【正文】 調(diào)處理） ? 項目 人員 管理工作非常及時， 成果非常顯著，得分 10090 ? 項目 人員 管理工作比較及時，成果比較顯著，得分 9080 ? 項目 人員 管理工作基本及時，成果一般，得分8070 ? 項目 人員 管理工作不及時，沒有成果，得分 700 上級領(lǐng)導(dǎo)評價 工程項目經(jīng)理 30% 4 工作負(fù)荷 （季度記錄工作天數(shù)） ? =目標(biāo)值（ 60天），得分 100 ? 〉目標(biāo)值（ 60 天），每增加 1 天，加 2分，最高120分 ? 目標(biāo)值（ 60天），每減少 1天，減 2分，最低 0分 上級評價 15% 加減分指標(biāo) 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 5 一般工作失誤 （如工作 出現(xiàn)差錯， 工作不及時、信息有遺漏、管理 的資料有缺失等） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級評價 最終 考核得分： 工程部項目 經(jīng)理 考核表 編號 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 工程項目施工 計劃完成率 （實際天數(shù) /計劃天數(shù)） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 工程部， 經(jīng)營部 部 生產(chǎn)部 35% 2 工程成本控制率 （實際使用資金 /預(yù)算資金） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最 高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 工程部， 財務(wù) 部 25% 3 工程質(zhì)量 （工程質(zhì)量合格率） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 工程部， 質(zhì)量 部 10% 3 客戶滿意度 ? 客戶調(diào)查表 經(jīng)營 部 5% 4 任務(wù)分配合理性 （實際任務(wù)完成 人 天數(shù) /計劃完成 人 天數(shù)） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加