某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-15 13:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性。 （ 3） 協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。 組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核。 組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案。 組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。 組織制 定公司的銷售管理制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。組織品牌策劃與宣傳。 負(fù)責(zé)組織招商工作，部門管理工作。 配合項(xiàng)目銷售進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織招商工作；制定部門階段工作計(jì)劃，合理安排部門工作。 完整領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、績(jī)效考核的基本原則 客觀、公正、科學(xué)、便捷的原則； 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論； 重點(diǎn)考核原則，以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核； 分別考核原則，按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核； 主體對(duì)應(yīng)原則，由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通； 部門聯(lián)動(dòng)原則，部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響； 目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。 五、績(jī)效考核周期 中層干部績(jī)效考核周期為月度考核和年度考核； 月度考核時(shí)間安排為每月 25 日開(kāi)始，次月 5 日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間
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