【文章內(nèi)容簡介】 審核： 制定： 采購部采購部20 年_____月份績效考核表被考核人：________________ 職務(wù)：采購員 文件編號：PN/QR100考核指標(biāo)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評測評決定工作紀(jì)律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效(80分)采購物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：≥%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此項考核為0分 10采購物料及時率目標(biāo)：≥98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項考核為0分10生產(chǎn)支持影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件，此項考核為0分 15異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為0分 10采購物料價格合理性 公式：（1+實際達成率5%）*15 15采購原則 采購比價是否建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價格/品質(zhì)的可比性。 5個人管理有效性交期預(yù)警及采購交期進度反饋及時處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問題記錄、解決及溝通詢比價工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時處理合理庫存量控制以上不及時或未處理者每次扣2分，4次及以上者此項考核為0分 15其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分，2次及以上者此項考核為0分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的1次扣2分5 獎勵 特殊貢獻獎勵當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分210分具體事跡描述：最終評價得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定：采購部生產(chǎn)部績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評核　　　　　　　　　　　　　　姓名：工號：日期：部門： 生產(chǎn)部經(jīng)理：產(chǎn)品總監(jiān)評估周期：　　指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)評核備注　指標(biāo)名稱目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)比重監(jiān)控時間段實際結(jié)果完成比率得分　1上柜產(chǎn)品投訴率以產(chǎn)品進入市場影響銷售為標(biāo)準(zhǔn)。由銷售部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)20%　　　　2到倉投訴率以公司抽查小組抽查情況分析可能影響銷售為標(biāo)準(zhǔn)。由產(chǎn)品部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)20%　　　　　2。連續(xù)三季度7080分工資下浮10%3解決問題的能力現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并竭盡全力解決問題由部門經(jīng)理根據(jù)實際情況做核定40%　　　　3。連續(xù)三季度8090分，如下季度90分上工資上浮10%4工作過程的完整性對生產(chǎn)各階段的原輔料、半成品、成品進行檢驗由經(jīng)理根據(jù)實際情況做核定10%　　　　%?！?與采購協(xié)調(diào)和溝通對生產(chǎn)進度進行更新、跟進及反饋 由經(jīng)理根據(jù)實際情況做核定10%　　　　　　　　自評得分　最終得分：　　　　一季度得分二季度得分三季度得分四季度得分自我評價　　　　　　　　　　　　　　員工確認(rèn)：　　　處理結(jié)果　　　 　　部門主管簽字：總監(jiān)簽字：　　　　　　生產(chǎn)車間績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位考核日期考核人姓名職位部門序號考核指標(biāo)分值評價標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全20分 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項份全扣。 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項分全扣； 違反安全工作紀(jì)律，2分/次；2質(zhì)量管理25分 發(fā)生一般質(zhì)量問題扣5分； 返工次數(shù)多且返工后質(zhì)量仍不達要求扣20分； 輔料適用錯誤扣10分；技能水平15分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列，加15分；生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般，加10分生產(chǎn)技術(shù)及能力較差，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高，加5分3員工素養(yǎng)10分曠職扣10分/次；擅離崗位扣2分/次；未穿工作服或規(guī)定的防護用品，扣2分/次；未經(jīng)同意，私自帶他人進入生產(chǎn)車間，扣10分；上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣1分/次；進入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次；頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣3分/次；以各種理由推脫工作，扣3分/次；請假、調(diào)遷、交接班沒有將工作交接好，以致他人有疑問，扣2分/次。5工作態(tài)度15分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作扣2分；與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。本次考核總得分：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注釋：本考核表滿分100，采用扣分制，每月進行一次。同類別扣分至項目分值扣完為止，不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于80分，記警告一次，考慮降級或降薪處理。生產(chǎn)運行部績效考核表姓名:___________ 職務(wù):___________ 考核日期:___________評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)分項分值評定得分工作態(tài)度20分責(zé)任心 10分熱愛本職工作，對所負(fù)責(zé)的工作有強烈的責(zé)任心且積極付諸行動.10　責(zé)任心強,能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé).9　有一定的責(zé)任心,并敢于對自己的工作負(fù)責(zé),知錯就改.8　有時責(zé)任心強,偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.07　紀(jì)律性 10分組織紀(jì)律性強,能帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,并督促他人遵守.10　組織紀(jì)律性較強,能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度.9　有一定的組織紀(jì)律性,能遵守公司的各項規(guī)章制度.8　規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違反現(xiàn)象.05　工作能力25分專業(yè)知識 10分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.10　掌握本專業(yè)理論知識，并有一定的深度．9　一般性掌握本職專業(yè)知識．8　對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解．05　技能水平 15分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。15　生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。13　生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。10　生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。08　工作成績55分產(chǎn)品質(zhì)量30分提前完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量突出.30　按期完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量較高.25　能完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量比較好.20　一般能完成工作任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平.015　工作效率25分工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高.25　工作效率較高,能及時保質(zhì)保量完成任務(wù).22　工作效率一般,能按時完成任務(wù),基本保證質(zhì)量.18　工作效率有待提高.015　評分合計：生產(chǎn)經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)考評人簽名生產(chǎn)車間績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位