【正文】 64 / 64。 1）“投資收益率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“投資的風(fēng)險(xiǎn)控制”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（續(xù)）3．專案組考核分值表考核對(duì)象：專案組 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）是否及時(shí)準(zhǔn)確地了解并上報(bào)相關(guān)投資信息15（2）投資的風(fēng)險(xiǎn)控制25定量指標(biāo)（1）投資收益率30（2）投資回報(bào)期30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 4）“是否制定完善的有關(guān)投資核算的具體規(guī)章”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“項(xiàng)目管理制度是否完善”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （4）“分析的深入性、針對(duì)性”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）“監(jiān)督力度”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。8）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給2分；每超過歷史最佳水平1%，；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。6）“銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額”：以計(jì)劃或上期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃或上期給2分；比計(jì)劃或上期節(jié)約1%，；比計(jì)劃或上期浪費(fèi)1%，扣完為止。 4）“銷售費(fèi)用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每低于歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每超過歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“合同任務(wù)交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 (續(xù))(銷售各部門及辦事處通用)考核對(duì)象：營(yíng)銷各部門 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)各項(xiàng)責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率15（2）合同任務(wù)交貨率5（3）市場(chǎng)占有率5（4）銷售費(fèi)用率15（5）銷售費(fèi)用水平升（降）速度5（6）銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額2．5（7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（8）存貨周轉(zhuǎn)率2．5合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。(續(xù))7）“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“銷售費(fèi)用水平升（降）速度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；比歷史最佳水平多降或少升1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；比歷史最佳水平少降或多升1%則扣1分，扣完為止。 3）“市場(chǎng)占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每超過計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法考核對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān) 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）營(yíng)銷各部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行情況25（2）營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)情況15定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率15（2）合同任務(wù)交貨率5（3）市場(chǎng)占有率5（4）銷售費(fèi)用率15（5）銷售費(fèi)用水平升（降）速度5（6）銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額2．5（7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（8）存貨周轉(zhuǎn)率2．5合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 (續(xù))考核對(duì)象：其他部門 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算30分；每低于預(yù)算1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。 3）“相關(guān)制度制定的完善程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“平均利息率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每低于超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每超過歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 5）“年末費(fèi)用預(yù)算的編制情況”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 3）“資金調(diào)度情況”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算給50分；每低于預(yù)算1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。 3）“費(fèi)用考核與獎(jiǎng)懲制度合理程度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 1）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給20分；每低于目標(biāo)1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每超過目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。 3）“成本分析情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 1）“成本費(fèi)用計(jì)劃測(cè)算下達(dá)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “百元銷售收入外部故障損失”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 “銷售費(fèi)用控制情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 2）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 (續(xù))6．人力資源部考核分值表考核對(duì)象：人力資源部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)人事管理質(zhì)量40定量指標(biāo)（1）銷售收入工資率30（2）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給40分；每低于歷史最低水平1%則在40分基礎(chǔ)上加1分，50分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 “對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 9）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。 7）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給3分；每低于計(jì)劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 (續(xù)) 5）“勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 1）“能源供應(yīng)滿意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，