【正文】 司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3項(xiàng)目審定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)估審核后修改率季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評(píng)估審核5％評(píng)估審核后仍需要修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性5招標(biāo)管理參與招標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合理性季負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。包括在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書、對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)工作中5％根據(jù)招標(biāo)工作的力度評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美6施工管理提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性季提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性5％新材料、新技術(shù)出現(xiàn)問題的一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分運(yùn)用前瞻性的專業(yè)眼光，保證新材料、新技術(shù)的及時(shí)正確使用7施工管理項(xiàng)目施工采用的施工技術(shù)和方案的出錯(cuò)率季負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案5％所提方案要科學(xué)性，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性8施工管理處理技術(shù)問題所提建議的效率季負(fù)責(zé)處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術(shù)問題，提出措施和處理意見，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。5％出現(xiàn)問題能延遲處理的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建筑、裝飾公司的記錄評(píng)分確?？偘?分包工作的有效性9技術(shù)咨詢處理技術(shù)問題所提建議的效率季負(fù)責(zé)物業(yè)公司屬下的工程的技術(shù)咨詢，提出技術(shù)處理方案5％出現(xiàn)問題能延遲處理的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)物業(yè)公司的記錄評(píng)分及時(shí)提出建議和意見，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平10圖紙匯審在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議季會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與竣工驗(yàn)收。5％施工圖紙匯審后再修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及時(shí)提出建議和意見，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的6組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄8溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄9控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表二十四：財(cái)務(wù)部出納 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1現(xiàn)金管理現(xiàn)金收付憑證的審核力度季處理集團(tuán)發(fā)生的收入、支出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)15％審查確認(rèn)后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金收付憑證編制準(zhǔn)確、合規(guī)2現(xiàn)金管理登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季及時(shí)登記銀行、現(xiàn)金日記帳，15％現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)一次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金、銀行存款賬實(shí)不符的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確3報(bào)表管理編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的及時(shí)性季編制資金收支周報(bào)、月報(bào)表15％未能及時(shí)編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題4現(xiàn)金管理庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管的有效性季負(fù)責(zé)做好庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的報(bào)關(guān)工作15％現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的安全管理5現(xiàn)金管理清點(diǎn)庫存現(xiàn)金和編制庫存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表的及時(shí)性季及時(shí)清點(diǎn)庫存現(xiàn)金10％未能及時(shí)清點(diǎn)庫存現(xiàn)金并編制庫存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保及時(shí)清點(diǎn)庫存，及早發(fā)現(xiàn)問題6現(xiàn)金管理現(xiàn)金額度控制的有效性季做好現(xiàn)金額度控制10％現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金短缺影響工作的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄加強(qiáng)現(xiàn)金額度的控制7結(jié)算管理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性季，與銀行核對(duì)，做到日清月結(jié)15％辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)1次扣3分，匯款、劃款時(shí)間延誤1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確無誤8報(bào)表管理銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時(shí)、準(zhǔn)確性季做好銀行余額調(diào)節(jié)表的填列核對(duì)10％未能及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的次數(shù)1次扣3分，編制錯(cuò)誤1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保銀行存款的安全和及時(shí)入帳總分統(tǒng)計(jì)表二十五：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（集團(tuán)帳目） 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1崗位計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性季制定季度、年度會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃5％有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容超過一次扣3分會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃保證會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性2崗位計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃完成率季按照會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃完成5％計(jì)劃是否按時(shí)完成；按計(jì)劃完成率評(píng)分會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃確保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)3會(huì)計(jì)審核成本、費(fèi)用、收入核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性季按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入15％成本、費(fèi)用、收入核算的出錯(cuò)超過1次，扣5分，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)超過1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確4檔案管理會(huì)計(jì)檔案整理的及時(shí)性與完成性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)檔案整理5％會(huì)計(jì)檔案整理不及時(shí)一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實(shí)相符5審核管理進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證15％未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)1次扣5分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會(huì)計(jì)核算的出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確，合理安排各項(xiàng)收支計(jì)劃6會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告說明書編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季按時(shí)編制報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告說明書15％未能按時(shí)完成每月、每年例行提交會(huì)計(jì)報(bào)表的次數(shù)1次扣5分，會(huì)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)7憑證編制記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季編制轉(zhuǎn)帳憑證10％記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分確保記賬憑證按照會(huì)計(jì)規(guī)則編制，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)8總帳登記總賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司總帳登記10％未及時(shí)登記總帳的出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證總賬的登記及時(shí)無誤9分類明細(xì)帳登記分類明細(xì)賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司分類明細(xì)帳登記10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無誤，以及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)10帳務(wù)管理結(jié)賬、對(duì)賬工作的及時(shí)性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司結(jié)帳、對(duì)帳工作、10％未按時(shí)結(jié)賬、對(duì)賬的1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分提高會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性總分統(tǒng)計(jì)表二十六：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（各項(xiàng)目公司帳目） 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1崗位計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性季制定季度、年度會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃5％有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容超過一次扣3分會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃保證會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性2崗位計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃完成率季按照會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃完成5％計(jì)劃是否按時(shí)完成；按計(jì)劃完成率評(píng)分會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃確保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)3會(huì)計(jì)審核成本、費(fèi)用、收入核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性季按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入15％成本、費(fèi)用、收入核算的出錯(cuò)超過1次，扣5分，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)超過1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確4檔案管理會(huì)計(jì)檔案整理的及時(shí)性與完成性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)檔案整理5％會(huì)計(jì)檔案整理不及時(shí)一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實(shí)相符5審核管理進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證15％未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)1次扣5分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會(huì)計(jì)核算的出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確，合理安排各項(xiàng)收支計(jì)劃6會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告說明書編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季按時(shí)編制報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告說明書10％未能按時(shí)完成每月、每年例行提交會(huì)計(jì)報(bào)表的次數(shù)1次扣3分，會(huì)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)7憑證編制記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季編制轉(zhuǎn)帳憑證10％記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分確保記賬憑證按照會(huì)計(jì)規(guī)則編制，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)8總帳登記總賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司總帳登記10％未及時(shí)登記總帳的出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證總賬的登記及時(shí)無誤9分類明細(xì)帳登記分類明細(xì)賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司分類明細(xì)帳登記10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分保證分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無誤，以及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)10帳務(wù)管理結(jié)賬、對(duì)賬工作的及時(shí)性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司結(jié)帳、對(duì)帳工作、10％未按時(shí)結(jié)賬、對(duì)賬的1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分提高會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性11會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)電算化維護(hù)效率季負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的日常維護(hù)，發(fā)生運(yùn)行鼓掌時(shí)采取相應(yīng)措施解決問題的效率5％延遲解決造成對(duì)財(cái)務(wù)工作影響1次扣3分財(cái)務(wù)部經(jīng)理評(píng)分保證財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)作總分統(tǒng)計(jì)表二十七：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作5％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3制度管理財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度季逐步完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度5％未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)1次扣2分根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度評(píng)分持續(xù)進(jìn)行制度改進(jìn)，不斷提高工作效率5預(yù)算控制公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性與有效性季公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)5％未按照規(guī)定和公司實(shí)際編制的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目1個(gè)扣2分，財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況的偏差1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算報(bào)告評(píng)分提出公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)6預(yù)算監(jiān)