(kpi)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 04:10本頁(yè)面
【正文】 的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20％年20％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營(yíng)銷部員工第十四節(jié) 生產(chǎn)中心經(jīng)理考 核 指 標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60％年50％產(chǎn)品供貨及時(shí)率20％,10％及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值100％不低于 ％(否決性指標(biāo))主管副總經(jīng)理開箱合格率15%,10％保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100％不低于 ％主管副總經(jīng)理廢品率5%,10％降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率=(生產(chǎn)投入—生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投入100％不低于 ％主管副總經(jīng)理半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)5％,5%降低材料、半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫(kù)存)不高于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20％年20％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營(yíng)銷部員工第十五節(jié) 采購(gòu)部經(jīng)理考 核 指 標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60％年50％采購(gòu)合格率15%,10％保證采購(gòu)物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量/采購(gòu)物資數(shù)量不低于 ％主管副總經(jīng)理采購(gòu)及時(shí)率25%,20％及時(shí)供貨、滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/ 計(jì)劃采購(gòu)總值100％不低于 ％主管副總經(jīng)理物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)5％,5%降低材料庫(kù)存成本材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(銷售成本/平均庫(kù)存)不高于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20％年20％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營(yíng)銷部員工1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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