房地產(chǎn)公司各崗位績效考核指標表-資料下載頁
2025-06-30 22:14本頁面
【正文】 提高公司企業(yè)形象宣傳的效率4企業(yè)形象策劃形象策劃實施的執(zhí)行力，季執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度15％出錯一次扣5分，三次以上全扣部門經(jīng)理記錄，由于監(jiān)督不力造成出現(xiàn)差錯的次數(shù)提高對廣告監(jiān)督的執(zhí)行力5企業(yè)形象策劃企業(yè)形象宣傳效果評估季公司整體形象評估報告15％根據(jù)評估報告質(zhì)量進行評分部門經(jīng)理記錄提高企業(yè)形象宣傳的質(zhì)量6項目定位策劃參與項目定位策劃建議的合理性、科學性季對參與公司產(chǎn)品項目定位策劃的提出的合理化建議次數(shù)10％根據(jù)建議的次數(shù)、合理行進行評分部門經(jīng)理記錄加強項目策劃的參與度，提高積極性，發(fā)揮創(chuàng)意7市場推廣道具設計、制作設計、制作的效率、效果標準季道具設計的時間計劃的及時性、修改次數(shù)、最終效果15％由部門經(jīng)理按照報告的效率、質(zhì)量來評分部門經(jīng)理根據(jù)設計過程記錄綜合評定提高道具設計的工作效率、質(zhì)量總分統(tǒng)計表十四：資訊部經(jīng)理 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業(yè)績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作5％上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3信息管理信息收集、整理、分析的準確性、時效性季能及時準確地收集、分析信息5％信息反饋報告不及時、不準確一次扣根據(jù)信息反饋報告上級主管領導評分建立完善的信息反饋系統(tǒng)，及時向公司領導提供信息參考5品牌建設品牌宣傳的次數(shù)與成效季根據(jù)集團公司情況，制定品牌建設推廣的計劃，并按照計劃實施情況5％品牌社會認知率、美譽度調(diào)查主管領導評分加強公司品牌建設，提升企業(yè)整體形象。6項目策劃項目推廣策劃的成效季房地產(chǎn)項目的前期策劃推廣工作5％前期樓盤預訂率評分前期樓盤預訂率統(tǒng)計為房產(chǎn)項目銷售奠定前期基礎7活動策劃活動組織的滿意度季合理組織策劃公司內(nèi)部大型活動的組織策劃5％滿意度調(diào)查各部門經(jīng)理、主管領導綜合評分提高組織的效率、能力8企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設的各項措施方法次數(shù)及成效季制定季度企業(yè)文化建設計劃，并按照計劃實施情況5％各季度員工流動率各部門經(jīng)理、主管領導綜合評分加強公司企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力9道具設計市場道具的推廣與制作的實用性、科學性季市場道具的推廣與制作的5％市場道具的推廣、主管領導評分完善市場道具的設計制造工作10市場調(diào)研市場調(diào)研方案的準確性、及時率季市場調(diào)研報告的準確性、及時率5％按計劃完成率及效果主管領導評分提高市場調(diào)研的效率、質(zhì)量管理能力指標出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標考核周期權重計算方式信息來源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄12培養(yǎng)下屬能力制定培訓下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關系季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關系。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄14控制能力積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄總分統(tǒng)計表十五：預算員 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1編制工程預決算編制工程預決算的效率季按照主管規(guī)定時間內(nèi)完成工程預決算的工作10％非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關部門記錄提高工程預決算的工作效率，提高技術水平2編制工程預決算編制工程預決算的準確率季工程預決算，包括工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等的準確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全
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