【摘要】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門(mén):崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類(lèi)稅前利潤(rùn)10%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類(lèi)采購(gòu)合格率10%%預(yù)算超支
2025-06-30 20:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門(mén)考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【摘要】附表1工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱(chēng)被考評(píng)單位考核期具體考核日期序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分(1)權(quán)重比例(2)實(shí)際得分(1)*(2)考核主責(zé)部門(mén)備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進(jìn)度完成情況1
2025-07-29 19:59
【摘要】**公司績(jī)效考核表部門(mén)名稱(chēng)**材料部崗位名稱(chēng)經(jīng)理考核月份績(jī)效類(lèi)別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn);實(shí)際完成分值=權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨,因生產(chǎn)問(wèn)題延期交貨,每次扣3分25銷(xiāo)售任務(wù)本月銷(xiāo)售任務(wù),完成
2025-07-29 21:45
【摘要】:崗位:日期:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)部門(mén)評(píng)分人事評(píng)分工作質(zhì)量1、工作業(yè)績(jī)包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果所管轄設(shè)備運(yùn)行正常,無(wú)意外事故。3
2025-12-08 22:27
【摘要】/考核專(zhuān)員績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)人力資源處職位名稱(chēng)考核專(zhuān)員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【摘要】考核表(四)職員級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:考
2025-06-30 17:37
【摘要】考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【摘要】技術(shù)部門(mén)經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱(chēng)姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級(jí)副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案,提前完成工作任務(wù),并有附加值服務(wù),常能提供改進(jìn)意見(jiàn),并被公司采用,受到公司嘉獎(jiǎng)。20
2025-06-30 21:02
【摘要】審計(jì)部部長(zhǎng)績(jī)效考核表 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核項(xiàng)目 分值 考核子項(xiàng)目 權(quán)重 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 得分 得分 優(yōu)秀 稱(chēng)職 需改進(jìn) 不稱(chēng)職 得分 業(yè)績(jī) 40% 工作業(yè)績(jī)...
2025-04-04 00:04
【摘要】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專(zhuān)業(yè)人員姓名工作職稱(chēng)部門(mén)考核期間自至工作說(shuō)明書(shū)
2025-07-01 00:23
【摘要】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明:對(duì)
2025-07-29 19:45
【摘要】一線部門(mén)和職能部門(mén)的操作模板模板1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)年度績(jī)效考核表指標(biāo)類(lèi)別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門(mén)目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財(cái)務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)率營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率銷(xiāo)售回款完成率產(chǎn)銷(xiāo)率顧客方面市場(chǎng)占有率新產(chǎn)品獲利率
2025-07-01 00:52
【摘要】◎主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)融資部職位名稱(chēng)部長(zhǎng)考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時(shí),
2025-07-01 00:47