【正文】 目標值75%每投訴1次查證屬實扣1分各部門8考勤、工資核算及時、準確性12分準確、及時核算員工考勤、工資；考核考勤、工資核算人員的責任心、計劃管控能力。依各部門投訴計算，每投訴1次扣2分計劃部8樣品制作及時準確率30分客戶樣品能及時按交期保質(zhì)保量完成。業(yè)務部88S10分促進各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀，不斷提升個人素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。目標值≥70%；掌握部門產(chǎn)品一次交驗合格率的情況，以采取措施提升產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制能力和員工自檢水平一次通過率=（一次交驗合格批數(shù)247。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人9供貨與付款18分采購的及時到貨、采購的價格比對及洽談技巧，包括采購滿足性、付款周期兩個指標；評價采購科對采購人員的采購思想引導和采購控制管理的程度。依據(jù)客戶投訴次數(shù)及對問題的程度確定，每次扣15分（市場部直接因素每次扣5分，間接因素每次扣2分）。月度預計總付款金額）100%，計算結果和考核權重直接對應得分。4. 各考核工作人員針對各考核項目必須以數(shù)據(jù)為準，杜絕憑印象打分。行政98S10分促進各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀，不斷提升個人素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人合計制表： 審核： 核準：工程部 月考核指標權重統(tǒng)計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責任人備注統(tǒng)計分數(shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協(xié)作配合的原則性、全局意識、主動性、協(xié)助性、責任心等依《團隊協(xié)作測評表》評分（每月10日前交管理部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經(jīng)部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數(shù)值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現(xiàn)公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現(xiàn)的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數(shù)值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5項目策劃與節(jié)點（暫不考核）0分項目量產(chǎn)前的策劃和實施，包括項目策劃、項目節(jié)點、項目轉(zhuǎn)產(chǎn)三項環(huán)節(jié)；評價研發(fā)工程部對于新項目的策劃、實施過程的綜合控制、指揮和協(xié)調(diào)能力。目標值≥97%；考核來料檢驗人員對檢驗標準掌握的準確性，促進檢驗員工作技能的提高。生產(chǎn)部 月考核指標權重統(tǒng)計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責任人備注統(tǒng)計分數(shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協(xié)作配合的原則性、全局意識、主動性、協(xié)助性、責任心等依《團隊協(xié)作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經(jīng)部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數(shù)值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限