【正文】 天花板、窗臺(tái)、桌椅、調(diào)音臺(tái)、話筒、白板以及空調(diào)等相關(guān)會(huì)議設(shè)備和設(shè)施。 擦拭和清掃，清理垃圾，保 證地面、天花板、門窗等 設(shè)備 光滑亮潔， 沒(méi)有灰塵或污垢； （ 3） 復(fù)印時(shí)遵循先來(lái)后到原則，如果后者復(fù)印數(shù)量較少，前者可禮讓他人先行復(fù)??； （ 4）在公司里一般不準(zhǔn)復(fù)印私人資料，復(fù)印時(shí)做好復(fù)印登記手續(xù)； （ 5）如果復(fù)印紙用完，謹(jǐn)記添加。擦拭和清掃，清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒(méi)有灰塵或污垢；保持地板光滑亮潔，天花板、門窗沒(méi)有灰塵，沒(méi)有污垢；保持沖水器、感應(yīng)器、水龍頭、不銹鋼紙盒等設(shè)備干凈亮潔。擦拭和清掃，清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒(méi)有灰塵或污垢 ；保持地 面 光滑亮潔，天花板、門窗沒(méi)有灰塵，沒(méi)有污垢； （ 3） 用餐結(jié)束 后及時(shí)收回 潔具 ，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置； （ 4） 及時(shí)補(bǔ)充食堂輔料、原材料等，灶具燃料及時(shí)添加 ； （ 5）便后及時(shí)沖水，垃圾丟到指定的垃圾桶；維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮潔的環(huán)境； （ 6）保持燈光照明正常、抽風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修 ； 七、門衛(wèi) 6S 管理 7． 1 責(zé)任區(qū) 門衛(wèi)責(zé)任區(qū)是指門衛(wèi)室、人員出入、公共區(qū)域等地域。 10． 2 服飾 6S操作規(guī)范： （ 1）車間員工一律穿工作服、工作褲、勞保鞋、戴工作 帽上崗，不得穿便服；辦公人員一律穿好工作服進(jìn)入車間，女職員須戴好工作帽； （ 2）工作服分夏裝和秋裝兩種，服裝由公司按季節(jié)統(tǒng)一按規(guī)定換發(fā)； （ 3）所有公司員工必須保持服裝的潔凈與整齊； （ 4）著裝時(shí)工作服鈕扣須扣好，男員工除領(lǐng)口第一顆鈕扣外，所有鈕扣必須扣好；女員工所有鈕扣必須 全部 扣好； （ 5）所有員工任何時(shí)候，不得穿短褲、背心和拖鞋上崗，辦公室嚴(yán)禁戴帽； （ 6）男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)最長(zhǎng)不得超過(guò)耳垂。 13． 2 電腦 6S操作規(guī)范 （ 1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序； （ 2）每天須做好電腦的清潔維護(hù)，保證正常辦公； （ 3）電腦重要資料須做好備用工作，采用方式有光盤、硬盤等； （ 4）所有電腦資料須脈絡(luò)清楚，主題明確，子目錄、母目錄一一對(duì)應(yīng)； （ 5） 注意預(yù)防病毒和木馬等黑客程序破壞系統(tǒng)、影響網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，對(duì)病毒庫(kù)要經(jīng)常升級(jí)和更新 ； （ 6） 禁止 使用來(lái)歷不明的軟盤、光盤、 U 盤等設(shè)備里的文件 （如確有必要，應(yīng)先申請(qǐng)并指定負(fù)責(zé)人管理）； 不輕易接收或打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件， 不輕易打開(kāi)不明鏈接，不登錄色情、暴力和反動(dòng)網(wǎng)站 ； （ 7） 為了個(gè)人電腦的安全， 提倡 電腦 設(shè)置 密碼，但電腦密碼每個(gè)人必須牢記。會(huì)前由行政部派人做好會(huì)場(chǎng)布置及設(shè)備調(diào)試 ； （ 3） 除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政部整理、立卷、存檔 ； （ 4）會(huì)議管理 必 須遵守《公司會(huì)議辦法》； （ 5）參加會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)，不得無(wú)故缺席，如遇特殊情況需例行請(qǐng)假制度； （ 6） 參加會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)議秩序，尊敬他人； （ 7）參加會(huì)議前必須將手機(jī)改為震動(dòng)，緊急情況外出接聽(tīng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了； （ 8） 會(huì)議結(jié)束后由行政部派人清理會(huì)場(chǎng)，查收設(shè)備。 5．考核管理 行政部負(fù)責(zé)員工行政紀(jì)律違紀(jì)考核資料的管理。 7．考核上報(bào) 部門領(lǐng)導(dǎo)于每月十五日及每月三十日將部門員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況上報(bào)行政部。 2．范圍 本考核細(xì)則適用于公司全體員工（包括試用工和臨時(shí)工） 3．考核內(nèi)容 3． 1 上班期間不得穿短褲、背心和拖鞋上崗，辦公室嚴(yán)禁戴帽，違者一次扣 分； 3． 2 車間員工一律穿工作服、工作褲和勞保鞋，女員工必須戴工作帽（頭發(fā)束在帽內(nèi)）上崗；所有人員進(jìn)入車間一律穿工作服，不得穿露趾鞋和裙裝，女職員須戴好工作帽，違者一次扣 分； 3． 3 公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。否則，在對(duì)電腦進(jìn)行定期和不定期的維護(hù)、升級(jí)和重裝時(shí)，將不會(huì)逐個(gè)進(jìn)行備份，容易造成的文件或程序丟失 ； （ 12） 辦公電腦的計(jì)算機(jī)名和 IP地址等網(wǎng)絡(luò)配置信息由網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)一分配，請(qǐng)不要隨意 更改，以免影響正常使用 ； （ 13） 在下班后每人必須把電腦電源關(guān)閉，確保安全 ； 十四、文件 6S資料管理 14． 1 責(zé)任區(qū) 文件資料責(zé)任區(qū)是指辦公桌文件、文件柜文件。 （ 7）女員工化妝時(shí)應(yīng)以淡妝為主，避免過(guò)量使用濃香型化妝品，避免當(dāng)眾 化妝或補(bǔ)妝； （ 8）女員工穿著裙裝時(shí)， 長(zhǎng)短應(yīng)以及膝為宜，不可過(guò)分貼身； 十一、標(biāo)識(shí) 6S管理 11． 1 責(zé)任區(qū) 標(biāo)識(shí)責(zé)任區(qū)是指辦公室的公用物品劃分區(qū)，每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好標(biāo)識(shí)的 6S 工作，遵守標(biāo)識(shí) 6S 的有關(guān)規(guī)定。 7． 2 門衛(wèi) 6S 操作規(guī)范 （ 1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量 、質(zhì)量清晰，井然有序； （ 2）保持門衛(wèi)室、公共區(qū)域等衛(wèi)生包干區(qū)的潔凈、整齊和亮麗； （ 3）日常工作嚴(yán)格按照《門衛(wèi)管理制度》執(zhí)行 ,包括員工、外來(lái)人員、車輛以及貨物進(jìn)出的管理； （ 4）保證公司的正常工作秩序，保證公司公共財(cái)物的安全； （ 5） 保持燈光照明正常、 電子門等設(shè)備 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修 ； 八、辦公臺(tái) 6S管理 8． 1 責(zé)任區(qū) 辦公臺(tái)責(zé)任區(qū)是指辦公臺(tái)桌面、桌柜、抽屜等設(shè)備。洗手液要保持在 1/4 以上，少于 1/4 的要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充；衛(wèi)生紙要存有整筒的 1/3 以上，少于 1/3 的要及時(shí)進(jìn)行更換； （ 5）便后及時(shí)沖水，垃圾丟到指定的垃圾桶；維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮潔的環(huán)境； （ 6）保持燈光照明正常、抽風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修，確保衛(wèi)生間的明亮和空氣的清新自然； 五、 宿舍 6S 管理 5． 1 責(zé)任區(qū) 宿舍責(zé)任區(qū)是指宿舍的洗浴間、洗漱間、衛(wèi)生間、走廊、樓梯、地面、墻面、天花板、門窗、櫥柜、桌子、椅子、床、空調(diào)、電風(fēng)扇等設(shè)備和設(shè)施。如不懂修理，就請(qǐng)別人幫忙，不要悄悄走掉，把問(wèn)題留給下一位同事； （ 6）使用完畢后，不要忘記將原件拿走，否則容易丟失原稿或走漏信息。 1． 2 會(huì)議室 6S操作規(guī)范 （ 1）基本要求會(huì)議室物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序 ； （ 2）每次會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)對(duì)會(huì)議室進(jìn)行整理。 1為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì) 10元。 按規(guī)程檢驗(yàn)，對(duì)缺圖紙、工票或工藝流程卡的零件拒檢（成品檢驗(yàn)依據(jù)生產(chǎn)制造指示單 /檢查表）并上報(bào)上級(jí)主管，違者每次 扣款 10元。 1員工對(duì)于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效，按實(shí)際情況給予 50元500元不等獎(jiǎng)勵(lì)。 按照要求保持辦公區(qū)域的清潔 , 注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語(yǔ)，禮貌待人，違者每次處以 10元扣款。 物料 采購(gòu)合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、單位、材質(zhì)、數(shù)量、重量、金額、采購(gòu)單位、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等（采購(gòu)訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項(xiàng)，扣款 5元；所有合同（訂單）都要編號(hào)保存，整理歸檔，未如期歸檔的扣款 10元。 1為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì) 10元。 嚴(yán)禁在 車間、庫(kù)房 吸煙，違者每次扣款 10 元。 庫(kù)存原輔材料、包裝材料、配件、附件等必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡 ，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次扣款 10元。 2鼓勵(lì)員工參與管理，對(duì)于提出的行之有效的建議或意見(jiàn)，一經(jīng)采納，每次給予 10元 50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。 1未經(jīng)當(dāng)班人員、車間主任的許可，機(jī)床操作人員不得私自開(kāi)啟或關(guān)閉電閘，嚴(yán)禁打開(kāi)電焊用氣瓶閥蓋 ，更不可私自使用電焊工具，違者每次扣款 10 元。檢查不符合要求，部門每次扣款 20元。 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令 ,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 ,精心組織生產(chǎn) , 違 者每次扣款 20元。 5 員工績(jī)效考核 ? 公司部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工 ? 考核對(duì)象不包括以下員工：試用期員工、考核期內(nèi)休假超過(guò)考核期 1/2的員工 ：月度考核、季度考核，具體地說(shuō)： ? 非生產(chǎn)部門的 研發(fā) 、項(xiàng)目工程師、主管級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)的績(jī)效 考核 周期 —— 季度考核 ? 非生產(chǎn)部門的助工 、普通工程師、 科員級(jí)、普工級(jí)的績(jī)效 考核 周期 —— 月度考核 ? 生產(chǎn)部門的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工的績(jī)效考核周期 —— 月度考核 績(jī)效考核計(jì)分方式： 百分制 績(jī)效考核時(shí)間安排 ? 月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度 1日至 5日（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間不超過(guò) 3個(gè)工作日；月度考核需在月度 5日前完成 ? 季度考核時(shí)間為：下個(gè)季度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間不超過(guò) 5個(gè)工作日；季度考核需在季度第一個(gè)月 6日 前完成 績(jī)效考核的內(nèi)容由以下三個(gè)部分的考核指標(biāo)組成： ? 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù) ? 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù) ? 安全文明 考核指標(biāo)，指衡量 各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù) 考核指標(biāo)類型、構(gòu)成比例： 中層管理者 （ 部 長(zhǎng) 、 副部長(zhǎng)、 主任、 主管、研發(fā)工程師及項(xiàng) 目工程師） ? 季度考核如下： 序號(hào) 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 工作計(jì)劃完成情況 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級(jí)評(píng)議 20 5． 6． 2生產(chǎn)部門的中層管理者（生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、車間主管、物流主管） ? 月度考核如下： 序號(hào) 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 生產(chǎn)數(shù)量 /質(zhì)量 /成本指標(biāo) 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級(jí)評(píng)議 20 （包括銷售、工程、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù) 、品質(zhì)部除中層管理者之外的所有員工 ） （除生產(chǎn)部中層管理員以外的所有員工） ? 月度考核如下： 序號(hào) 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 工作計(jì)劃完成情況 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本 人行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級(jí)評(píng)議 20 ? 月度考核如下： 序號(hào) 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 生產(chǎn)數(shù)量 /質(zhì)量 /成本指標(biāo) 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級(jí)評(píng)議 20 生產(chǎn)車間 操作工人 (車工、裝配工、數(shù)控工 、電焊工、維修工、試壓工、輔助工、油漆工、倉(cāng)管員、生產(chǎn)技術(shù)員、檢驗(yàn)員 ) ? 月度考核如下： 序號(hào) 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 生產(chǎn)數(shù)量 20 2 生產(chǎn)質(zhì)量 20 3 生產(chǎn)成本 10 4 崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 5 行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 6 工作態(tài)度 10 7 文明衛(wèi)生 5 8 安全 指標(biāo) 5 績(jī)效考核方式 ： ? 車間員工 ：參見(jiàn)《 生產(chǎn)車間考核量化指標(biāo) 》 ? 科長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工： 直接負(fù)責(zé)人 根據(jù)月工作計(jì)劃確定 ： ? 車間各類工人：參見(jiàn)附件 1之一 《生產(chǎn)車間崗位規(guī)范管理辦法》 ? 倉(cāng)庫(kù)管理員：參見(jiàn)附件 1之二《倉(cāng)管員崗位規(guī)范管理辦法》 ? 外協(xié)、采購(gòu)員：參見(jiàn)附件 1之三《外協(xié)、采購(gòu) 崗位規(guī)范管理辦法》 ? 檢驗(yàn)員：參見(jiàn)附件 1之四《車間檢驗(yàn)崗位規(guī)范管理辦法》 ? 辦公人員：參見(jiàn)附件 1之五《辦公人員崗位規(guī)范管理辦法》 方式： ? 所有員工：參見(jiàn)附件 2《行政紀(jì)律考核細(xì)則》 績(jī)效成績(jī)的計(jì)算規(guī)則 ： ? 季度績(jī)效考核得分＝ 工作計(jì)劃 得分 50%＋ 崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分10%+直接上級(jí)評(píng)議得分 20% ? 月季績(jī)效考核得分 ＝工作數(shù)量、質(zhì)量、成本得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分 10%+直接上級(jí)評(píng)議 得分 20% 、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工 ? 月季績(jī)效考核得分 ＝工作計(jì)劃得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分10%+直接上級(jí)評(píng)議得分 20% ? 月季績(jī)效考核得分＝工作計(jì)劃得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分10%+直接上級(jí)評(píng)議得分 20% ? 月季績(jī)效考核得分＝工作數(shù)量、質(zhì)量、成本得分 50%＋崗位規(guī)范得分 20%+行政紀(jì)律得分 10%+直接上級(jí)評(píng)議得分 20% ? 月季績(jī)