【正文】 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 生產 部 45% 2 外協(xié) 生產不合格率 （檢出的生產不合格數(shù) /產品數(shù)） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 質量部 35% 3 外協(xié)生產成本控制率 （采購價格 /預算價格 ) ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每增加 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每降低 x%，減 y分 財務部 經營部 15% 4 外協(xié)生產 工藝文件 ? 內容質量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 內容質量高 , 提交不及時性，得分 9080 ? 內容質量不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 內容質量不高 , 提交不及時性，得分 700 綜合管理部 5% 5 外協(xié)供應商管理 ? 定期評價，及時淘汰不合格外協(xié)供應商，得分10090 ? 定期評價， 能定期淘汰不合格供應商，得分 9080 ? 不能定期評價，對供應商不能定期淘汰，得分8070 ? 沒有定期評價，供應商情況不明，得分 700 綜合管理部 5% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據來源 加減分 6 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長辦公會 7 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯， 工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失 、材料浪費等 ） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級評價 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據來源 是否出現(xiàn) 8 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響 公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 生產部成本核算及生產統(tǒng)計主管考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據來源 權重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 成本核算的準確率 （實際 生產成本 /統(tǒng)計成本 ） ? 成本核算 質量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 成本核算 高 , 提交不及時性，得分 9080 ? 成本核算 不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 成本核算 不高 , 提交不及時性，得分 700 計劃部 45% 2 生產、人員變動、考勤統(tǒng)計數(shù) 據的完整及時性 ? 統(tǒng) 計數(shù)據質量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 統(tǒng)計數(shù)據高 , 提交不及時性，得分 9080 ? 統(tǒng)計數(shù)據不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 統(tǒng)計數(shù)據不高 , 提交不及時性，得分 700 質量部 25% 3 成本核算及統(tǒng)計資料 管理 ? 管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分 10090 ? 管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分9080 ? 管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分 8070 ? 管理混亂，維護維修經常不及時，得分 700 上級評價 5% 4 成本核算分析報告 （物料、工時、工序成本分析） ? 內容 質量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 內容質量高 , 提交不及時性，得分 9080 ? 內容質量不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 內容質量不高 , 提交不及時性，得分 700 財務部 5% 5 統(tǒng)計分析報告 （生產設備、人員、工種統(tǒng)計分析） ? 內容質量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 內容質量高 , 提交不及時性，得分 9080 ? 內容質量不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 內容質量不高 , 提交不及時性，得分 700 行政人事部 5% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據來源 加減分 6 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長辦公會 7 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯， 工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失 、材料浪費等 ） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級評價 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據來源 是否出現(xiàn) 8 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核 得分： 生產部設備及安全管理員考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據來源 權重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 安全 事故率 （實際 事故率 /計劃 事故率 ） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 計劃部 45% 2 生產設備及工具的管理 ? 管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分 10090 ? 管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分9080 ? 管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分 8070 ? 管理混亂，維護維修經常不及時，得分 700 車間 25% 3 設備計劃 ? 設備計劃科學 , 提交及時性，得分 10090 ? 設備計劃科學 , 提交不及時性，得分 9080 ? 設備計劃不科學 , 提交及時性，得分 8070 ? 設備計劃不可學 , 提交不及時性，得分 700 行政人事部 10% 4 安全管理制度 ? 內容質量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 內容質量高 , 提交不及時性，得分 9080 ? 內