某工礦設(shè)備廠工程部績效考核表全套(完整版)
【正文】 決客戶問題 ，基本滿足客戶要求，得分8070 ? 不能及時(shí) 解決客戶問題 ，不能滿足客戶要求 700 經(jīng)營 部 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 7 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯(cuò)， 工作不及時(shí)、信息有遺漏、管理 的資料有缺失等） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)評價(jià) 最終 考核得分： 。得分 8070 ? 給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導(dǎo)致效率低下、或混亂局面 。 工程部 部門 考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 現(xiàn)場 施工 計(jì)劃 完成 率 （實(shí)際天數(shù) /計(jì)劃天數(shù)） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 工程部， 經(jīng)營部 生產(chǎn)部 45% 2 工程成本控制 （實(shí)際使用資金 /預(yù)算資金） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 工程部， 財(cái)務(wù)部 30% 3 工程質(zhì)量 ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值， 每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 質(zhì)量部 ， 客戶 15% 4 客戶滿意度 ? 客戶調(diào)查表 經(jīng)營部 5% 5 部門 管理費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 財(cái)務(wù)部 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 部門工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 5分 廠長 辦公會(huì) 7 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯(cuò)， 工作不
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