【總結(jié)】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目
2024-08-13 14:47
【總結(jié)】部門案卷類目表(修訂稿)(一)教學(xué)機(jī)構(gòu)各院系案卷類目表(會計學(xué)院、金融學(xué)院、國際工商管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、法學(xué)院、公共經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、人文學(xué)院、信息管理與工程學(xué)院、統(tǒng)計學(xué)系、外語系、應(yīng)用數(shù)學(xué)系、體育教學(xué)部)管理類1、上級有關(guān)教學(xué)工作的通知、規(guī)定及相關(guān)材料2、分黨委(總支)黨代會、黨委會及其他重要會議的決議、紀(jì)要及相關(guān)材料3、重要行政工作會議的決議、紀(jì)要及相關(guān)材
2025-04-16 22:33
【總結(jié)】★機(jī)密????關(guān)鍵績效考核指標(biāo)??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-04-16 08:52
【總結(jié)】酒店各部門崗位職責(zé)和操作流程(全套推薦)目錄一、總經(jīng)理室管理文件????????????????1二、財務(wù)部管理文件?????????????????25三、人力資源部管理文件???????????????36四、市場營銷部管理文件???????????????56五、餐飲部管理文件????????????
2024-09-11 07:27
【總結(jié)】目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務(wù)部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長月度考
2025-06-30 22:33
【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)1酒店各部門崗位職責(zé)和操作流程(全套推薦)目錄一、總經(jīng)理室管理文件????????????????1二、財務(wù)部管理文件?????????????????25三、人力資源部管理文件???????????????36四、市場營銷部管理文件???????????????
2025-05-25 16:09
【總結(jié)】一、餐飲部餐廳服務(wù)規(guī)格檢查表餐廳:姓名:序號檢查細(xì)則等級優(yōu)良中差1對進(jìn)入餐廳的賓客是否問候,表示歡迎2迎客是否使用敬語3使用敬語時是否微笑致意4在通道上行走是否妨礙賓客5是
2024-08-07 18:48
【總結(jié)】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強(qiáng)員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價員工的實(shí)際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措
2024-10-23 16:17
【總結(jié)】1公司2021年度考核方案一、考評目的1、通過工作總結(jié)或述職報告,被考評人員對仸職崗位及職責(zé)權(quán)限設(shè)定有了明確的訃識,為下一步崗位定責(zé)及職務(wù)說明書的制定打基礎(chǔ)。2、從“德、勤、能、績”方面設(shè)定考評指標(biāo),通過上級、平級、下級的考評打分,對被考評者有稱職、基本稱職及丌稱職的定性評價,使被考評者明白自身差距
2025-05-08 23:14
【總結(jié)】煙臺市工行各部門平衡記分卡指標(biāo)2003年12月黨務(wù)工作部關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)計算公式或定義權(quán)重建議分?jǐn)?shù)考核者財務(wù)方面1、費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際支出的費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%50%信息來自財會部門的報告客戶方面黨員發(fā)展1、2003年黨員統(tǒng)計工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程20%
2025-04-12 03:09
【總結(jié)】市場系統(tǒng)KPI指標(biāo)體系指標(biāo)衡量要素指標(biāo)名稱指標(biāo)定義/衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立目的數(shù)據(jù)/證據(jù)收集備注財務(wù)表現(xiàn)/投入產(chǎn)出組織增幅銷售額增長率計劃期內(nèi),分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售額增長率作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標(biāo)財務(wù)部暫按訂貨額及回款額人均利潤人均銷售毛利增長率計劃期內(nèi),產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】為電器事業(yè)部儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運(yùn)管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材
2025-06-17 08:04
【總結(jié)】董事長績效考核表序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)(10分):礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故,否決全部績效工資;發(fā)生一起重傷事故,該項(xiàng)不得分;發(fā)生一起輕傷事故,扣5分。:月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計劃1%,相應(yīng)減扣1分,該項(xiàng)可超扣分。2重大項(xiàng)目決策(10分)對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等問題,必須立即召開會
2024-08-07 13:35
【總結(jié)】......目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部
2025-06-30 22:27
【總結(jié)】企管部崗位職責(zé)考核表(月度)考核部門:總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部/行政辦考核日期:20年月日序號考核指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評分職責(zé)制度考核、審核、報批,各項(xiàng)制度與部門之間
2025-06-30 21:38