【正文】 生，個人形象，文明用語，禮貌待人，違者每次處以 10元扣款。 所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入 ERP系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內要輸入，逾期每項扣款 5元。 物料 采購合同應包括以下基本內容：物料名稱、規(guī)格、單位、材質、數(shù)量、重量、金額、采購單位、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，扣款 5元；所有合同（訂單）都要編號保存，整理歸檔，未如期歸檔的扣款 10元。 三、本制度由行政部負責制定和解釋。 1為了加強監(jiān)督機制，鼓勵員工對各類違章行為進行舉報，一經(jīng)核實，每次獎勵 10元。 1員工必須服從領導安排 ,對不服從安排、謾罵者每次扣款 50元 ,對人身攻擊者每次扣款 100元，并交公司行政部處理。 嚴禁在 車間、庫房 吸煙，違者每次扣款 10 元。 倉庫保管員違反驗收規(guī)定 , 每次扣款 20元；臺賬錯誤或未作記錄者每次扣款 10元。 庫存原輔材料、包裝材料、配件、附件等必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標識卡 ，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次扣款 10元。 四、本制度自二 00七年六月一日起執(zhí)行。 2鼓勵員工參與管理，對于提出的行之有效的建議或意見，一經(jīng)采納，每次給予 10元 50元不等獎勵。 1車間員工必須服從車間安排 ,對不服從安排者每次扣款 20元 ,對 不服從安排者進行謾罵或 人身攻擊者每次扣款 50元，并交公司行政部處理。 1未經(jīng)當班人員、車間主任的許可，機床操作人員不得私自開啟或關閉電閘，嚴禁打開電焊用氣瓶閥蓋 ，更不可私自使用電焊工具，違者每次扣款 10 元。 設備工作 旋轉期間，操作人員需堅守崗位，不得擅 自離開機床；用餐時間，需關閉 機床電燈和機器設備，違者每次扣款 10元。檢查不符合要求，部門每次扣款 20元。造成經(jīng)濟損失將按《車間不合格產品處理規(guī)定》進行處罰，造成安全事故者將交公司行政部處理。 車間嚴格按照生產計劃部指令 ,根據(jù)車間設備狀況和人員 ,精心組織生產 , 違 者每次扣款 20元。 績效 考核文件保存方法 ? 由行政部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司 1年后銷毀 ? 在月度 /季度績效考核完成后 10天內，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作 ? 在年度績效考核完成后 20 天內，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作 ? 行政部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關部門查閱 考核文件查閱權限 ? 為了達到妥善保管績效考核文件的目的，績 效考核文件設定查閱權限，以便于保密與管理。 5 員工績效考核 ? 公司部長級、主管級、科員級、普工級員工 ? 考核對象不包括以下員工：試用期員工、考核期內休假超過考核期 1/2的員工 ：月度考核、季度考核，具體地說： ? 非生產部門的 研發(fā) 、項目工程師、主管級、部長級的績效 考核 周期 —— 季度考核 ? 非生產部門的助工 、普通工程師、 科員級、普工級的績效 考核 周期 —— 月度考核 ? 生產部門的部長級、主管級、科員級、普工級員工的績效考核周期 —— 月度考核 績效考核計分方式： 百分制 績效考核時間安排 ? 月度考核時間為：下個月度 1日至 5日（具體時間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時間確定）；員工考核時間不超過 3個工作日；月度考核需在月度 5日前完成 ? 季度考核時間為：下個季度第一個月（具體時間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時間確定）；員工考核時間不超過 5個工作日；季度考核需在季度第一個月 6日 前完成 績效考核的內容由以下三個部分的考核指標組成： ? 業(yè)績考核指標，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù) ? 態(tài)度考核指標，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風的數(shù)據(jù) ? 安全文明 考核指標，指衡量 各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù) 考核指標類型、構成比例： 中層管理者 （ 部 長 、 副部長、 主任、 主管、研發(fā)工程師及項 目工程師） ? 季度考核如下： 序號 考核事項 權重 備注 1 工作計劃完成情況 50 依據(jù)被考核人的工作計劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況 20 3 本人和下屬員工行政紀律違紀情況 10 4 直接上級評議 20 5． 6． 2生產部門的中層管理者（生產部長、生產調度、車間主管、物流主管） ? 月度考核如下： 序號 考核事項 權重 備注 1 生產數(shù)量 /質量 /成本指標 50 依據(jù)被考核人的工作計劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況 20 3 本人和下屬員工行政紀律違紀情況 10 4 直接上級評議 20 （包括銷售、工程、技術、行政、財務 、品質部除中層管理者之外的所有員工 ） （除生產部中層管理員以外的所有員工） ? 月度考核如下： 序號 考核事項 權重 備注 1 工作計劃完成情況 50 依據(jù)被考核人的工作計劃確定 2 本人崗位規(guī)范違紀情況 20 3 本 人行政紀律違紀情況 10 4 直接上級評議 20 ? 月度考核如下： 序號 考核事項 權重 備注 1 生產數(shù)量 /質量 /成本指標 50 依據(jù)被考核人的工作計劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況 20 3 本人和下屬員工行政紀律違紀情況 10 4 直接上級評議 20 生產車間 操作工人 (車工、裝配工、數(shù)控工 、電焊工、維修工、試壓工、輔助工、油漆工、倉管員、生產技術員、檢驗員 ) ? 月度考核如下： 序號 考核事項 權重 備注 1 生產數(shù)量 20 2 生產質量 20 3 生產成本 10 4 崗位規(guī)范違紀情況 20 5 行政紀律違紀情況 10 6 工作態(tài)度 10 7 文明衛(wèi)生 5 8 安全 指標 5 績效考核方式 ： ? 車間員工 ：參見《 生產車間考核量化指標 》 ? 科長級、主管級、科員級、普工級員工： 直接負責人 根據(jù)月工作計劃確定 ： ? 車間各類工人：參見附件 1之一 《生產車間崗位規(guī)范管理辦法》 ? 倉庫管理員：參見附件 1之二《倉管員崗位規(guī)范管理辦法》 ? 外協(xié)、采購員：參見附件 1之三《外協(xié)、采購 崗位規(guī)范管理辦法》 ? 檢驗員：參見附件 1之四《車間檢驗崗位規(guī)范管理辦法》 ? 辦公人員：參見附件 1之五《辦公人員崗位規(guī)范管理辦法》 方式： ? 所有員工：參見附件 2《行政紀律考核細則》 績效成績的計算規(guī)則 ： ? 季度績效考核得分＝ 工作計劃 得分 50%＋ 崗位規(guī)范得分 20%+行政紀律得分10%+直接上級評議得分 20% ? 月季績效考核得分 ＝工作數(shù)量、質量、成本得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀律得分 10%+直接上級評議 得分 20% 、主管級、科員級、普工級員工 ? 月季績效考核得分 ＝工作計劃得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀律得分10%+直接上級評議得分 20% ? 月季績效考核得分＝工作計劃得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀律得分10%+直接上級評議得分 20% ? 月季績效考核得分＝工作數(shù)量、質量、成本得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀律得分 10%+直接上級評議得分 20% ? 月季績效考核得分＝工作數(shù)量得 分 20%+工作質量得分 20%+工作成本得分 10%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀律得分 10%+工作態(tài)度 得分 10%+文明衛(wèi)生得分5%+安全事故得分 5% 績效考核結果處理步驟如下： 、主管級、科員級、普工級員工： ? 直線上級對全部下屬的考核成績按照分值進行排序 ? 按照排序順序分為 A、 B、 C、 D、 E五個級別，各級別的分布比例如下： 直接下屬總數(shù) 分布方法 A B C D E 1 不強制排序 1 2 人以上 不強制排序 ? 考核級別與考核事項的對應關系如下： 序號 考核 事項 A B C D E 1 行政紀律 /分 ≥ 90% ≥ 85% ≥ 80% ≥ 70% ＜ 70% 2 其它 各類 事項 /分 ≥ 85% ≥ 80% ≥ 70% ≥ 60% ＜ 60% 3 考核總分 /分 ≥ 90 無 ≥ 75 ≥ 60 無 備注 AD 等級須同時滿足所有考核事項要求； E 等級者只須達到任一項考核事項要求； 績效考核結果的應用 ? 基層員工 績效 工資 比例： 工種 績效 工資 考核 周期 A B C D E 門衛(wèi) 50 月考 50 40 30 20 0 保潔 /幫廚 /副廚 /輔助工 100 月考 100 80 60 40 0 試壓工 /油漆工 200 月考 200 150 100 50 0 裝配 /車工 /數(shù)控 /電焊 300 月考 300 250 200 100 0 備注 累計 E 等 2 次，下降 1 級工資；累計 3 次以上，解除勞動協(xié)議； ? 管理人員績效 工資 比例： 管理級別 績效 工資 考核 周期 A B C D E 管理 1 級 200 月考 200 150 100 50 0 管理 2 級 /管理 3 級 300 月考 300 250 200 100 0 管理 4 級 /管理 5 級 400 月考 400 300 250 150 0 管理 6 級 1500 季考 1500 1300 1000 500 0 管理 7 級 /管理 8 級 1800 季考 1800 1500 1200 600 0 管理 9 級 /管理 10 級 3000 季考 3000 2500 1800 1000 0 備注 累計 E 等 2 次，下降 1 級工資；累計 3 次以上，解除勞動協(xié)議； ? 績效工資發(fā)放： 員工的月度績效工資隨月度固定 工資發(fā)放 。 ? 處理投訴。包括：業(yè)績指標、目標、權重的確定，目標責任書的簽訂，業(yè)績實現(xiàn)過程中的輔導與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計，業(yè)績面談的組織，考核結果的應用建議，績效檔案的管理，等等 ? 督促各部門負責人按照既定的方案對下屬（主管、科員、普工）實施業(yè)績管理，協(xié)助總經(jīng)理調查和處理各 部門下屬的考核申訴，提出基于績效考核結果的應用方案 績效考核的技術服務與監(jiān)督機構 行政部是績效考核的技術服務與監(jiān)督機構，其核心責任包括： ? 技術服務。 2 適用范圍 有員工（包括臨時員工） 的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據(jù)，不納入工資考核范圍 3 術語與定義 績效考核：是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。采用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 4 績效考核組織 、職責與權力 ，是績效考核的直接責任人，具體地說： ? 總經(jīng)理是直接下屬 —— 行政部部長、財務部部 長、技術部部長、銷售部部長、工程部部長、生產部部長、品質部主管的考核責任人 ? 部長是直接下屬 —— 部門主管的 考核責任人 ? 主管是直接下屬 —— 科員、普工的考核責任人 考核者的責任包括但不限于 ? 設計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、權重和評分標準 ? 組織績效考核，并決定考核結果的應用 ? 實施績效考核，包括：業(yè)績實現(xiàn)過程中的輔導與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計，績效評估，業(yè)績面談，考核結果的應用建議，績效檔案的管理，等等 ? 督促下級部門實施業(yè)績管理，并監(jiān)督其開展情況 ? 協(xié)調隔級因考核引起的爭議，審核被考核人的意見和 申訴，并對其作出裁決 考核者在決策時，與決策結果有利害關系的人員應當回避 ，當直屬管理關系不足半個考核周期時，考核者應與被考核者的原直屬上級溝通，征詢意見后進行打分 、客觀地評價被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)，并對考核結果進行合 理修正，以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應）和誤差，避免夸大或縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力 、專業(yè)分析、及 時預警的責任，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應提出解決方案和建議，幫助被考核者改善績效，必要時應將問題報行政部及公司領導尋求解決 績效考核的支持機構 行政部是主管、部門部長績效考核的支持機構，其核心責任包括兩個方面：