公司各部門(mén)績(jī)效考核表(參考版)
2025-07-03 19:02本頁(yè)面
【正文】 合 計(jì)100總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦部門(mén)管理改善的有效性考核過(guò)程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦客戶檔案建設(shè)與客戶管理的有效性查閱資料、評(píng)審檔案、考核效果10總經(jīng)辦公司銷售政策、制度執(zhí)行的有效性考核過(guò)程、評(píng)估效果10性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源部門(mén)銷售政策修定與執(zhí)行的有效性評(píng)審文件、考核過(guò)程、評(píng)估結(jié)果10定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a%≥100% 30 財(cái)務(wù)部銷售毛利計(jì)劃完成率銷售毛利/銷售額=a%≥7%10 財(cái)務(wù)部銷售費(fèi)用率銷售總費(fèi)用/銷售收入=a%≤7%20 財(cái)務(wù)部貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%≥%20 財(cái)務(wù)部呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%≤%10 財(cái)務(wù)部退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%≤%10 財(cái)務(wù)部 定合計(jì)100制造、總經(jīng)辦生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備考核過(guò)程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告10制造、總經(jīng)辦工程與作業(yè)研究及勞動(dòng)效率提高的有效性評(píng)審方案和報(bào)告、考核實(shí)施效果10制造、總經(jīng)辦設(shè)備管理改善的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)10品管部員工培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果10制造部工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性評(píng)審文件，考核過(guò)程10定品管部財(cái)務(wù)部設(shè)備完好率正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù)/總臺(tái)、時(shí)數(shù)=a%≥98%5財(cái)務(wù)部動(dòng)力消耗計(jì)劃完成率動(dòng)力消耗費(fèi)用/總產(chǎn)值=a%≤%5品管部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原材料總量=a%≥98%10計(jì)劃部促銷品制作計(jì)劃完成率本月制作量/本月計(jì)劃量=a%≥%5定制造部績(jī)效考核表 修改日期:2001/8/31合計(jì)100總經(jīng)辦票據(jù)采取的及時(shí)性、有效性過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)10總經(jīng)辦供應(yīng)鏈建立的有效性組織評(píng)估10總經(jīng)辦采購(gòu)管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過(guò)程考核與評(píng)審10審計(jì)部門(mén)采購(gòu)方式選擇的有效性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率10總經(jīng)辦供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審資料、對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃10定財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部異常處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異常總件數(shù)=a%≥%5財(cái)務(wù)部采購(gòu)合格率合格貨物批次/采購(gòu)批次=a%≥95%20計(jì)劃部到貨及時(shí)率及時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%≥%15定采購(gòu)部績(jī)效考核表 修改日期:2001/8/31合 計(jì)100總經(jīng)辦總經(jīng)辦市場(chǎng)規(guī)劃的合理性與實(shí)施效果評(píng)審方案、評(píng)估結(jié)果10總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評(píng)審文件,考核過(guò)程,評(píng)估效果10總經(jīng)辦營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性查閱文件、考核過(guò)程、評(píng)估效果10總經(jīng)辦營(yíng)銷費(fèi)用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關(guān)系,評(píng)審?fù)斗判Ч?0性考核項(xiàng)目定性指標(biāo)的評(píng)估的方法權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源營(yíng)銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評(píng)審研究報(bào)告10定財(cái)務(wù)系統(tǒng)量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額=a%≥100% 20 財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售毛利計(jì)劃完成率實(shí)計(jì)總毛利/計(jì)劃總毛利=a%≥100%10 財(cái)務(wù)系統(tǒng)營(yíng)銷費(fèi)用率營(yíng)銷總費(fèi)用/銷售收入=a%≤13%20 財(cái)務(wù)系統(tǒng)新產(chǎn)品銷售比例當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入/當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入=a%≥40% 10 財(cái)務(wù)系統(tǒng)貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%≥%15 財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%≤%10 財(cái)務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實(shí)際回收額/月初結(jié)
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