【正文】 綜合辦公室績效考核表序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。4部門重點工作任務(wù)（20分）建立健全本部位各項制度，沒有健全的扣3分；加強警戒器具的配發(fā)和保管，造成丟失扣3分；嚴(yán)厲打擊違法犯罪、違規(guī)違紀(jì)活動，打擊不力的扣3分；建立與相鄰單位、鄉(xiāng)村的治安聯(lián)防工作，沒有建立的扣3分；加強業(yè)務(wù)、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，沒有培訓(xùn)的扣3分；做好來電、來訪接待工作和值班記錄，沒有記錄扣3分；做好進(jìn)場施工隊伍基本情況摸底工作，沒有登記扣3分；做好進(jìn)場施工隊伍員工建檔工作，沒有建檔扣3分；做好進(jìn)場施工隊伍員工治安防范培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)的扣3分。6認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動工資政策（20分）1有一項未按規(guī)定執(zhí)行扣2分。有一次延誤或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣2分。6公司會議及領(lǐng)導(dǎo)布置的工作（30分）在月度工作會議安排的機(jī)電工作，無特殊原因，未按時完成 一項扣5分，扣完為止。無特殊原因未按時完成設(shè)備招標(biāo)扣6分。每有一項工程質(zhì)量評定為不合格，扣2分。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分。 在工作中對儀器的使用精心愛護(hù)、妥善保管，違反者扣5分。各種臨時會議安排的工作未按時完成一項扣5分，扣完為止。礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生輕傷事故扣10分。未進(jìn)行安排的扣5分。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分2部門的日常工作（20分）完成任務(wù)得20分，有一項任務(wù)沒有完成扣2分?？?分。4其它管理工作（30分）月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，每有一次無故未參加或主持會議扣5分。董事長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。直至全部扣完。4合同審查（20分），保證合同合法有效，可得滿分20分。3公司黨委的主要工作（10分）完成任務(wù)得10分，有一項任務(wù)沒有完成扣2分。未組織實施職工療養(yǎng)工作，扣15分。礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生重傷事故扣15分。特殊情況未參加會議不扣分安監(jiān)科績效考核表序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。 每旬、每月對各隊組進(jìn)行進(jìn)度驗收，不及時扣5分。2按時向上級相關(guān)部門上報各類報表。每有一項工程質(zhì)量評定為合格，獎2分。機(jī)電設(shè)備資料、招投標(biāo)文件資料不齊全扣8分。 各種臨時會議安排的工作，無特殊原因，未按時完成一項扣5分，扣完為止。地測按月、旬報調(diào)度6素質(zhì)修養(yǎng)（10分）接電話要用文明用語，每發(fā)現(xiàn)一次不文明用語扣2分。2未按規(guī)定支付節(jié)日、加連班出勤薪酬的扣3分。5公司會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作（30分）按時參加公司會議，缺少一次扣5分；參加會議要做記錄，缺少一次扣5分；公司會議精神傳達(dá)落實情況，沒傳達(dá)扣5分；領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，一項沒完成扣5分。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分。6費用控制（15分）按國家財務(wù)制度和公司財務(wù)管理制度嚴(yán)格控制費用支出，完成年度計劃得15分；每發(fā)現(xiàn)一次不按財務(wù)管理制度控制費用支出扣2分。3要害、重點防火部位安全防范（20分）建立健全安全防范制度，沒有健全的扣3分；建立健全安全防范措施，沒有健全的扣3分；建立健全各部位檔案，沒有健全的扣3分；各部位防火、防被盜案件發(fā)生，發(fā)生一起扣5分。5部門重點工作任務(wù) （10分）有一項未能按期完成扣2分。5月進(jìn)尺的統(tǒng)計（10分）每月及時將地測科提供的數(shù)據(jù)給公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確上報，得10分。未按規(guī)定就各施工項目部巡查和檢查情況向調(diào)度匯報的扣3分。2設(shè)備選型、招標(biāo)和管理（15分）未按時完成設(shè)備選型扣6分。4工程質(zhì)量：（20分）當(dāng)月工程質(zhì)量全部合格，得20分?！　　∮媱澘瓶冃Э己吮硇蛱柨?核 項 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。及時對測量成果認(rèn)真進(jìn)行驗算、對算，并上圖 達(dá)不到要求扣5分。在月度工作會議安排的“一通三防”工作，無特殊原因，未按時完成 一項扣10分，扣完為止。礦井發(fā)生“一通三防”未遂事故扣5分。4職工療養(yǎng)工作（20分）對職工療養(yǎng)工作要有計劃安排。黨工部績效考核表序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1部門各類費用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。3資金管理（20分），合理降低資金占用成本，可得滿分20分。3解決建設(shè)中重大問題（10分）對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、等問題，必須立即召開會議，制定出重要決策方案，月內(nèi)每有一次制定不及時可5分；未制定該項不得分。：月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項可超扣分。5完成上級安排的工作 （40分）月內(nèi)上級會議或領(lǐng)導(dǎo)安排工作每有一項未完成，扣10分；完成不及時或不夠滿意扣5分。扣5分。4嚴(yán)格文件管理工作（5分）堅持制度得5分，出現(xiàn)一次差錯扣2分。5上級部門部署安排的工作（10分）上級安排的工作未組織落實的，一次扣3分6公司領(lǐng)導(dǎo)或會議安