【文章內(nèi)容簡介】 品控部 《部門工作記錄表》③物料入倉檢驗的及時性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》④內(nèi)部原，輔料嚴(yán)重品質(zhì)問題的投訴次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 ⑤物料異常問題未解決次數(shù) 品控部 《部門工作記錄表》⑥內(nèi)外部的工作反饋次數(shù) 品控部 《部門工作反饋記錄表》⑦組日常報表，表單的編制和提交 品控部 《部門工作反饋記錄表》⑧組文件，資料的管理 品控部 《部門工作反饋記錄表》⑨IQC辦公室6s評估 6S稽核小組 《辦公室6S查核表》（5） IQC：①進料檢驗合格率 品控部 《IQC進料檢驗報告》②來料檢驗誤判批次 品控部 《部門工作記錄表》③物料入倉檢驗的及時性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》④內(nèi)部原，輔料嚴(yán)重品質(zhì)問題的投訴次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 ⑤物料異常問題未解決次數(shù) 品控部 《部門工作記錄表》（6） QA：①成品一次性抽檢合格率 品控部 成品抽檢記錄②車間月度報廢率 物料部（物料稽核員） 月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表③客戶累計退貨批次 品控部 《客戶退貨檢驗報告》④客戶投訴次數(shù) 品控部 客戶退貨記錄（郵件）⑤成品檢驗報表，表單的填報和呈交 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑥個人工作反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》（7） IPQC（拉伸車間，線架車間，沖壓車間）：①車間月度巡檢不良率 品控部 車間巡檢報告②轉(zhuǎn)序車間再檢不良率超標(biāo)次數(shù) 品控部 《品控報告》＆《返工單》③車間累計廢品率 物料部（物料稽核員） 月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表 ④轉(zhuǎn)序車間累計退貨批次 品控部 退料（貨）單⑤客戶累計退貨批次 品控部 《客戶退貨檢驗報告》⑥客戶投訴次數(shù) 品控部 客戶投訴記錄（郵件）⑦個人工作的反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》（8） 品控文員：①品質(zhì)統(tǒng)計報表編制和發(fā)放的及時性 品控部 《部門工作記錄表》②品質(zhì)數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》③品控表單，文檔的管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》④個人工作的反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 ⑤其他相關(guān)工作的完成狀況 品控部 《部門工作記錄表》（1）工程部部長：①一次性交板合格率 業(yè)務(wù)部 樣板移交及客戶確認(rèn)記錄②模具制造工時的制定 工程部 《部門工作記錄表》③一次性試模成功率 工程部＆品控部 《模具師傅試模過程記錄表》④二次性試模成功率 工程部＆品控部 《模具師傅試模過程記錄表》⑤生產(chǎn)工藝異常問題未及時解決的次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑥部門6s評估 6S稽核小組 《車間＆辦公室6S查核表》⑦生產(chǎn)工藝優(yōu)化方案提交數(shù)量（季度） 總經(jīng)理 《提案》⑧內(nèi)外部的工作反饋情況 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑨部門文檔，表單的日常管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑩管理能力及管理現(xiàn)狀 總經(jīng)理評估 總經(jīng)理⊙部門組織架構(gòu)的優(yōu)化程度 總經(jīng)理評估 總經(jīng)理（2） 工模主管：①一次性試模成功率 工程部＆生產(chǎn)部 《新產(chǎn)品模具試模技術(shù)報告》②二次性試模成功率 工程部＆生產(chǎn)部 《新產(chǎn)品模具試模技術(shù)報告》 《部門工作記錄表》 ③一次性交板合格率 業(yè)務(wù)部 樣板移交及客戶確認(rèn)記錄④模具制作交期的達(dá)成率 工程部 《部門工作記錄表》⑤月模具累計報廢總量 工程部 模具報廢單＆模料申請單⑥模具制造工時的制定 工程部 《部門工作記錄表》⑦模具工藝問題未解決次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑧內(nèi)外部的工作反饋情況 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑨車間6s評估 6S稽核小組 《車間6S查核表》⑩部門工藝性資料，標(biāo)準(zhǔn)文件的管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⊙管理能力及管理現(xiàn)狀 主管評估 工程部長，總經(jīng)理⊙廢，舊模具的專項管理（待考）（3） 研發(fā)主管：①新產(chǎn)品報價的及時性 業(yè)務(wù)部 新產(chǎn)品報價資料②新產(chǎn)品報價的準(zhǔn)確性 業(yè)務(wù)部 新產(chǎn)品報價資料 客戶反饋記錄③一次性交板合格率（僅施工命令樣板） 業(yè)務(wù)部 客戶反饋記錄④一次性交板及時性（樣板單和施工命令樣板） 業(yè)務(wù)部 《新產(chǎn)品施工命令》 ⑤工程施工圖紙發(fā)放的及時性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 工程施工圖紙等⑥工程施工圖紙發(fā)放的準(zhǔn)確性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 《設(shè)計變更需求表》⑦放產(chǎn)資料發(fā)放的及時性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 放產(chǎn)資料等⑧放產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 《設(shè)計變更記錄表》⑨研發(fā)異常情況未解決次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑩內(nèi)外部的工作反饋情況 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⊙部門6s評估 6S稽核小組 《辦公室6S查檢表》⊙部門工藝性資料，標(biāo)準(zhǔn)文件的管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⊙管理能力及管理現(xiàn)狀 主管評估 工程部長，總經(jīng)理（4） 設(shè)計工程師：①新產(chǎn)品報價的及時性 業(yè)務(wù)部 新產(chǎn)品報價資料②新產(chǎn)品報價的準(zhǔn)確性 業(yè)務(wù)部 新產(chǎn)品報價資料 客戶反饋記錄③一次性交板合格率（僅施工命令板） 業(yè)務(wù)部 客戶反饋記錄④一次性交板及時性（樣板單和施工命令樣板） 業(yè)務(wù)部 樣板單及新產(chǎn)品施工命令單⑤工程施工圖紙發(fā)放的及時性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 工程施工圖紙等⑥工程施工圖紙發(fā)放的準(zhǔn)確性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 工程施工圖紙等⑦放產(chǎn)資料發(fā)放的及時性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 放產(chǎn)資料等⑧放產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 放產(chǎn)資料等⑨個人文檔，資料的管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑩個人工作的反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》（5） 機修班長：①機械故障發(fā)生次數(shù) 行政部 《安全事故分析表》 ②機械事故累計損失金額 行政部 《安全事故分析表》 ③維修響應(yīng)的及時性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》④維修反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑤日常維修用文檔，表單的管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑥設(shè)備完好率（待考）⑦設(shè)備開工率（待考）（6） 電工班長：①電機機械故障發(fā)生次數(shù) 行政部 《安全事故分析表》②電機機械事故累計損失金額 行政部 《安全事故分析表》③維修響應(yīng)的及時性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》④維修反饋次數(shù)