公司領導及各部門績效考核表(新)-展示頁
2024-08-13 13:35本頁面
【正文】 后勤管理（15分）3黨建工作（10分）3接待工作（10分）4保衛(wèi)工作（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。財務總監(jiān)績效考核表序號考核項目考核內容及標準扣分原因得分1財務管理（20分）2費用控制（20分）3資金管理（15分）4籌資管理（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。安全副礦長績效考核表序號考核項目考核內容及標準扣分原因得分1安全指標（20分）2質量標準化（20分）3安全應急管理（15分）4事故調查處理（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。機電副礦長績效考核表序號考核項目考核內容及標準扣分原因得分1大型設備管理（20分）2機電管理（20分）3供電管理（20分）4按時值班 （5分）5其他管理工作（15分）5完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。生產副礦長績效考核表序號考核項目考核內容及標準扣分原因得分1工程總進尺（30分）2重點工程（20分）3工資及管理培訓（20分）4按時值班 （5分）5其他管理工作（5分）5完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。5完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。4合同審查（20分），保證合同合法有效，可得滿分20分。3資金管理（20分），合理降低資金占用成本，可得滿分20分。2籌融資管理（20分），可得滿分20分。經(jīng)營副經(jīng)理績效考核表序號考核項目考核內容及標準扣分原因得分1費用控制（20分），完成年度計劃，可得滿分20分。直至全部扣完。5檢查督促現(xiàn)場技術工作（10分）月內對于施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織召開專項會議，確定技術改進、措施到位等具體解決方案、時間，凡有一項未落實扣2分，直至扣完。3節(jié)能減排（5分）月內未完成分解節(jié)能減排目標，該項不得分。總工程師績效考核表序號考核項目考核內容及標準扣分原因得分1一通三防（10分）月內每發(fā)生一起“一通三防”事故，依據(jù)通風區(qū)考核細則，連帶減扣2—10分。直至全部扣完。3解決建設中重大問題（10分）對于礦井建設中遇到的重大安全、生產、質量、等問題，必須立即召開會議，制定出重要決策方案，月內每有一次制定不及時可5分；未制定該項不得分。:月內礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應減扣1分，該項可超扣分。9完成上級安排的工作（40分）月內上級會議或領導安排工作每有一項未完成，扣10分；完成不及時或不夠滿意扣5分。7群眾工作（5分）月內每發(fā)生一起群眾上訪事件，該項不得分。黨支部書記績效考核表序號考核項目考核內容及標準扣分原因得分1黨的組織建設（10分）月內上級檢查有一條問題扣2分，以此類推。4其它管理工作（30分）月內公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，直至全部扣完。2重大項目決策 （10分）對于礦井建設中遇到的重大安全、生產、質量、財務等問題，必須立即召開會議，制定出重要決策方案，月內每有一次制定不及時扣5分；未制定該項不得分。董事長績效考核表序號考核項目考核內容及標準扣分原因得分1安全生產（10分）：礦井月內發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。：月內礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應減扣1分，該項可超扣分。3全盤控制公司財務、確保資金投入（10分）公司全月資金投入出現(xiàn)偏差，該項不得分；財務超支每超1%，扣1分，直至全部扣完。5完成上級安排的工作（40分）月內上級會議或領導安排工作每有一項未完成，扣10分；完成不及時或不夠滿意扣5分。2精神文明建設（10分）3黨風廉政建設（5分）4統(tǒng)戰(zhàn)工作（5分）5企業(yè)文化工作（5分）6黨的宣傳工作（10分）月內每少刊登一篇報道或未參加上級組織的宣傳活動，扣5分。8其他管理工作（10分）月內日常管理工作每出現(xiàn)一次失誤，扣2分；每有一次無故未參加或主持會議扣5分?？偨?jīng)理績效考核表序號考核項目考核內容及標準扣分原因得分1安全生產（10分）：礦井月內發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。2項目的組織落實（10分）月內對于董事長指示或會議安排部署的任務必須嚴格落實，每有一次落實不及時或不到位，扣5分，直至全部扣完。4其它管理工作（30分）月內公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，每有一次無故未參加或主持
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