某房地產(chǎn)公司績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-15 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性。 （ 3） 協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。 組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核。 組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項目銷售定價方案。 組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。 組織制 定公司的銷售管理制度，并監(jiān)督檢查實施情況。組織品牌策劃與宣傳。 負責(zé)組織招商工作，部門管理工作。 配合項目銷售進度，負責(zé)組織招商工作；制定部門階段工作計劃，合理安排部門工作。 完整領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、績效考核的基本原則 客觀、公正、科學(xué)、便捷的原則； 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論； 重點考核原則，以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核； 分別考核原則，按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核； 主體對應(yīng)原則，由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通； 部門聯(lián)動原則，部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響； 目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則，對各部門負責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。 五、績效考核周期 中層干部績效考核周期為月度考核和年度考核； 月度考核時間安排為每月 25 日開始，次月 5 日前上報考核情況；全年考核時間
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