《某工礦設(shè)備廠工程部績效考核表全套》(文件)
【正文】 否 決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 10 重大工作失誤 （ 如 調(diào)試中出項重大失誤 、 引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長 辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 工程部 內(nèi)勤管理 崗位 考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 項目出差管理 （出差前相關(guān)表格檢查，財務(wù)手續(xù)協(xié)助辦理，出差返回后資料收集） ? 項目出差管理工作非常及時，成果非常顯著，得分 10090 ? 項目出 差管理工作比較及時，成果比較顯著，得分 9080 ? 項目出差管理工作基本及時，成果一般，得分8070 ? 項目出差管理工作不及時，沒有成果，得分 700 工程部，綜合 管理 部 生產(chǎn)部 35% 2 工程項目 資料管理 ? 資料歸檔非常完備、有序，得分 10090 ? 資料歸檔比較完備、有序，得分 9080 ? 資料歸檔基本完備、有序，得分 8070 ? 資料歸檔不完備，混亂，得分 700 綜合部 20% 3 項目 人員 管理 （項目 人員派遣、 跟蹤記錄、返回問題的協(xié)調(diào)處理） ? 項目 人員 管理工作非常及時， 成果非常顯著，得分 10090 ? 項目 人員 管理工作比較及時，成果比較顯著，得分 9080 ? 項目 人員 管理工作基本及時，成果一般，得分8070 ? 項目 人員 管理工作不及時，沒有成果，得分 700 上級領(lǐng)導(dǎo)評價 工程項目經(jīng)理 30% 4 工作負荷 （季度記錄工作天數(shù)） ? =目標值（ 60天），得分 100 ? 〉目標值（ 60 天），每增加 1 天，加 2分，最高120分 ? 目標值（ 60天），每減少 1天，減 2分，最低 0分 上級評價 15% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 5 一般工作失誤 （如工作 出現(xiàn)差錯，
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