某工礦設(shè)備廠經(jīng)營部部門績效考核表-wenkub
2023-06-05 19:46:33 本頁面
【正文】 減 y分 ， 經(jīng)營部 ， 綜合管理部 5% 2 項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃完成率 （實(shí)際簽訂合同額 /計(jì)劃完成合同額） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ， 經(jīng)營部 ，財(cái)務(wù)部 15% 3 新產(chǎn)品新客戶銷售收入 ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ， 經(jīng)營部 ，財(cái)務(wù)部 15% 4 配件銷售收入計(jì)劃完成率 （實(shí)際簽訂合同額 /計(jì)劃完成合同額） ? ＝目標(biāo) 值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ， 經(jīng)營部 ，財(cái)務(wù)部 10% 5 提貨款及尾款回款計(jì)劃完成率 （實(shí)際回款額 /計(jì)劃回款額） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ， 經(jīng)營部 ，財(cái)務(wù)部 10% 6 銷售費(fèi)用控制率 （實(shí)際銷售費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ， 經(jīng)營部 ，財(cái)務(wù)部 10% 7 市場推 廣 ? 推廣 工作效率很高 ， 成果非常顯著，得分 10090 ? 推廣工作效率較高 ， 成果比較明顯，得分 9080 ? 推廣 工作效率一般 ， 成果一般，得分 8070 ? 推廣工作效率低下，沒有成果，得分 700 上級評價(jià) 5% 8 客戶信息有效性 ? 客戶信息記錄非常及時(shí)準(zhǔn)確，信息非常有價(jià)值，得分 10090 ? 客戶信息記錄比較及時(shí)準(zhǔn)確，信息比較有價(jià)值，得分 9080 ? 客戶信息記錄基本及時(shí)準(zhǔn)確，信息非常有一般價(jià)值，得分 8070 ? 客戶信息記錄不及時(shí)準(zhǔn)確，信息沒有價(jià)值，得分700 上級評價(jià) 5% 9 工程 項(xiàng)目 協(xié)作 管理 （ 項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督） ? 與客戶的項(xiàng)目協(xié)調(diào)非常順暢，項(xiàng)目實(shí)施的記錄和監(jiān)督非常及時(shí)有效，得分 10090 ? 與客戶的項(xiàng)目協(xié)調(diào)比較順暢，項(xiàng)目實(shí)施的記錄和監(jiān)督比較及時(shí)有效，得分 9080 ? 與客戶的項(xiàng)目協(xié)調(diào)基本順暢，項(xiàng)目實(shí)施的記錄和監(jiān)督基本及時(shí)有效，得分 8070 ? 與客戶的項(xiàng)目協(xié)調(diào)不力，項(xiàng)目實(shí)施的記錄和監(jiān)督不及時(shí)有效，得分 700 上級評價(jià) 5% 10 客戶滿意度 （售后服務(wù)） ? 客戶調(diào)查問卷 行政人事部 5% 11 部門管理費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ， 最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 財(cái)務(wù)部 5% 12 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率 （實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間 /計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間） ? ＝ 或 目標(biāo)值，得 100分 ? 目標(biāo)值，每 減少 x%，減 y分 ， 少于 目標(biāo)值 30％不得分 行政人事部 5% 13 部門 內(nèi)部 管理 ? 善于調(diào)動(dòng)員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能 。得分 700 上級評價(jià) 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 14 部門工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 5分 廠長辦公會(huì) 15 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯(cuò)， 工作不及時(shí)、信息有遺漏、管理的資料有缺失等） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級評價(jià) 業(yè)績考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 16 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公 司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 經(jīng)營部副部長考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 所轄項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)率 （實(shí)際中標(biāo)數(shù) /招標(biāo)數(shù)） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ， 經(jīng)營部，綜合管理部 5% 2 所轄分管區(qū)域 項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃完成率 （實(shí)際簽訂合同額
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