《某工礦設(shè)備廠(chǎng)工程部績(jī)效考核表全套》-全文預(yù)覽
【正文】 工作不及時(shí)、信息有遺漏、管理 的資料有缺失等） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)評(píng)價(jià) 最終 考核得分： 工程部項(xiàng)目 經(jīng)理 考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 工程項(xiàng)目施工 計(jì)劃完成率 （實(shí)際天數(shù) /計(jì)劃天數(shù)） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 工程部， 經(jīng)營(yíng)部 部 生產(chǎn)部 35% 2 工程成本控制率 （實(shí)際使用資金 /預(yù)算資金） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最 高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 工程部， 財(cái)務(wù) 部 25% 3 工程質(zhì)量 （工程質(zhì)量合格率） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 工程部， 質(zhì)量 部 10% 3 客戶(hù)滿(mǎn)意度 ? 客戶(hù)調(diào)查表 經(jīng)營(yíng) 部 5% 4 任務(wù)分配合理性 （實(shí)際任務(wù)完成 人 天數(shù) /計(jì)劃完成 人 天數(shù)） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 工程部 10% 5 工作負(fù)荷 （季度記錄工作 天數(shù)） ? =目標(biāo)值（ 60天），得分 100 ? 〉目標(biāo)值（ 60 天），每增加 1 天，加 2分，最高120分 ? 目標(biāo)值（ 60天），每減少 1天，減 2分，最低 0分 工程部部長(zhǎng) 15% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 加減分 6 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯(cuò)， 工作不及時(shí)、信息有遺漏、管理 的資料有缺失等） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)評(píng)價(jià) 最終 考核得分： 工程部 工程預(yù)算計(jì)劃主管 考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源
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