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某工礦設備廠綜合管理部門績效考核表(編輯修改稿)

2025-07-13 19:46 本頁面
 

【文章內容簡介】 100%,制定科學合理, 組織管理效率大幅提升 相關部門評價 主管領導評價 10% ( 9080) 組織建設計劃完成 8090%,制定合理,組織管理效率有較大幅度提升 ( 8070) 組織建設計劃完成 7080%,制定比較合理,組織管理效率有所提升 ( 700) 組織建設計劃完成 70%以下,制定 出現(xiàn)較大偏差,組織管理效率提升緩慢 4 流程建設 (管理流程和業(yè)務流程) ( 10090) 流程建設計劃完成 90100%,制定科學合理,組織管理效率大幅提升 主管領導評價 相關部門評價 10% ( 9080) 流程建設計劃完成 8090%,制定合理,組織管理效率有較大幅度提升 ( 8070) 流程建設計劃完成 7080%,制定比較合理,組織管理效率有所提升 ( 700) 流程建設計劃完成 70%以下,制定出現(xiàn)較大偏差,組織管理效率提升緩慢 5 制度建 設 ( 10090) 制度建設計劃完成 90100%,制定科學合理,組織管理效率大幅提升 相關部門評價 主管領導評價 15% ( 9080) 制度建設計劃完成 8090%,制定合理,組織管理效率有較大幅度提升 ( 8070) 制度建設計劃完成 7080%,制定比較合理,組織管理效率有所提升 ( 700) 制度建設計劃完成 70%以下,制定出現(xiàn)較大偏差,組織管理效率提升緩慢 6 信息化 管理 ( 10090) 信息化建設科學 合理,有效滿足 推進企業(yè)信息化建設和運轉 相 關部門評價 主管領導評價 15% ( 9080) 信息化建設比較合理, 能夠 推進企業(yè)信息化建設和運轉 ( 8070) 信息化建設基本合理,基本能推進企業(yè) 信息化建設和運轉 ( 700) 信息化建設 不合理, 企業(yè)信息化建設和運轉 出現(xiàn)故障 ( 700) 信息化 故障頻出,維修經常不及時 7 相關制度管理 ( 10090) 制度建設積極主動, 制度內容 科學合理 主管領導 評價 5% ( 9080) 制度建設 比較 積極 ,內容大部分合理 ( 8070) 制度建設積極主動,但制度設計中存在 較多不合理現(xiàn)象 ( 700) 尚未積極主動開展制度建設 8 部門 內部 管理 ( 10090) 善于調動員工積極性,用其所長,合理 分派工作,充分發(fā)揮下屬潛能 主管領導評價 5% ( 9080) 基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地 分配工作 ( 8070) 基本能按工作職責分配任務,但是存在 一定不合理現(xiàn)象 ( 700) 給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象, 常常導致效率低下、或混亂局面 9 管理費用 及信息化 費用 控制率 (實際費用 /預算費用) ? =目標值,得 100分 ? <目標值,每降低 x%,加 y分 ,最高值為 120分 ? >目標值,每增加 x%,減 y分 ,超過目標值 30%不得分 財務 部 相關數(shù)據(jù) 5% 10 部門培訓計劃完成率 (實際培訓時間 /計劃培訓時間) ? =或 目標值,得 100分 ? 目標值,每減少 x%,減 y分,少于目標值 30% 不得分 行政人事部 5% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 11 部門工作合理化建議 ? 重大改進,每增加 1項,加 20分 ? 較大改進,每增加 1項,加 10分 ? 一般改進, 每增加 1項,加 5分 廠長辦公會 12 一般工作失誤 (各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)) ? 每出現(xiàn) 1次,減 5分 上級記錄 業(yè)績考核得分: 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 13 重大工作失誤 (如引起人員傷亡、造成重大經濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等) ? 出現(xiàn) 1次,總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分: 綜合 管理 部 戰(zhàn)略及投資主管 崗位考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權重( W) 得分( K) 考核分值 1 職能 戰(zhàn) 略 和業(yè)務戰(zhàn)略 規(guī)劃 及計劃 ( 10090) 職能戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作高效,并富于成果 主管領導評價 相關部門評價 35% ( 9080) 職能戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作效率較高,完成質量較好 ( 8070) 職能戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略 規(guī)劃編制工作效率一般,效果不明顯
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