【正文】 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 生產(chǎn) 部 45% 2 外協(xié) 生產(chǎn)不合格率 （檢出的生產(chǎn)不合格數(shù) /產(chǎn)品數(shù)） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 質(zhì)量部 35% 3 外協(xié)生產(chǎn)成本控制率 （采購(gòu)價(jià)格 /預(yù)算價(jià)格 ) ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每增加 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每降低 x%，減 y分 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)部 15% 4 外協(xié)生產(chǎn) 工藝文件 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及時(shí)性，得分 9080 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交不及時(shí)性，得分 700 綜合管理部 5% 5 外協(xié)供應(yīng)商管理 ? 定期評(píng)價(jià)，及時(shí)淘汰不合格外協(xié)供應(yīng)商，得分10090 ? 定期評(píng)價(jià)， 能定期淘汰不合格供應(yīng)商，得分 9080 ? 不能定期評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商不能定期淘汰，得分8070 ? 沒(méi)有定期評(píng)價(jià)，供應(yīng)商情況不明，得分 700 綜合管理部 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 加減分 6 部門(mén)工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 5分 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 7 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯(cuò)， 工作不及時(shí)、信息有遺漏、管理的資料有缺失 、材料浪費(fèi)等 ） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否出現(xiàn) 8 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響 公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評(píng)分減 50% 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 生產(chǎn)部成本核算及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)主管考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 成本核算的準(zhǔn)確率 （實(shí)際 生產(chǎn)成本 /統(tǒng)計(jì)成本 ） ? 成本核算 質(zhì)量高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 成本核算 高 , 提交不及時(shí)性，得分 9080 ? 成本核算 不高 , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 成本核算 不高 , 提交不及時(shí)性，得分 700 計(jì)劃部 45% 2 生產(chǎn)、人員變動(dòng)、考勤統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)的完整及時(shí)性 ? 統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高 , 提交不及時(shí)性，得分 9080 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不高 , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不高 , 提交不及時(shí)性，得分 700 質(zhì)量部 25% 3 成本核算及統(tǒng)計(jì)資料 管理 ? 管理非常科學(xué)有序，維護(hù)維修非常及時(shí)妥善，得分 10090 ? 管理比較科學(xué)有序，維護(hù)維修比較及時(shí)，得分9080 ? 管理基本科學(xué)，維護(hù)維修偶爾不及時(shí)，得分 8070 ? 管理混亂，維護(hù)維修經(jīng)常不及時(shí)，得分 700 上級(jí)評(píng)價(jià) 5% 4 成本核算分析報(bào)告 （物料、工時(shí)、工序成本分析） ? 內(nèi)容 質(zhì)量高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及時(shí)性，得分 9080 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交不及時(shí)性，得分 700 財(cái)務(wù)部 5% 5 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 （生產(chǎn)設(shè)備、人員、工種統(tǒng)計(jì)分析） ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及時(shí)性，得分 9080 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交不及時(shí)性，得分 700 行政人事部 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 加減分 6 部門(mén)工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 5分 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 7 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯(cuò)， 工作不及時(shí)、信息有遺漏、管理的資料有缺失 、材料浪費(fèi)等 ） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否出現(xiàn) 8 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評(píng)分減 50% 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核 得分： 生產(chǎn)部設(shè)備及安全管理員考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 安全 事故率 （實(shí)際 事故率 /計(jì)劃 事故率 ） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 計(jì)劃部 45% 2 生產(chǎn)設(shè)備及工具的管理 ? 管理非?？茖W(xué)有序，維護(hù)維修非常及時(shí)妥善，得分 10090 ? 管理比較科學(xué)有序，維護(hù)維修比較及時(shí)，得分9080 ? 管理基本科學(xué)，維護(hù)維修偶爾不及時(shí)，得分 8070 ? 管理混亂，維護(hù)維修經(jīng)常不及時(shí)，得分 700 車(chē)間 25% 3 設(shè)備計(jì)劃 ? 設(shè)備計(jì)劃科學(xué) , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 設(shè)備計(jì)劃科學(xué) , 提交不及時(shí)性，得分 9080 ? 設(shè)備計(jì)劃不科學(xué) , 提交及時(shí)性，得分 8070 ? 設(shè)備計(jì)劃不可學(xué) , 提交不及時(shí)性，得分 700 行政人事部 10% 4 安全管理制度 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交及時(shí)性，得分 10090 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及時(shí)性，得分 9080 ? 內(nèi)