公司各部門績效考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準確指標數(shù)據(jù)余數(shù)/指標數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%≥%5 總經(jīng)辦流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實際天數(shù)/目標天數(shù)=a%≤105天10 財務系統(tǒng) 合 計100 定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源財務計劃與預算編制的有效性評審文件和實施效果12總經(jīng)辦成本與費用控制的有效性評審制度,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦財務分析的有效性評審文件12總經(jīng)辦應收帳款分析與風險防范的有效性、及時性考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦、營銷內(nèi)部機構(gòu)與部門收支審計的有效性評審制度,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦財務計劃與預算執(zhí)行、控制的有效性考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦會計帳務作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)財務管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦部門管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦合 計120 技術總監(jiān)績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)=a%≥100% 15 總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%≥%25 品管部新產(chǎn)品毛利率(銷售價格物料成本)/銷售價格=a%≥35%35 財務系統(tǒng)部門目標費用率部門目標費用/當月產(chǎn)品銷售收入= a%≤%20 財務系統(tǒng)技術改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%≥98%5 總經(jīng)辦 合 計100 定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術經(jīng)濟競爭力10市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術移交的有效性評審文件,評估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術改進項目技術檔案編制查閱文件,統(tǒng)計資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦工藝技術改進的有效性評審文件,考核實施效果10制造系統(tǒng)技術管理制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場,查閱文件10技術系統(tǒng)消防安全技術措施的有效性評審技術文件,考核實施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析退貨,管理投訴10品管部合 計100 人事行政部績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源招聘計劃完成率實招(試用)人數(shù)/(當月計劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù))=a%≥95% 10 人事部招聘效率(管理人員)當月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個月試用人數(shù)=a%≥30%10 人事部考核指標準確率(非財務類)準確指標條數(shù)/指標總條數(shù)=a%≥98% 5 總經(jīng)辦部門目標費用率實際費用/當月銷售收入 =a%≤% 25 財務系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理擔保人數(shù)/應辦理擔?？?cè)藬?shù)=a%≥98%15 銷售部人事背景調(diào)查及時率及時調(diào)查人數(shù)/應及時調(diào)查人數(shù)=a%≥98%15 銷售部 合 計80 定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源行政管理制度建設與執(zhí)行的有效性評審
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