(kpi)績效考核指標-在線瀏覽
2025-05-25 04:10本頁面
【正文】 務完成情況15％，10％公司下達的重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10％年10％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量關鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價主管副總經(jīng)理其他部門能力咸：季10％年20％能力素質專業(yè)知識及技能能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理人力資源部人員第十一節(jié) 營銷部經(jīng)理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效季60％年50％銷售收入25％，15％保證公司年低銷售目標的實現(xiàn)是否達到預定銷售收入指標的(否決性指標)總經(jīng)理％保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成市場占有率指標總經(jīng)理％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機應收賬款周轉率=銷售收入/當年平均應收賬款： 次總經(jīng)理(財務統(tǒng)計數(shù)據(jù))客戶滿意度15％，5％保證公司業(yè)務正常運行由于營銷人員服務原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預生產需求預測準確性5％，10％保證滿足市場需求，降低庫存成本供貨及時率不低于 ％成品庫存周轉天婁不超過 天總經(jīng)理重要任務完成情況15％，10％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10％年10％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù))關鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質專業(yè)知識及技能能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十二節(jié) 技術開發(fā)部經(jīng)理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效季60％年50％開發(fā)任務完成情況20％，15％產品開發(fā)任務的及時完成開發(fā)任務里程碑(包括截止日期、階段性成果、完成質量)，期末通過技術管理委員會評審情況主管副總經(jīng)理新產品立項數(shù)量 0％，2％檢查技術創(chuàng)新情況新產品立項數(shù)量與預定目標比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產品的產品化率0％，3％引導研發(fā)部門根據(jù)生產可行性進行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產品產品化率，研發(fā)產品生產可行性考評主管副總經(jīng)理產品的技術穩(wěn)定性20％，15％提高研發(fā)質量，追求技術先進性產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次數(shù)或因為技術質量總是導致技術更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術文檔整理規(guī)范性 5％，5％加強部門技術管理基礎工作技術文檔完整有序歸檔，符合質量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務完成情況15％，10％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質專業(yè)知識及技能能力素質專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十三節(jié) 質量管理部經(jīng)理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效季60％年50％ISO9000認證通過情況0％,10％確保公司通過ISO9000認證和年檢以其實確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價(否決性指標)主管副總經(jīng)理年檢不合格項0％,5％質量體系的完善質量認證機構年檢報告中不合格項不超過 項主管副總經(jīng)理質量培訓情況5％,10％加強質
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