【摘要】,幫助員工提高素質能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據,特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員
2025-05-13 13:56
【摘要】工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據,特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-04 01:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門白灰窯職位名稱班長考核者考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標=實際產量/計劃產量20%A≥100%91-10095%
2025-08-23 08:56
【摘要】工程部工程部(經理)績效考核指標一、權重項考核指標編號關鍵績效指標(KPI)權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1產量系數×成本系數10%產量系數=當月實際產量/(全年目標產量/12)成本系數=1+(目標成本-實際成本)/目標成本財務部、生產部
2025-05-13 13:58
【摘要】工程部績效考核指標一、度績效考核表序號考核指標權重目標值評分標準實際值加權得分一、財務/業(yè)績方面(20%)1工程項目費用預算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運營/管理方面(50%)1工程項目進度評價20%2
2025-06-26 06:48
【摘要】工程技術部——工程管理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運營類銷售額5%預算超支率15%項目進度30%組織
2025-06-30 20:06
【摘要】工程技術部——經理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運營類采購合格率10%%預算超支
2025-06-30 20:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【摘要】附表1工程項目績效考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期具體考核日期序號考核評分項目公司評分(1)權重比例(2)實際得分(1)*(2)考核主責部門備注1工程技術管理情況8%工程科技部2工程進度完成情況1
2025-07-29 19:59
【摘要】**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經理考核月份績效類別績效內容績效標準權重完成情況崗位自考核公司考核分關鍵業(yè)績指標生產任務月計劃生產;實際完成分值=權重×完成比例產品應按期交貨,因生產問題延期交貨,每次扣3分25銷售任務本月銷售任務,完成
2025-07-29 21:45
【摘要】:崗位:日期:考核項目考核內容考核標準考核評估標準自評部門評分人事評分工作質量1、工作業(yè)績包括設備運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果所管轄設備運行正常,無意外事故。3
2024-12-17 22:27
【摘要】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【摘要】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現職時間:考
2025-06-30 17:37
【摘要】考核表說明一、考核結果:1.1考核結果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【摘要】技術部門經理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標及考核內容配分直屬上級副總、總監(jiān)備注工作任務50%團隊任務完成情況20%所帶領的團隊能夠提供快速有效的解決方案,提前完成工作任務,并有附加值服務,常能提供改進意見,并被公司采用,受到公司嘉獎。20
2025-06-30 21:02