(kpi)績效考核指標(文件)
【正文】 初確定的里程碑(包括確定截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否完成主管副總經理管理績效10％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況主管副總經理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經理關鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人，同、中級以上職稱人員\主管職務以上人員流失率低于 ％主管副總經理其他部門周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價主管副總經理其他部門能力10％能力素質專業(yè)知識技能行政副總直接下屬第八節(jié) 行政部經理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70％公司環(huán)境衛(wèi)生情況10％，5％檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經理公司安全情況10％，10％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標)主管副總經理員工滿意度0％，5％檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調查與上年對比情況主管副總經理固定資產狀況4％公司資產的使用發(fā)問年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產影響主管副總經理后勤支持投訴率5％，5％為工作開展提供后勤保障其他部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數(shù)主管副總經理重要任務完成情況15％，0％公司下達重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成主管副總經理管理績效10％預算制定、執(zhí)行情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況主管副總經理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經理關鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％主管副總經理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價主管副總經理其他部門能力10％能力素質專業(yè)知識技能行政副總直接下級第九節(jié) 財務部經理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70％財務報表完成及時性5％，5％保證財務報表按時完成每月、每年的報表及時完成總經理財務信息有效性10％，5％為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經理提供支持決策的財務分析報告總經理財務監(jiān)督情況5％，5％進行財務控制日常財務監(jiān)督及時，各類資產賬實相符，無盤虧總經理財務工作準確性5％，5％合理使用資金，降低資金成本會計核算，財務報表未出現(xiàn)差錯總經理財務費用控制5％，5％進行全公司費用控制嚴格審核各部門預算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯誤總經理稅務處理效果5％，5％合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務糾紛)總經理資金供應及時性及時籌措資金，合理運用，保證公司經營活動需要因資金短缺導致影響經營活動造成損失總經理重要任務完成情況15％，10％公司下達和重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經理管理績效季10％年10％預算控制情況 4％控制費用，降低成本是否探險預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管理 3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率\違章事件總量總經理關鍵人員流失率 3％保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％總經理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理能力10％能力素質專業(yè)知識及技能總經理直接下級第十節(jié) 人力資源部經理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效季60％年50％保員供應10％，5％保證人員供給主管以、技術、營銷等 關鍵崗位空缺親不高于 ％總經理招聘效果10％，5％保證招聘質量新員工試用不合格的比例不超過 ％總經理培訓效果10％，10％培訓計劃執(zhí)行情況培訓效果滿意度調查總經理人員教育結構提高程度 ％促進員工自我教育、引進高素質人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經理考核、薪酬工作差錯次數(shù)
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