【摘要】餐飲公司連鎖店銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理方案一、????目標(biāo)(一)????7月份18萬(wàn)元;高目標(biāo)22萬(wàn)元;(二)????8月份16萬(wàn)元;高目標(biāo)18萬(wàn)元;(三)????9月份16萬(wàn)元;高目標(biāo)18萬(wàn)元;(四)
2025-04-07 22:29
【摘要】××××公司×××加盟店甲方:__________食品有限公司乙方:____________________身份證號(hào)碼:根據(jù)市場(chǎng)需求,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就在×××地加盟×××開(kāi)設(shè)分店一事,達(dá)成如下合同:一、
2024-12-15 01:44
【摘要】第一篇:工程部人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度 工程部人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度 工程部新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)...
2024-11-15 04:10
【摘要】第一篇:工程部績(jī)效考核管理辦法(范文) 2010-03編號(hào):HR—JX—001版本深圳市樂(lè)的美光電有限公司文件名:工程部人員績(jī)效考核管理頁(yè)碼辦法編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期工程部人員績(jī)效考核管理辦法制...
2024-11-15 13:22
【摘要】連鎖餐飲公司績(jī)效考核體系方案目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個(gè)人年度考核 11第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核 12第二節(jié) 個(gè)人年度能力評(píng)價(jià) 14第六章部門(mén)考核 15第七章項(xiàng)目考核辦法 16第八章申訴及其處理 18第九章附則 20附錄一管理績(jī)效指標(biāo)定義表 21附錄二
2025-05-05 23:48
【摘要】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部施工員用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1002施工進(jìn)度表的編制及落實(shí)1503施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1004施工計(jì)劃安排10
2025-05-31 12:17
【摘要】XX發(fā)展有限公司工程部2021年績(jī)效考核方案工程部一、績(jī)效考核宗旨:為了建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,完善價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和利益分配機(jī)制,挖掘人的最大潛能,保證2021年項(xiàng)目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),保證部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí),保證部門(mén)年度計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的完成;同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定
2025-01-20 20:53
【摘要】工程部績(jī)效考核管理辦法一、總則1、目的為了對(duì)工程部人員的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),建立激勵(lì)與約束機(jī)制,提高工作績(jī)效,實(shí)現(xiàn)保員工工作目標(biāo)與公司管理目標(biāo)保持一致性;特制訂本辦法。2、范圍工程部部門(mén)經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。3、考核原則工程部根據(jù)公司工程管理制度,質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四方面制定
2025-05-14 05:42
【摘要】(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫(xiě)10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作
2024-10-22 10:11
【摘要】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/60%)01項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情
2025-08-06 09:17
【摘要】工程部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各類(lèi)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)問(wèn)題的解決與處理3.負(fù)責(zé)根據(jù)工程招投標(biāo)方案擬訂招投標(biāo)文件4.負(fù)責(zé)工程施工圖紙的繪制與管理工作5.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理權(quán)力1.有對(duì)施工圖紙的審核權(quán)2.有對(duì)施工過(guò)程中違反工程技術(shù)規(guī)程行為的處罰建議權(quán)3.有開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作的自主權(quán)4.有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核
2025-06-29 17:23
【摘要】工程部績(jī)效考核管理辦法(修訂版)為了認(rèn)真貫徹公司績(jī)效考核管理的有關(guān)精神,正確評(píng)價(jià)工程部全體員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn),根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。一、考核原則:1、公開(kāi)、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿(mǎn)情況、工作實(shí)績(jī)、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻(xiàn)等因素,分級(jí)拉開(kāi)內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵(lì)為主,以
2025-05-13 13:05
【摘要】:崗位:日期:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)部門(mén)評(píng)分人事評(píng)分工作質(zhì)量1、工作業(yè)績(jī)包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果所管轄設(shè)備運(yùn)行正常,無(wú)意外事故。3
2024-12-17 22:27
【摘要】工程部管理規(guī)劃及績(jī)效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu): (1)組織架構(gòu)圖:項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員:工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購(gòu)部注:積極促進(jìn)人力資源整合,建立合理開(kāi)放的管理架構(gòu),以適應(yīng)工程團(tuán)隊(duì)隨業(yè)務(wù)量增
2025-08-03 03:45
【摘要】————————————————————————————連鎖總部項(xiàng)目建議書(shū)中餐歷史悠久,烹調(diào)之道博大精深,大酒店、高檔酒樓生意好者不在少數(shù),成規(guī)模者也隨處可見(jiàn)。然而,中式快餐包括各種風(fēng)味餐成氣候者卻如鳳毛麟角,屈指可數(shù)。原因何在?快餐不同于正餐,快餐有快餐的規(guī)律。研究正餐規(guī)律早已是傳統(tǒng),而對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)生和需要的快餐,了解者都不多,更不用說(shuō)
2025-05-30 22:17