【正文】 性、準(zhǔn)確性15%超出規(guī)定時(shí)間一次扣5分部門經(jīng)理記錄提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率2經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告更改次數(shù)季項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性20%經(jīng)理視報(bào)告更改次數(shù)給分經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告充分把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本趨勢(shì)，提高項(xiàng)目開發(fā)水平3報(bào)批管理各種費(fèi)用報(bào)批手續(xù)的效率季協(xié)助處理報(bào)建費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)和工程進(jìn)度款等的撥付報(bào)批手續(xù)；15%超出規(guī)定限定時(shí)間一次扣5分部門經(jīng)理記錄提高辦事效率，加快工程進(jìn)度4圖紙會(huì)審提出合理化建議的次數(shù)季審查施工方案，參加圖紙會(huì)審的嚴(yán)密性；10%經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)5工地監(jiān)理出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率季深入工地現(xiàn)場(chǎng)，向總工室或設(shè)計(jì)部門反映施工遇到的技術(shù)問(wèn)題15%出現(xiàn)問(wèn)題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率6進(jìn)度申報(bào)審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)季審核施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表10%審核進(jìn)度后出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分部門經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度7開發(fā)協(xié)調(diào)因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)季做好開發(fā)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，包括民房監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目分項(xiàng)專業(yè)工程施工協(xié)調(diào)工作，保證各施工工程正常施工15%造成影響出現(xiàn)一次扣5分部門經(jīng)理記錄積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工總分統(tǒng)計(jì)表十九：開發(fā)部工程主管 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1圖紙會(huì)審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開發(fā)項(xiàng)目甲方代表做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會(huì)審；10％經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2工地監(jiān)理出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工室匯報(bào)及處理；20％出現(xiàn)問(wèn)題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率3施工管理施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)季督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會(huì)議，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；20％出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率4工程監(jiān)理隱蔽工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)。季做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工程修改簽證，及主要材料報(bào)價(jià)確認(rèn)；20％出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，超過(guò)三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率5施工管理審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)季審核各項(xiàng)目施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表；10％出錯(cuò)的一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度6開發(fā)協(xié)調(diào)因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)季做好各開發(fā)項(xiàng)目的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目水、電、電梯、園林等各專業(yè)班組施工；10％造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工7施工管理因協(xié)助工作不到位令施工單位投訴次數(shù)季督促分包單位整理竣工驗(yàn)收資料交工程總包公司，協(xié)助施工單位聯(lián)系政府各職能部門進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收及總體驗(yàn)收。10％造成投訴出現(xiàn)一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合施工單位工作，加強(qiáng)彼此溝通，完善工程管理總分統(tǒng)計(jì)表二十：開發(fā)部工程項(xiàng)目管理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1圖紙會(huì)審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開發(fā)項(xiàng)目甲方代表做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會(huì)審；10％經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2工地監(jiān)理出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工室匯報(bào)及處理；20％出現(xiàn)問(wèn)題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率3施工管理施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)季督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會(huì)議，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；20％出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率4工程監(jiān)理隱蔽工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)。季做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工程修改簽證，及主要材料報(bào)價(jià)確認(rèn)；20％出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，超過(guò)三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率5施工管理審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)季審核各項(xiàng)目施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表；10％出錯(cuò)的一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度6開發(fā)協(xié)調(diào)因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)季做好各開發(fā)項(xiàng)目的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目水、電、電梯、園林等各專業(yè)班組施工；10％造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工7施工管理三通一平工作效率季做好場(chǎng)地三通一平，修補(bǔ)路面，確保工地正常施工；10％因此項(xiàng)工作超時(shí)而影響施工進(jìn)度一次扣3分，3次全扣部門經(jīng)理記錄確保工程順利進(jìn)行，確保工地正常施工總分統(tǒng)計(jì)表二十一：開發(fā)部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作6％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性季包括政策、土地、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目初步可行性分析、項(xiàng)目初步規(guī)劃建議等信息的分析報(bào)告5％公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目分析報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目可行性分析報(bào)告詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提5圖紙匯審圖紙會(huì)審所提合理性建議率及圖紙修改次數(shù)季參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更后仍出現(xiàn)的圖紙修改的次數(shù)5％圖紙會(huì)審后修改的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分提高施工圖的質(zhì)量6項(xiàng)目報(bào)建方案、施工圖紙報(bào)建的及時(shí)率季總體規(guī)劃方案、六圖二書送審的及時(shí)性、快速性5％報(bào)建延遲一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加快項(xiàng)目工程進(jìn)度7鑒定協(xié)調(diào)因科學(xué)性鑒定、組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率季對(duì)周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進(jìn)行拆遷工作的力度5％因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度及出錯(cuò)率季派駐管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督各項(xiàng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)5％因監(jiān)管不利而造成出錯(cuò)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量9施工協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率季協(xié)調(diào)配套個(gè)專業(yè)施工單位施工的力度5％因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施工單位工作進(jìn)度延時(shí)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分積極配合協(xié)調(diào)施工單位工作，加快其進(jìn)度的效率10工程費(fèi)用管理費(fèi)用控制的準(zhǔn)確性季積極為個(gè)項(xiàng)目把關(guān)，降低各項(xiàng)費(fèi)用，為開發(fā)項(xiàng)目節(jié)約開支，增加利潤(rùn)5％因費(fèi)用把關(guān)控制力度不夠而造成費(fèi)用誤差一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，做到開源節(jié)流，增加工程利潤(rùn)管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄12培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄14控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表二十二：總工室設(shè)計(jì)員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1圖紙管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟的及時(shí)性準(zhǔn)確性季按副總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，25％所提的工作延遲或出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性2設(shè)計(jì)管理提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料的及時(shí)性準(zhǔn)確性季密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料；20％因提供資料出錯(cuò)或延時(shí)而造成設(shè)計(jì)工作的延誤，一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄積極配合設(shè)計(jì)單位，加快對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度3設(shè)計(jì)管理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題所提建議的可行性、合理性季及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的途徑；20％在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中中未能及時(shí)解決的技術(shù)難題不超過(guò)3個(gè)，因解決不當(dāng)而使工程受損失的次數(shù)不超過(guò)3次副總工程師與總工記錄發(fā)揮總工室的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美4檔案管理檔案管理的出錯(cuò)率季及時(shí)做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性；15％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯(cuò)為0分副總工程師與總工記錄，定期抽查檔案管理的完整性保證各種設(shè)完成計(jì)檔案的，確保隨時(shí)能使用。5圖紙管理圖紙交底準(zhǔn)備工作的配合度季安排好出圖計(jì)劃，協(xié)助副總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；20％部門主管根據(jù)出圖計(jì)劃性、計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)確率來(lái)進(jìn)行評(píng)分副總工程師與總工記錄做好出圖計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工和驗(yàn)收過(guò)程中遇到的技術(shù)難題能夠得到順利解決總分統(tǒng)計(jì)表二十三：總工室總工 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作6％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公