房地產公司各部門績效考核指標(編輯修改稿)
2025-05-04 21:36 本頁面
【文章內容簡介】 性30%各種進度計劃編制很合理、科學各種進度計劃編制較為合理、科學各種進度計劃編制合理、科學各種進度計劃編制不太合理、不太科學各種進度計劃編制不合理、考核期內，總體進度計劃的落實70%已大大超過預定的進度計劃較多地超過預定的進度計劃基本達預定的總進度計劃落后于預定進度計劃遠遠落后于進度計劃2工程設計的成本偏差率20%成本偏差率100%＜10%＜5%≥10%＜5%≥5%＜10%≥5%≥10%3工程設計方案的質量60%設計方案的各項技術經濟指標的合理性40%各項指標比較合理1項指標不合理2項指標不合理3項指標不合理3項以上指標不合理方案整體的合理性、先進性30%很合理，超過預期比較合理合理不太合理不合理滿足市場需求40%完全滿足市場需求比較能滿足市場需求基本滿足市場需求有較少不能滿足市場需求情況不能滿足市場需求市場拓展部績效考核指標類別指標名稱指標權重信息來源考核周期考核者說明財務指標銷售收入計劃達成率20%財務報表年度總經理考核銷售計劃的完成情況。銷售費用控制率20%財務報表年度總經理考核銷售費用的控制情況。存貨周轉率20%財務報表年度總經理考核在一定周期內樓盤的銷售速度，影響存貨周轉的情況?？蛻?經營指標品牌形象廣告與宣傳的質量10%公司評價年度總經理考核公司策劃工作的效果。 指標理解：（1）凈資產回報率=凈利潤/平均凈資產100%（2）銷售收入計劃達成率=實現(xiàn)的銷售收入/銷售計劃值100%（3）存貨周轉率=銷售成本/平均存貨100%（4）關鍵人才培養(yǎng)計劃完成率是指通過內、外部招聘的形式，按照人力資源部下達的人才培養(yǎng)計劃，在考核期內所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質量是否達到計劃的要求。指標量化辦法：類別指標指標內容權重打分標準得分計分10分8分6分4分2分財務指標凈資產回報率10%（實際值目標值）/目標值100%100%＞0≤0＞5%≤5%＞10%≤10%＞15%≤15%銷售收入計劃達成率20%（實際值目標值）/目標值*100%100%＞0≤0＞5%≤5%＞10%≤10%＞15%≤15%銷售費用控制率20%（目標值實際值）/目標值100%100%＞0≤0＞5%≤5%＞10%≤10%＞15%≤15%存貨周轉率20%（實際值目標值）/目標值*100%100%＞0≤0＞5%≤5%＞10%≤10%＞15%≤15%客戶/經營指標品牌形象廣告與宣傳的質量10%100%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距指標類型指標名稱指標權重信息來源考核周期考核者說明專用指標市場分析報告質量10%市場分析報告季 度分管總監(jiān)考核開發(fā)部對行業(yè)分析的全面性、合理性、準確性、科學性當年土地計劃購置完成率15%土地購置計劃與實際完成情況年度分管總監(jiān)反映開發(fā)部完成公司土地儲備戰(zhàn)略目標的能力前期策劃的管理和控制15%策劃方案報告半 年分管總監(jiān)考核對策劃的進度、成本和質量的管理控制程度項目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率10%工作報告，公司領導季 度分管總監(jiān)考核開發(fā)部在項目開發(fā)中辦理各種手續(xù)的執(zhí)行情況18（一）一般指標一般指標參看附件1：部門經理績效考核通用指標說明（二）專用指標指標理解（1）市場分析報告質量：市場分析報告包括行業(yè)分析報告和市場需求分析報告。行業(yè)分析報告指開發(fā)部跟蹤房地產業(yè)的發(fā)展狀況：房地產企業(yè)的動態(tài)、國家或當?shù)卣雠_的政策對房地產業(yè)的影響，特別是市場的供給情況，對它們做出分析，所提交的報告。行業(yè)分析報告質量：指對報告對行業(yè)分析的全面性、準確性、科學性所達到的水平。市場需求分析報告指開發(fā)部對細分的房地產市場需求進行詳盡的調研和分析所提交的報告。市場需求分析報告質量指報告對潛在或目標客房進行調研、分析的全面性、準確性和科學性所達到的水平。（2）當年土地計劃購置完成率，反映當年完成戰(zhàn)略規(guī)劃對土地儲備目標要求的完成情況。當年土地計劃購置完成率=當年土地實際購置面積/計劃購置面積*100%。（3）項目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率指考核期內，按工作計劃實際辦理完的手續(xù)占應辦理手續(xù)的比率。指標量化方法序號指標指標內容權重打分標準得分計分10分8分6分4分2分1市場分析報告質量（10%）行業(yè)分析報告質量50%報告能緊密跟蹤房地產企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)準確，分析全面深刻，方法科學報告能緊密跟蹤房地產企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析較全面，方法較科學報告能較緊密跟蹤房地產企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析較全面，方法正確報告能跟蹤房地產企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析不夠全面，方法一般報告不能正確地跟蹤房地產企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面，方法一般市場需求分析報告質量50%對市場的客戶需求作了詳盡的調研，數(shù)據(jù)準確，分析全面、深刻，方法科學對市場的客戶需求作了詳盡的調研，數(shù)據(jù)準確，分析較全面、深刻，方法較科學對市場的客戶需求作了較多的調研，數(shù)據(jù)較準確，分析較全面、深刻，方法正確對市場的客戶需求作了一定的調研，數(shù)據(jù)較準確，分析不夠全面、深刻，方法一般對市場的客戶需求的調研不夠，數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面、深刻，方法一般2當年土地計劃購置完成率（15%）當年土地計劃購置完成率15%≥98%＜98%≥90%＜90%≥80%＜80%≥70%≥70%3項目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率（10%）手續(xù)辦理完成率100%≥98%＜98%≥90%＜90%≥80%＜80%≥70%≥70%前期策劃的管理和控制（15%）（1）指標理解前期策劃的管理和控制:主要是指開發(fā)部在做項目的前期策劃時，對前期策劃的進度、成本和策劃方案
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