工程部績(jī)效考核指標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 總時(shí)數(shù)（小時(shí)）/部門總?cè)藬?shù)相關(guān)說(shuō)明培訓(xùn)總時(shí)數(shù)（小時(shí)）=∑培訓(xùn)時(shí)間（小時(shí)）培訓(xùn)人數(shù)數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源工程部統(tǒng)計(jì)周期季度8 / 8。（四）、學(xué)習(xí)/能力（10%）工程部人均培訓(xùn)時(shí)間指標(biāo)名稱工程部人均培訓(xùn)時(shí)間指標(biāo)定義反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和進(jìn)步，它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。“三不放過(guò)”原則，對(duì)事故及時(shí)上報(bào)和組織分析處理事故原因，避免事故重復(fù)性發(fā)生。，各種起重設(shè)備均應(yīng)有防雷接地。，重點(diǎn)加強(qiáng)“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)和著重抓好三個(gè)安全監(jiān)控重點(diǎn)（即防止高空墜落、機(jī)械傷害和物體打擊）。15%項(xiàng)目直接責(zé)任人向安全員或工長(zhǎng)等進(jìn)行安全交底，施工員向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，各班組成每天組織工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。安全管理評(píng)價(jià)表指標(biāo)指標(biāo)解釋得分權(quán)重加權(quán)得分現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)管理小組和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)情況施工現(xiàn)場(chǎng)的巡邏和一般障礙物的排除15%督促施工人員使用好“三寶”和糾正違章操作錯(cuò)誤。備注①：三個(gè)階段的質(zhì)量控制。，隱蔽前必須經(jīng)甲、乙雙方人員共同驗(yàn)收簽。；，沒(méi)有合格證的不能上崗操作。，模板內(nèi)部應(yīng)清洗干凈，并檢查鋼筋有否移位變形。，鋼筋焊接質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。、梁和板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、牢固，不漏漿。（施工說(shuō)明）及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范施工；，驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”（即自檢、互檢、專檢）和掛牌制等。分值比重20%得分計(jì)算相關(guān)說(shuō)明無(wú)數(shù)據(jù)收集工程總監(jiān)辦公室數(shù)據(jù)來(lái)源經(jīng)營(yíng)部合同管理、工程部統(tǒng)計(jì)周期季度工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)定義對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程、結(jié)果的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并得出量化結(jié)果設(shè)立目的有效的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使得工程的有序進(jìn)行，塑造公司注重質(zhì)量的良好形象。設(shè)立目的設(shè)此指標(biāo)的目的是保障公司利益的前提下更好的為客戶創(chuàng)造價(jià)值，改善公司與客戶之間的關(guān)系，建立公司良好
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