各部門考核指標(biāo)權(quán)重表(編輯修改稿)
2024-07-27 19:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評(píng)分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計(jì)制表： 審核： 核準(zhǔn)：業(yè)務(wù)部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識(shí)、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)表》評(píng)分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對(duì)于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無(wú)法體現(xiàn)的，由部門申請(qǐng)，管理部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5月收款額26分當(dāng)月實(shí)際收款額與月計(jì)劃收款額指標(biāo)之比，目標(biāo)值：100%；促進(jìn)月收款計(jì)劃完成，考察業(yè)務(wù)人員的收款公關(guān)能力。月收款率=（月收款額247。月計(jì)劃收款額）100%，月實(shí)際收款率每低于目標(biāo)值3%，扣1分。財(cái)務(wù)部6客戶滿意度30分客戶對(duì)服務(wù)不滿意時(shí)的投訴，目標(biāo)值為滿意；考核業(yè)務(wù)部人員的市場(chǎng)服務(wù)水平，及時(shí)糾正不足并改善。依據(jù)客戶投訴次數(shù)及對(duì)問(wèn)題的程度確定，每次扣15分（市場(chǎng)部直接因素每次扣5分，間接因素每次扣2分）?？偨?jīng)理7項(xiàng)目狀態(tài)表15分指新項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率、狀態(tài)表完整（善），能準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)。目標(biāo)值≥95%；考核業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶新項(xiàng)目的跟蹤是否及時(shí)有效。月新項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成數(shù)=（月新項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成數(shù)247。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成數(shù)）100%，每低于目標(biāo)值1%扣1分，每投訴一次狀態(tài)表不完整（善）或不可指導(dǎo)生產(chǎn)扣1分。工程部8客戶信息傳達(dá)及時(shí)性,準(zhǔn)確性10分:100%每出現(xiàn)失誤1次扣2分,未及時(shí)傳達(dá)到位扣1分.計(jì)劃、工程部、品質(zhì)98S10分促進(jìn)各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評(píng)分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計(jì)制表： 審核： 核準(zhǔn)：工程部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識(shí)、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)表》評(píng)分（每月10日前交管理部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對(duì)于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無(wú)法體現(xiàn)的，由部門申請(qǐng)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司
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