【文章內(nèi)容簡介】 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負責填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制度建設(shè)與完善1. 制度出臺的及時性； 2. 制度的準確性、科學性、可操作性；3. 制度的培訓、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會議1. 會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做好議題收集工作扣3分；2. 會后三天將會議紀要送達與會人員，每推遲一天扣1分，紀要不準確全面扣25分；人事管理組織月度培訓及考核，沒有按時按程序進行，扣2分；沒有按計劃組織員工培訓，一次扣2分；沒有進行培訓效果評價考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準確扣13分；會議的組織不及時扣1分，準備不充分扣1分；制度推行不力扣13分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。協(xié)調(diào)工作1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣12分，處理不當，對公司產(chǎn)生不良影響扣25分；2. 接待工作處理不當，視影響程度扣13分；3. 公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到很好的上傳下達的作用，視工作影響程度扣25分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績員工招聘10員工培訓20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(wù)（含學習任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。員工招聘1. 在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在515天內(nèi)完成；2. 一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記10分，90%記9分，以次類推（該項在12月考核）；3. 在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支5%扣2分員工培訓1. 是否制訂年度員工培訓計劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒有及時制訂扣2分，計劃不合理扣2分；2. 員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；3. 控制培訓費用支出，每超支5%扣2分。員工考核按時發(fā)放和收集考核表并進行統(tǒng)計，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計錯誤一處扣1分；嚴格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。薪資管理工資核算不及時，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分；人事檔案管理沒有及時更新檔案扣2分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其他任務(wù)按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤管理10其他任務(wù)（含學習任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜? 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作1. 常用對外公文的起草，要求格式準確，文字精練；2. 一般行政制度的起草，要求準確，可操作性強。會議工作1. 負責公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2分；2. 在行政會議后3天內(nèi)整理出會議紀要，報送主要參會人員，每拖延一天扣1分，紀要不準確全面扣25分；3. 會議精神的傳達工作。制度推行1. 對違反《細則》的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2. 及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)；內(nèi)部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達到5篇以上；以6分為基準每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2. 每季度（12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2分，員工評價為良好以下扣25分。后勤管理1. 安排、檢查門衛(wèi)工作；2. 廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格；3. 廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時維護，維修及時；4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。其他任務(wù)按上級的要求處理財務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績資金管理10財務(wù)分析15會計核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(wù)（含學習任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級