某工礦設(shè)備廠綜合管理部門績效考核表-wenkub
2023-06-05 19:46:02 本頁面
【正文】 率一般，效果 不明顯 （ 700） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作存在較大失誤， 為公司造成不良影響 2 競爭分析 （ 10090） 準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策 略提供很好的指導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 經(jīng)營部 15% （ 9080） 比 較準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策略提供較好的指導(dǎo)意見 （ 8070） 部分準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng) 營策略提供一定的指導(dǎo)意見 （ 700） 無法準(zhǔn)確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，無法為企 業(yè)經(jīng)營策略提供具有實(shí)用價(jià)值指導(dǎo)意見 3 年度經(jīng)營計(jì)劃 （浮動(dòng)比率 :銷售收入 經(jīng)營目標(biāo) /經(jīng)營目標(biāo)） （ 10090） 年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動(dòng)比率 低于10%， 制定科學(xué)合理， 經(jīng)營策略貼合市場實(shí)際 經(jīng)營部 財(cái)務(wù)部 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 10% （ 9080） 年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動(dòng)比率1020%，制定合理，經(jīng)營策略 比較 貼合市場實(shí)際 （ 8070） 年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動(dòng)比率2030%，制定科學(xué)合理，經(jīng)營策略部分偏離市場實(shí)際 （ 700） 年度經(jīng)營目標(biāo)與銷售收入浮動(dòng)比率 30%，以上，制定出現(xiàn)偏差，經(jīng)營策略偏離市場實(shí)際 4 投資分析報(bào)告 （ 10090） 報(bào)告質(zhì)量很高，富于建設(shè)性 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 10% （ 9080） 報(bào)告質(zhì)量較高，具有一定信息價(jià)值 （ 8070） 報(bào)告質(zhì)量一般，沒有重大錯(cuò)誤 （ 700） 報(bào) 告質(zhì)量較差，內(nèi)容有較大缺陷 5 投資項(xiàng)目管理 （計(jì)劃控制率：實(shí)際投資成本/計(jì)劃投資成本） （ 10090） ≤ 目標(biāo)值，投資進(jìn)度合理 財(cái)務(wù)部 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 15% （ 9080） 〉目標(biāo)值，投資進(jìn)度延期 （ 8070） 〉目標(biāo)值，投資超成本并嚴(yán)重延期 （ 700） 投資成本失控，投資無序 6 考核 管理 （ 10090） 考核合理，有效滿足督促 部門 建設(shè) 相關(guān)部門評(píng)價(jià) 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 15% （ 9080） 考核 比較合理，基本能夠 督促 相關(guān)部門需求 （ 8070） 考核 基本合理，能夠 督促 大多數(shù)部門 建設(shè)需要 （ 700） 考核 不合理， 無法有效督促部門建設(shè) （ 700） 辦公設(shè)備故障頻出，維修經(jīng)常不及時(shí) 7 相關(guān) 制度管理 （ 10090） 制度建設(shè)積極主動(dòng)， 制度內(nèi)容 科學(xué)合理 行政總監(jiān)評(píng)價(jià) 5% （ 9080） 制度建設(shè) 比較 積極 ，內(nèi)容大部分合理 （ 8070） 制度建設(shè)積極主動(dòng)，但制度設(shè)計(jì)中存在 較多不合理現(xiàn)象 （ 700） 尚未積極主動(dòng)開展制度建設(shè) 8 部門 內(nèi) 部 管理 （ 10090） 善于調(diào)動(dòng)員工積極性，用其所長，合理 分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能 行政總監(jiān)評(píng)價(jià) 5% （ 9080） 基本能夠根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地 分配工作 （ 8070） 基本能按工作職責(zé)分配任務(wù)，但是存在 一定不合理現(xiàn)象 （ 700） 給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象， 常常導(dǎo)致效率低下、或混亂局面 9 部門管理費(fèi)用 控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ? ＝目標(biāo)值，得 100分 ? ＜目標(biāo)值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標(biāo)值，每增加 x%，減 y分 ，超 過目標(biāo)值 30％不得分 財(cái)務(wù) 部 相關(guān)數(shù)據(jù) 5% 10 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率 （實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間 /計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間） ? ＝或 目標(biāo)值，得 100分 ? 目標(biāo)值，每減少 x%，減 y分，少于目標(biāo)值 30％ 不得分 行政人事部 5% 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 加減分 11 部門工作合理化建議 ? 重大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 20分 ? 較大改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 10分 ? 一般改進(jìn)，每增加 1項(xiàng)，加 5分 廠長辦公會(huì) 12 一般工作失誤 （各項(xiàng)崗職工作的差錯(cuò)和不及時(shí)次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級(jí)記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 13 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評(píng)分減 50% 廠長辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 綜合管理部副部長崗位考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核
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