【正文】 分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃主管考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 經(jīng)營履約 計劃完成率 （實際完成 計劃 /計劃完成 計劃 ） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 經(jīng)營部 綜合管理部 45% 2 車間生產(chǎn)計劃完成率 （ 實際完成時間 /計劃完成時間 ） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 經(jīng)營 部 主管上級 25% 3 生產(chǎn)費用預算計劃 (實際費用 /預算費用 ) ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每增加 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每降低 x%， 減 y分 綜合管理部 財務部 20% 4 生產(chǎn) 計劃 執(zhí)行 的跟蹤、協(xié)調(diào) 和反饋報告 ? 過程及 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 過程及 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及時性，得分 9080 ? 過程及 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 過程 及 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交不及時性，得分 700 綜合管理部 主管上級 10% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 5 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長辦公會 6 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯， 工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失 、材料浪費等 ） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級評價 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 7 重大工作失誤 （如引起人 員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度主管考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 生產(chǎn)計劃完成率 （實際完成時間 /計劃完成時間） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 經(jīng)營 部 生產(chǎn)部 45% 2 臨時計劃完成率 （實際完成時間 /計劃完成時間） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 經(jīng)營 部 25% 3 人均產(chǎn)值增長率 (計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)值 /平均員工人數(shù) ) ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每增加 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每降低 x%，減 y分 財務 部 10% 4 合理安排生產(chǎn) ? 車間配合 運轉(zhuǎn)流暢 ,生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率很理想 ， 計劃總工時完成率達 110%，得分 10090 ? 車間配合 運轉(zhuǎn)正常 ,生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率較高 ， 計劃總工時完成率達 105%， 得分 9080 ? 車間配合存在窩工， 但 不嚴重 .生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率尚正常 ， 計劃總工時完成率高于 90%，得分 8070 ? 車間配合存在 嚴重 窩工， 非常 嚴重 .生產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成品率 不 正常，計劃總工時完成率 低 于90%，得分 700 上級評價 10% 5 總體生產(chǎn) 費用控制率 （實際費用 /預算費用） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 財務部 10% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進 ，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長辦公會 7 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯， 工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失 、材料浪費等 ） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級評價 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 8 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 生產(chǎn)部外協(xié)主管考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 外協(xié) 生產(chǎn)計劃完成率 （實際完成時間 /計劃完成時間） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 生產(chǎn) 部 45% 2 外協(xié) 生產(chǎn)不合格率 （檢出的生產(chǎn)不合格數(shù) /產(chǎn)品數(shù)） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 質(zhì)量部 35% 3 外協(xié)生產(chǎn)成本控制率 （采購價格 /預算價格 ) ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每增加 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每降低 x%，減 y分 財務部 經(jīng)營部 15% 4 外協(xié)生產(chǎn) 工藝文件