某公司工程部績效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 工作完成情況 對(duì)分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊且有時(shí)效。 內(nèi)外協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理：是否能及時(shí)就分管的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；是否及時(shí)就分管的工作與部門負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)；是否及時(shí)傳達(dá)公司或部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的指示和要求；是否及時(shí)辦理應(yīng)辦理的相關(guān)手續(xù)。 （ 6）特殊貢獻(xiàn)一般針對(duì)于部門特別事項(xiàng)，對(duì)某一項(xiàng)工作中成績突出的，由考核者酌情評(píng)分，一般每次按 5 分計(jì)。 （ 2） 沒有合理 原因，未按時(shí)完成部門安排的 任何一項(xiàng)工作任務(wù)的，每 次扣 5 分。 主管以上人員由部長直接評(píng)分。 輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰結(jié)合。工程部績效考核管理辦法 （修訂版） 為了 認(rèn)真貫徹公司績效考核管理的有關(guān)精神，正確評(píng)價(jià)工程部全體員工的工作業(yè) 績和工作表現(xiàn)， 根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定， 制定本辦法。 以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔。 主管以下員工（不含主 管）由分管副部長（主管）、部長分別評(píng)分，最終得分為二 者的加權(quán)得分，權(quán)重分別為40%、 60%。當(dāng)月扣滿 5 分者，如再次發(fā)生遲到現(xiàn)象，報(bào)公司辦公室進(jìn)行處理。
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