【總結】考核項目考核內容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退,5?分鐘內扣?1?分/次,5~10?分鐘扣?2?分/次,10~20?分鐘扣?5?分/次,20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03
【總結】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結】工程部績效考核標準細則工程部門實行積分考核制度,每月每人基本分數100分,與工資相掛鉤,每違反一項,根據不同標準給予減分,達到加分標準給予加分獎勵,優(yōu)秀員工每月評選一次,100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制,當月積分考核小于70分到人事部報道,連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標準目的規(guī)
2025-05-13 17:15
【總結】生產部經理績效考核表部門:生產部崗位:經理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質:月度考核序號關鍵績效指標(KPI)權重計算公式及說明考核辦法考核標準數據來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數÷月/周計劃執(zhí)行總項目數×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【總結】考核表(三)主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現職時間:
2025-06-30 17:31
【總結】........部門崗位姓名考核期間考核項目評分標準分數自評得分直接上級評分任務績效70分任務指標40分工藝設計、圖紙審核、設計評審、設計更改、生產技術支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03
【總結】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現,發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結】鞍山工礦設備廠行政人事部(人力資源管理)崗位說明書行政人事部副部長崗位說明書崗位名稱行政人事部副部長崗位編號所在部門行政人事部崗位定員直接上級主管副廠長職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期本職:負責人力資源全面管理工作職責與工作任務:職責
2025-06-15 08:42
【總結】工程部考核8.2工程部各崗位主要工作職責8.2.1工程部經理崗位職責崗位名稱工程部經理所屬部門工程部編號直屬上級酒店總經理直屬下級值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經理值班工程師工程部經理動力主管強電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責概述負責酒店設施設備
2025-06-27 00:33
【總結】第一篇:工程部績效考核 工程運營部技術人員任務定額實施辦法 (暫行) 吉林旺豪安全防范服務有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...
2025-10-12 10:02
【總結】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號檢查內容標準評分考核細則檢查結果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達到95%,扣1分。2對各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設施使用功能檢查,發(fā)現問題及時處理。問題超過3天無特殊原因未處理,發(fā)現一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2025-10-20 08:05
【總結】天逸佳服裝公司績效考核表(一)考核意義績效考核是員工管理的一項基礎工作,是調動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段,同時也是引導員工朝公司希望的方向努力,限制不良行為的有效管理工具。(二)考核的作用績效考核作為績效和提成發(fā)放的重要依據之一。(三)考核對象對公司所在職員工進行考核,以部門為單位,同時也是作為部門主管管理能力
2025-06-30 22:53
【總結】,幫助員工提高素質能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據,特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員
2025-05-13 13:56
【總結】工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據,特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-04 01:13
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門白灰窯職位名稱班長考核者考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標=實際產量/計劃產量20%A≥100%91-10095%
2025-08-23 08:56