某房地產(chǎn)公司績效考核方案-資料下載頁
2025-05-10 13:02本頁面
【正文】 定比例計入年終考評結(jié)果分?jǐn)?shù)中，年終考評結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下： 年終考評結(jié)果分?jǐn)?shù) =每月考核結(jié)果分?jǐn)?shù)之和 40%+年度考核分?jǐn)?shù) 60% 個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列 表一并上交人力資源部。 八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根 據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。 第一條 績效考核評估結(jié)果與工資調(diào)整及職務(wù)晉升掛鉤。年度的考核結(jié)果作為任期中管理的主要依據(jù)。能力及業(yè)績考評的評語是關(guān)鍵的評估資料，考核評語需按職能資格制度的要求加以規(guī)范化。被考核人總得分高于平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不做調(diào)整。職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時作出決定。 第二條 績效考核結(jié)果與獎金掛鉤。具體獎金計算及發(fā)放方案見獎金管理規(guī)定。獎金發(fā) 放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。 第三條 績效考核結(jié)果作為人才儲備及營銷人員的培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中普遍存在的問題及突出存在的問題作為制定企業(yè)下階段培訓(xùn)計劃的依據(jù)。 第四條 企業(yè)在進(jìn)入人員調(diào)配或崗位變更時，以績效考核的測評結(jié)果作為基本依據(jù)，全面、深入分析員工適應(yīng)工作及適應(yīng)環(huán)境的實(shí)際能力。 第五條 申訴：員工對考核結(jié)果有異議，可向辦公室提起申訴。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1