某工礦設備廠綜合管理部門績效考核表(參考版)
2025-06-03 19:46本頁面
【正文】 5 工作負荷程度 （ 10090） 制度工時內能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動幫助部門其他員工完成工作 部長評價 15% （ 9080） 制度工時內較緊張才能完成本崗位工作 ，工作負荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 部分工作 所需時間高于預定時間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足 加減分指標 == == 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 一般工作失誤 （各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)） 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 最終考核得分： 。 綜合管理 部 部門 考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 戰(zhàn)略管理 （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領導評價 10% （ 9080） 工作效率較高，完成質量較好 （ 8070） 工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤，為公司造成不良影響 2 經(jīng)營管理 （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領導評價 20% （ 9080） 工作效率較高，完成質量較好 （ 8070） 工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 3 組織管理 （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領導評價 20% （ 9080） 工作效率較高，完成質量較好 （ 8070） 工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 4 項目管理 （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領導評價 財務部 10% （ 9080） 工作效率較高，完成質量較好 （ 8070） 工作效率一 般，效果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 5 信息化管理 （ 10090） 工作高效，并富于成果 主管領導評價 使用部門 20% （ 9080） 工作效率較高，完成質量較好 （ 8070） 工作效率一般，效果不明顯 （ 700） 工作存在較大失誤 6 部門考核 管理 （ 10090） 考核合理 ，有效 促進 部門 建設 主管領導評價 10% （ 9080） 考核 比較合理，基本能夠 促進部門建設 （ 8070） 考核 基本合理，可促進 多數(shù)部門 建設 （ 700） 考核 不合理， 部門建設 混亂 7 部門管理費用 控制率 （實際費用 /預算費用） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值，每降低 x%，加 y分 ，最高值為 120分 ? ＞目標值，每增加 x%，減 y分 ，超過目標值 30％不得分 財務 部 5% 8 管理 培訓計劃完成率 （實際培訓時間 /計劃培訓時間） ? ＝ 或 目標值，得 100分 ? 目標值，每 減少 x％，減 y分， 少于 目標值 30％不得分 行政人事 部 5% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 9 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長 辦公會 10 一般工作失誤 ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 11 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長 辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 綜合 管理部部長 崗位 考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 戰(zhàn)略 規(guī)劃 （ 10090） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作高效，并富于成 果 主管領導評價 15% （ 9080） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作效率較高，完成 質量較好 （ 8070） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作效率一般，效果 不明顯 （ 700） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作存在較大失誤， 為公司造成不良影響 2 競爭分析 （ 10090） 準確分析行業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)經(jīng)營策 略提供很好的指
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