【正文】 率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標。2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給20分；每超過歷史最佳水平1%則在20分基礎上加1分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“各項貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“備用金的管理質量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“各項貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（續(xù)）2．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產購置申請審查情況10（2）固定資產購置計劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標1）“固定資產購置申請審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標1）“籌資計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給30分；每超過計劃1%則在30分基礎上加1分，35分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。5）“資金計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司資金預算審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?？冃Э荚u指標及運用財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）年度固定資產購置計劃的審查編報情況5（2）年度固定資產購置計劃完成情況10（3）年度公司資金預算審查編報情況5（4）年度公司籌資計劃編報情況5（5）資金計劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標（1）籌資計劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計100參考評分方法（1）定性指標1）“年度固定資產購置計劃的審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定資產購置計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“籌資成本控制率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給20分；每低于計劃1%則在30分基礎上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“固定資產購置計劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。財務類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）貨幣資金收支計劃的編制質量和檢查力度10（2）各項貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調度的滿意程度5（4）備用金的管理質量5（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項貨幣資金管理的管理水平5定量指標（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率20（2）貨幣資金管理的賬、實相符程度25（3）提供會計信息指標規(guī)定時限15合計100參考評分方法（1）定性指標1）“貨幣資金收支計劃的編制質量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“資金調度的滿意程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標1）“貨幣資金收（支）計劃實施差異率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給15分；每高于（低于）計劃1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于（高于）計劃1%則扣1分，扣完為止。3）“提供會計信息指標規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提前1天則在10分基礎上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限1天則扣1分，扣完為止。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存貨合理儲備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。4）“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；%，5分為上限；%，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據時應該區(qū)分淡旺季）。（續(xù)）2．總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）購入存貨質量情況20定量指標（1）采購成本降低率20（2）庫存（在用）損耗率10（3）費用降低率15（4）存貨周轉率15合計100參考評分方法（1）定性指標。2）“購入存貨質量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。1）“采購成本降低率”：以目標為基數(shù)，達到目標給15分；每低于目標1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。3）“費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。（續(xù)）3．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標日常責任完成情況40定量指標在產品周轉率60合計100參考評分方法（1）定性指標。（2）定量指標。（續(xù)）4．生產計劃部考核分值表考核對象：生產計劃部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標日常責任完成情況40定量指標（1）在產品周轉率40（2）庫存產成品損耗率20合計100參考評分方法（1）定性指標。（2）定量指標。2）“庫存產成品損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。（續(xù)）6．財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標的分解落實情況20（3）核算的及時性、準確性40（4）報表及時性、完整性30定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“核算的及時性、準確性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。財務類考核/固定資產管理考核/考核方法1．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責任落實情況10（3）固定資產臺賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產目錄編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標（1）生產設備的數(shù)量利用率10（2）生產設備的時間利用率10（3）設備能力利用率10（4）固定資產損耗率5（5）設備完好率5（6）固定資產產值率10（7）固定資產利潤率10合計100總經理： 財務總監(jiān)： 復核人： 考核人：參考評分方法（1）定