【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長月度考
2025-06-30 22:33
【總結(jié)】各部門工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、績效考核機(jī)構(gòu)組長:質(zhì)檢督導(dǎo):成員:二、績效考核對(duì)象度假中心各部門:房務(wù)部、餐飲部、人力資源部、行管部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購部、營銷部三、績效考核內(nèi)容1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):(1)營業(yè)指標(biāo);(2)費(fèi)用指標(biāo);(3)成本指標(biāo);2、管理績效:(1)設(shè)備保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生;(2)服務(wù)技能與質(zhì)量;(3)勞動(dòng)紀(jì)律與工作
2025-07-14 23:39
【總結(jié)】考核制度第一章:總則1、考核目的通過對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對(duì)象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)考核;3、考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;②客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶
2025-07-15 03:43
【總結(jié)】(KPI)方案1.生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季
2025-06-06 21:16
【總結(jié)】第一篇:公司(企業(yè))各部門績效考核辦法 一、公司生產(chǎn)運(yùn)營部考核辦法: 二、公司經(jīng)營部考核辦法 三、公司綜合辦公室考核辦法 四、公司項(xiàng)目部考核辦法(公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管) 五、公司安保部(考核單...
2024-11-04 17:22
【總結(jié)】董事長績效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)(10分):礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故,否決全部績效工資;發(fā)生一起重傷事故,該項(xiàng)不得分;發(fā)生一起輕傷事故,扣5分。:月內(nèi)礦建、地面土建每虧報(bào)計(jì)劃1%,相應(yīng)減扣1分,該項(xiàng)可超扣分。2重大項(xiàng)目決策(10分)對(duì)于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等問題,必須立即召開會(huì)
2025-07-29 13:35
【總結(jié)】......目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部
2025-06-30 22:27
【總結(jié)】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析,以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財(cái)務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-07 21:36
2025-06-07 06:00
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)各部門績效考核制度 企業(yè)各部門績效考核制度 制定績效考核制度的目的是改進(jìn)績效、推進(jìn)工作、提高效率??己藢?duì)象重點(diǎn)工作完成情況的實(shí)際得分即為考核結(jié)果。如何運(yùn)用考核結(jié)果,會(huì)直接影響考核的激勵(lì)...
2024-11-04 00:16
【總結(jié)】HR實(shí)例某有限公司各部門各職位《月度績效考核表》復(fù)制可用實(shí)操范本目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】2012年度產(chǎn)能達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)辦法一.生產(chǎn)部門2012年全年度產(chǎn)值7000萬元,獎(jiǎng)金10萬元,達(dá)到產(chǎn)值100%發(fā)放獎(jiǎng)金,超出按1%發(fā)放獎(jiǎng)金。為保證產(chǎn)能達(dá)成,特制定以下項(xiàng)目;1、按公司對(duì)生產(chǎn)部的考核要求,制定各車間的管理責(zé)任目標(biāo)。2、制定實(shí)施方案以分解落實(shí)責(zé)任,制定相應(yīng)制度,依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。 3、按綜合計(jì)劃部下達(dá)的訂單,按時(shí),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)作業(yè)。4、按公司要求做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核
2025-04-07 07:02
【總結(jié)】廣東普利詩內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門:財(cái)務(wù)部提交日期:年月日序號(hào)被考核單位考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)
2025-06-30 22:14
【總結(jié)】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明:副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實(shí)施落實(shí)。考核標(biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊(cè)》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開例會(huì)的每次扣1分,例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每
2025-05-03 22:22