǎn)部門的 研發(fā) 、項(xiàng)目工程師、主管級、部長級的績效 考核 周期 —— 季度考核 ? 非生產(chǎn)部門的助工 、普通工程師、 科員級、普工級的績效 考核 周期 —— 月度考核 ? 生產(chǎn)部門的部長級、主管級、科員級、普工級員工的績效考核周期 —— 月度考核 績效考核計(jì)分方式： 百分制 績效考核時(shí)間安排 ? 月度考核時(shí)間為：下個月度 1日至 5日（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間不超過 3個工作日；月度考核需在月度 5日前完成 ? 季度考核時(shí)間為：下個季度第一個月（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間不超過 5個工作日；季度考核需在季度第一個月 6日 前完成 績效考核的內(nèi)容由以下三個部分的考核指標(biāo)組成： ? 業(yè)績考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù) ? 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù) ? 安全文明 考核指標(biāo)，指衡量 各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù) 考核指標(biāo)類型、構(gòu)成比例： 中層管理者 （ 部 長 、 副部長、 主任、 主管、研發(fā)工程師及項(xiàng) 目工程師） ? 季度考核如下： 序號 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 工作計(jì)劃完成情況 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級評議 20 5． 6． 2生產(chǎn)部門的中層管理者（生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度、車間主管、物流主管） ? 月度考核如下： 序號 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 生產(chǎn)數(shù)量 /質(zhì)量 /成本指標(biāo) 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級評議 20 （包括銷售、工程、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù) 、品質(zhì)部除中層管理者之外的所有員工 ） （除生產(chǎn)部中層管理員以外的所有員工） ? 月度考核如下： 序號 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 工作計(jì)劃完成情況 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本 人行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級評議 20 ? 月度考核如下： 序號 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 生產(chǎn)數(shù)量 /質(zhì)量 /成本指標(biāo) 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級評議 20 生產(chǎn)車間 操作工人 (車工、裝配工、數(shù)控工 、電焊工、維修工、試壓工、輔助工、油漆工、倉管員、生產(chǎn)技術(shù)員、檢驗(yàn)員 ) ? 月度考核如下： 序號 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 生產(chǎn)數(shù)量 20 2 生產(chǎn)質(zhì)量 20 3 生產(chǎn)成本 10 4 崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 5 行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 6 工作態(tài)度 10 7 文明衛(wèi)生 5 8 安全 指標(biāo) 5 績效考核方式 ： ? 車間員工 ：參見《 生產(chǎn)車間考核量化指標(biāo) 》 ? 科長級、主管級、科員級、普工級員工： 直接負(fù)責(zé)人 根據(jù)月工作計(jì)劃確定 ： ? 車間各類工人：參見附件 1之一 《生產(chǎn)車間崗位規(guī)范管理辦法》 ? 倉庫管理員：參見附件 1之二《倉管員崗位規(guī)范管理辦法》 ? 外協(xié)、采購員：參見附件 1之三《外協(xié)、采購 崗位規(guī)范管理辦法》 ? 檢驗(yàn)員：參見附件 1之四《車間檢驗(yàn)崗位規(guī)范管理辦法》 ? 辦公人員：參見附件 1之五《辦公人員崗位規(guī)范管理辦法》 方式： ? 所有員工：參見附件 2《行政紀(jì)律考核細(xì)則》 績效成績的計(jì)算規(guī)則 ： ? 季度績效考核得分＝ 工作計(jì)劃 得分 50%＋ 崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分10%+直接上級評議得分 20% ? 月季績效考核得分 ＝工作數(shù)量、質(zhì)量、成本得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分 10%+直接上級評議 得分 20% 、主管級、科員級、普工級員工 ? 月季績效考核得分 ＝工作計(jì)劃得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分10%+直接上級評議得分 20% ? 月季績效考核得分＝工作計(jì)劃得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分10%+直接上級評議得分 20% ? 月季績效考核得分＝工作數(shù)量、質(zhì)量、成本得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分 10%+直接上級評議得分 20% ? 月季績效考核得分＝工作數(shù)量得 分 20%+工作質(zhì)量得分 20%+工作成本得分 10%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分 10%+工作態(tài)度 得分 10%+文明衛(wèi)生得分5%+安全事故得分 5% 績效考核結(jié)果處理步驟如下： 、主管級、科員級、普工級員工： ? 直線上級對全部下屬的考核成績按照分值進(jìn)行排序 ? 按照排序順序分為 A、 B、 C、 D、 E五個級別，各級別的分布比例如下： 直接下屬總數(shù) 分布方法 A B C D E 1 不強(qiáng)制排序 1 2 人以上 不強(qiáng)制排序 ? 考核級別與考核事項(xiàng)的對應(yīng)關(guān)系如下： 序號 考核 事項(xiàng) A B C D E 1 行政紀(jì)律 /分 ≥ 90% ≥ 85% ≥ 80% ≥ 70% ＜ 70% 2 其它 各類 事項(xiàng) /分 ≥ 85% ≥ 80% ≥ 70% ≥ 60% ＜ 60% 3 考核總分 /分 ≥ 90 無 ≥ 75 ≥ 60 無 備注 AD 等級須同時(shí)滿足所有考核事項(xiàng)要求； E 等級者只須達(dá)到任一項(xiàng)考核事項(xiàng)要求； 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 ? 基層員工 績效 工資 比例： 工種 績效 工資 考核 周期 A B C D E 門衛(wèi) 50 月考 50 40 30 20 0 保潔 /幫廚 /副廚 /輔助工 100 月考 100 80 60 40 0 試壓工 /油漆工 200 月考 200 150 100 50 0 裝配 /車工 /數(shù)控 /電焊 300 月考 300 250 200 100 0 備注 累計(jì) E 等 2 次，下降 1 級工資；累計(jì) 3 次以上，解除勞動協(xié)議； ? 管理人員績效 工資 比例： 管理級別 績效 工資 考核 周期 A B C D E 管理 1 級 200 月考 200 150 100 50 0 管理 2 級 /管理 3 級 300 月考 300 250 200 100 0 管理 4 級 /管理 5 級 400 月考 400 300 250 150 0 管理 6 級 1500 季考 1500 1300 1000 500 0 管理 7 級 /管理 8 級 1800 季考 1800 1500 1200 600 0 管理 9 級 /管理 10 級 3000 季考 3000 2500 1800 1000 0 備注 累計(jì) E 等 2 次，下降 1 級工資；累計(jì) 3 次以上，解除勞動協(xié)議； ? 績效工資發(fā)放： 員工的月度績效工資隨月度固定 工資發(fā)放 。 ? 處理投訴。包括：業(yè)績指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重的確定，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，業(yè)績面談的組織，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理，等等 ? 督促各部門負(fù)責(zé)人按照既定的方案對下屬（主管、科員、普工）實(shí)施業(yè)績管理，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查和處理各 部門下屬的考核申訴，提出基于績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案 績效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu) 行政部是績效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括： ? 技術(shù)服務(wù)。 2 適用范圍 有員工（包括臨時(shí)員工） 的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)，不納入工資考核范圍 3 術(shù)語與定義 績效考核：是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。采用績效管理工具，客觀評價(jià)和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4 績效考核組織 、職責(zé)與權(quán)力 ，是績效考核的直接責(zé)任人，具體地說： ? 總經(jīng)理是直接下屬 —— 行政部部長、財(cái)務(wù)部部 長、技術(shù)部部長、銷售部部長、工程部部長、生產(chǎn)部部長、品質(zhì)部主管的考核責(zé)任人 ? 部長是直接下屬 —— 部門主管的 考核責(zé)任人 ? 主管是直接下屬 —— 科員、普工的考核責(zé)任人 考核者的責(zé)任包括但不限于 ? 設(shè)計(jì)被考核對象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn) ? 組織績效考核，并決定考核結(jié)果的應(yīng)用 ? 實(shí)施績效考核，包括：業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，績效評估，業(yè)績面談，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理，等等 ? 督促下級部門實(shí)施業(yè)績管理，并監(jiān)督其開展情況 ? 協(xié)調(diào)隔級因考核引起的爭議，審核被考核人的意見和 申訴，并對其作出裁決 考核者在決策時(shí)，與決策結(jié)果有利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避 ，當(dāng)直屬管理關(guān)系不足半個考核周期時(shí)，考核者應(yīng)與被考核者的原直屬上級溝通，征詢意見后進(jìn)行打分 、客觀地評價(jià)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，并對考核結(jié)果進(jìn)行合 理修正，以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應(yīng)）和誤差，避免夸大或縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力 、專業(yè)分析、及 時(shí)預(yù)警的責(zé)任，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提出解決方案和建議，幫助被考核者改善績效，必要時(shí)應(yīng)將問題報(bào)行政部及公司領(lǐng)導(dǎo)尋求解決 績效考核的支持機(jī)構(gòu) 行政部是主管、部門部長績效考核的支持機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括兩個方面：