【總結】被考核部門考核指標名稱實際指標值統計記錄表編號備注業(yè)務部訂單、出貨單等資料差錯次數B1采購品到位及時率B6部門差錯次數BI物控部供貨及時率B6部門差錯次數BI品質部封樣錯誤次數B9批量返工返修次數B3一次驗貨通過率B10部門差錯次數
2025-06-30 19:04
【總結】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目
2024-08-13 14:47
【總結】綜合管理部績效考核指標類別指標名稱指標權重信息來源考核周期考核者說明財務指標行政費用的預算編制與執(zhí)行質量5%預算編制計劃年度公司領導考核公司行政費用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費用是否做到嚴格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時有效分析,以做到降低公司行政費用的目的。公司資產管理的質量5%財務部年度公司領導考
2025-04-07 21:36
【總結】l27/27績效指標分解說明:工作崗位不同,指標的衡量標準設計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標;一類是與企業(yè)外部消費者、供應商及社會關系等發(fā)生關聯的崗位,可以用通過外部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內部輔助活動的崗位,一般用通過內部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差
2025-04-19 01:55
【總結】1/56I/56房地產企業(yè)績效考核指標庫目錄一、總經理辦公室1主任關鍵績效考核指標1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標3公共關系關鍵績效考核指標4秘書關鍵績效考核指標5檔案管理關鍵績效考核指標6總工關鍵績效考核指標7二、行政管理部9經理關鍵績效考核指標9后勤管理關鍵績效考核指標10物業(yè)管理關鍵
2025-04-17 13:34
【總結】煙臺某建筑企業(yè)集團有限公司各部門業(yè)務考核內容及工作指標(征求意見稿)編寫:宋小平日期:2008年6月一、各部門工作職責與考核指標編制說明:1、由于目前集團公司的組織機構尚未確定,因此,建議盡快研究確定集團公司的組織架構方案。根據集團公司的主要職責,集團公司今后主要的職責應該是:負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,負責子公司
2024-08-12 02:03
【總結】(KPI)方案1.生產部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產計劃達成率季/年度生產部2內部利潤達成率季/年度財務部3勞動生產效率季/年度生產部4交期達成率季/年度銷售部5產品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產成本下降率季
2025-06-06 21:16
【總結】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓議程第一部分:9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責定位第二部分:9:40-
2025-02-21 16:00
2025-04-15 12:49
【總結】市場系統KPI指標體系指標衡量要素指標名稱指標定義/衡量標準設立目的數據/證據收集備注財務表現/投入產出組織增幅銷售額增長率計劃期內,分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售額增長率作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標財務部暫按訂貨額及回款額人均利潤人均銷售毛利增長率計劃期內,產品銷售收入減去產品銷
2025-04-09 00:24
【總結】各部門績效數據收集記錄單1.生產部(1)生產部長:①生產計劃達成率物料部《成品入庫單》②部門6S評估6S稽核小組《倉庫6S查核表》③生產工藝優(yōu)化方案提交數量生產部長
2024-08-12 01:45
【總結】公司各部門績效獎金制度□總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間
2024-10-28 03:21
【總結】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標準化,建立科學管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經營能力、經營業(yè)績,特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1.3.1通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,將部門和員工個人的工作表現與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結
2025-05-04 18:33
【總結】酒店各部門績效考核方案酒店對于各部門員工進行績效考核,其目的都是為了提高酒店的經營管理機制,激勵員工工作積極性等。以下是酒店各部門績效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。
2024-10-19 13:26
2025-06-07 06:00