【總結(jié)】....高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱(chēng): 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和
2025-06-30 19:25
【總結(jié)】康佳電器各部門(mén)KPI總匯-----------------------作者:-----------------------日期:康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×
2025-05-16 04:22
【總結(jié)】公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門(mén)考核指標(biāo)?序號(hào)部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門(mén)周期考核辦法計(jì)算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災(zāi)、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險(xiǎn)源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險(xiǎn)源管理方案》,檢查其實(shí)施控制
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』1***建筑集團(tuán)有限公司辦公室管理目標(biāo)、指標(biāo)及保證措施序號(hào)部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)保證措施1優(yōu)質(zhì)高效完成辦公室日常工作,服務(wù)群眾,確保多方滿(mǎn)意。杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的印鑒使用和各類(lèi)證明的出具1、嚴(yán)格執(zhí)行印鑒使用規(guī)定。2、及時(shí)了解上級(jí)精神,督促各相關(guān)單位(部門(mén))做
2025-11-07 10:38
【總結(jié)】煙臺(tái)市工行各部門(mén)平衡記分卡指標(biāo)2003年12月黨務(wù)工作部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式或定義權(quán)重建議分?jǐn)?shù)考核者財(cái)務(wù)方面1、費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際支出的費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%50%信息來(lái)自財(cái)會(huì)部門(mén)的報(bào)告客戶(hù)方面黨員發(fā)展1、2003年黨員統(tǒng)計(jì)工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程20%
2025-04-12 07:42
【總結(jié)】校長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作,主管學(xué)校政工人事、資金使用工作,工作日原則上必須在崗(開(kāi)會(huì)、公事、病事假除外)。二、堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針、政策法令,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨委和教育行政部門(mén)的指示、決定,堅(jiān)持依法治校,依法護(hù)校,充分尊重師生員工的法制權(quán)利,積極督促師生員工履行法定義務(wù),努力培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。三、不斷更新教育
2025-04-13 00:07
【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專(zhuān)員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結(jié)】58/58xx集團(tuán)KPI和中期述職制度集團(tuán)IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX集團(tuán)企業(yè)管理部二零零二年五月模版填寫(xiě)說(shuō)明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請(qǐng)各企業(yè)組織相關(guān)人員,認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報(bào)告,現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說(shuō)明:一、
2025-04-13 11:28
【總結(jié)】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)匯總企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售收入檢測(cè)分(
2025-06-29 10:21
【總結(jié)】 (亞企第五版)壹:前言在澳大利亞的國(guó)家公園里,有一個(gè)問(wèn)題一直困擾著公園管理員,袋鼠總是能從圈養(yǎng)它的圍欄里跑出來(lái)。管理員不得已將圍欄進(jìn)行了加高處理,可是袋鼠仍然跳出來(lái)逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄,袋鼠始終不受限制,進(jìn)出自由。管理員很納悶,這時(shí)公園里的長(zhǎng)頸鹿說(shuō)話(huà)了
2025-04-18 04:42
【總結(jié)】21/21H集團(tuán)部門(mén)KPI指標(biāo)總裁辦
2025-04-09 11:04
【總結(jié)】辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時(shí)完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);10分2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠積極解決、及時(shí)反饋;10分3、對(duì)日常工作能夠做出合理有效的計(jì)劃安排;
2025-06-26 08:19
【總結(jié)】生產(chǎn)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)定義(設(shè)立目的)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門(mén)周計(jì)劃完成情況以周為單位,單項(xiàng)每延誤1次扣1分(每月10日前交人力資源部)總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門(mén)圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局
【總結(jié)】被考核部門(mén)考核指標(biāo)名稱(chēng)實(shí)際指標(biāo)值統(tǒng)計(jì)記錄表編號(hào)備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯(cuò)次數(shù)B1采購(gòu)品到位及時(shí)率B6部門(mén)差錯(cuò)次數(shù)BI物控部供貨及時(shí)率B6部門(mén)差錯(cuò)次數(shù)BI品質(zhì)部封樣錯(cuò)誤次數(shù)B9批量返工返修次數(shù)B3一次驗(yàn)貨通過(guò)率B10部門(mén)差錯(cuò)次數(shù)
2025-06-30 19:04
【總結(jié)】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱(chēng): 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目
2025-08-04 14:47