【正文】 扣 3 分主管領導評分積極配合協(xié)調(diào)施工單位工作，加快其進度的效率10 工程費 費用控制的準確 季 積極為個項目把關，降低各 5％ 因費用把關控制力 主管領導評 嚴格控制工程費用，做51 / 78用管理 性 項費用，為開發(fā)項目節(jié)約開支，增加利潤度不夠而造成費用誤差一次扣 3 分分 到開源節(jié)流，增加工程利潤管理能力指標 出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標考核周期權重 計算方式 信息來源 考核目的善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄11組織能力善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。季4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人12培養(yǎng)下屬能力制定培訓下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導員工工作，幫季 5％上級主管領導評分 占50％平時工作記錄能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓52 / 78助提高工作能力， 公司下屬綜合評分占50％能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。 4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄和技能開發(fā)的機會能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關系5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力建立相互信任與良好的協(xié)作關系。季4％ 上級主管領導評分 占 平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作53 / 7850％公司下屬綜合評分占50％積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄14控制能力善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題?？偡纸y(tǒng)計表二十二：總工室設計員 關鍵工作指標（KPI ）組成表：序號 具體工 KPI（關鍵工作 考核 KPI 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的54 / 78作 指標） 周期1圖紙管理對建設項目提出的具體實施步驟的及時性準確性季按副總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作，25％所提的工作延遲或出錯一次扣 5 分，三次全扣副總工程師與總工記錄通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的正確性2設計管理提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料的及時性準確性季密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設計工作，提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料；20％因提供資料出錯或延時而造成設計工作的延誤，一次扣 5 分，三次全扣副總工程師與總工記錄積極配合設計單位，加快對項目設計的進度3設計管理發(fā)現(xiàn)設計中的問題所提建議的可行性、合理性季及時發(fā)現(xiàn)設計工作中的問題，提出解決問題的途徑；20％在項目設計中中未能及時解決的技術難題不超過 3 個，因解決不當而使工程受損失的次數(shù)不超過 3 次副總工程師與總工記錄發(fā)揮總工室的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設計的完美4檔案管理檔案管理的出錯率季及時做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性；15％差錯次數(shù)每增加一次減少 5 分，3 次差錯為0 分副總工程師與總工記錄，定期抽查檔案管理的保證各種設完成計檔案的，確保隨時能使用。55 / 78完整性5圖紙管理圖紙交底準備工作的配合度季安排好出圖計劃，協(xié)助副總工程師做好圖紙技術交底的準備工作；20％部門主管根據(jù)出圖計劃性、計劃實施準確率來進行評分副總工程師與總工記錄做好出圖計劃，保證項目施工和驗收過程中遇到的技術難題能夠得到順利解決總分統(tǒng)計56 / 78表二十三：總工室總工 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的業(yè)績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作6％上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5％ 績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3項目審定項目的設計方案評估審核后修改季負責集團公司開發(fā)項目的設計方案的評估審核5％評估審核后仍需要修改一次扣 2 分主管領導評分通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性57 / 78率 分析的正確性5招標管理參與招標、答疑、評標、談判等活動所提建議的合理性季負責設計方案招標、工程施工招標工作。包括在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中5％根據(jù)招標工作的力度評分主管領導評分發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設計的完美6施工管理提出新技術、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性季提出新技術、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性5％新材料、新技術出現(xiàn)問題的一次扣 2分主管領導評分運用前瞻性的專業(yè)眼光，保證新材料、新技術的及時正確使用7施工管理項目施工采用的施工技術和方案的出錯率季負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案5％所提方案要科學性，因技術使用不當而造成損失的次數(shù)一次扣 3 分主管領導評分保證主要施工技術使用的正確性和科學性8施工管理處理技術問題所提建議的效率季負責處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術問題，提出措施和處理意見，把好技術質(zhì)量關。5％出現(xiàn)問題能延遲處理的次數(shù)一次扣 2分主管領導根據(jù)建筑、裝飾公司的記錄評分確保總包/分包工作的有效性9技術咨詢處理技術問題所提建議的效率季負責物業(yè)公司屬下的工程的技術咨詢，提出技術處理方5％出現(xiàn)問題能延遲處理的次數(shù)一次扣 2主管領導根據(jù)物業(yè)公司及時提出建議和意見，提高項目管理質(zhì)量水平58 / 78案 分 的記錄評分10圖紙匯審在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板的確認、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議季會同相關部門進行施工圖紙會審和技術交底，參與竣工驗收。5％施工圖紙匯審后再修改一次扣 2 分主管領導評分及時提出建議和意見，提高項目管理質(zhì)量水平管理能力指標 出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標考核周期權重 計算方式 信息來源 考核目的善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。5％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄6組織能力善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。季4％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人7培養(yǎng)下屬能力制定培訓下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導員工工作，幫季 5％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓59 / 78助提高工作能力，能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。 4％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄和技能開發(fā)的機會能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關系5％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄8溝通協(xié)調(diào)能力建立相互信任與良好的協(xié)作關系。季4％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。5％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄9控制能力 善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案季5％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題?？偡纸y(tǒng)計60 / 78表二十四：財務部出納 關鍵工作指標（KPI ）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的1 現(xiàn)金管 現(xiàn)金收付憑證的 季 處理集團發(fā)生的收入、 15％ 審查確認后的現(xiàn)金收 財務經(jīng)理記 保證現(xiàn)金收付憑證編制61 / 78理 審核力度 支出經(jīng)濟業(yè)務 付憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)錄 準確、合規(guī)2現(xiàn)金管理登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時性和準確性季及時登記銀行、現(xiàn)金日記帳，15％現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)一次扣 3 分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù) 1次扣 3 分，現(xiàn)金、銀行存款賬實不符的次數(shù) 1 次扣 3 分財務經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時準確3報表管理編制資金收支月報、周報的及時性季編制資金收支周報、月報表15％未能及時編制資金收支月報、周報的次數(shù)1 次扣 3 分財務經(jīng)理記錄確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題4現(xiàn)金管理庫存現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性季負責做好庫存現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證的報關工作15％現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象 1 次扣 5 分財務經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證的安全管理5現(xiàn)金管理清點庫存現(xiàn)金和編制庫存現(xiàn)金日報表的及時性季 及時清點庫存現(xiàn)金 10％未能及時清點庫存現(xiàn)金并編制庫存現(xiàn)金日報表的次數(shù) 1 次扣 3財務經(jīng)理記錄確保及時清點庫存，及早發(fā)現(xiàn)問題62 / 78分6現(xiàn)金管理現(xiàn)金額度控制的有效性季 做好現(xiàn)金額度控制 10％現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù) 1 次扣 3 分，現(xiàn)金短缺影響工作的次數(shù) 1 次扣 3 分財務經(jīng)理記錄加強現(xiàn)金額度的控制7結(jié)算管理銀行結(jié)算業(yè)務的準確性與及時性季，與銀行核對，做到日清月結(jié)15％辦理銀行結(jié)算業(yè)務時，出現(xiàn)錯誤的次數(shù) 1 次扣 3 分，匯款、劃款時間延誤 1 次扣 3 分財務經(jīng)理記錄確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務的準確無誤8報表管理銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時、準確性季做好銀行余額調(diào)節(jié)表的填列核對10％未能及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的次數(shù)1 次扣 3 分，編制錯誤 1 次扣 3 分財務經(jīng)理記錄確保銀行存款的安全和及時入帳總分統(tǒng)計63 / 78表二十五：財務部會計（集團帳目） 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作