(kpi)績效考核指標(biāo)(文件)
【正文】 初確定的里程碑(包括確定截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否完成主管副總經(jīng)理管理績效10％預(yù)算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級以上職稱人員\主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理其他部門周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其他部門能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識技能行政副總直接下屬第八節(jié) 行政部經(jīng)理考 核 指 標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70％公司環(huán)境衛(wèi)生情況10％，5％檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10％，10％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標(biāo))主管副總經(jīng)理員工滿意度0％，5％檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比情況主管副總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4％公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5％，5％為工作開展提供后勤保障其他部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，0％公司下達(dá)重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效10％預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其他部門能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識技能行政副總直接下級第九節(jié) 財務(wù)部經(jīng)理考 核 指 標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70％財務(wù)報表完成及時性5％，5％保證財務(wù)報表按時完成每月、每年的報表及時完成總經(jīng)理財務(wù)信息有效性10％，5％為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告總經(jīng)理財務(wù)監(jiān)督情況5％，5％進行財務(wù)控制日常財務(wù)監(jiān)督及時，各類資產(chǎn)賬實相符，無盤虧總經(jīng)理財務(wù)工作準(zhǔn)確性5％，5％合理使用資金，降低資金成本會計核算，財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯總經(jīng)理財務(wù)費用控制5％，5％進行全公司費用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5％，5％合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務(wù)糾紛)總經(jīng)理資金供應(yīng)及時性及時籌措資金，合理運用，保證公司經(jīng)營活動需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)和重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費用，降低成本是否探險預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理 3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率\違章事件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 3％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理直接下級第十節(jié) 人力資源部經(jīng)理考 核 指 標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60％年50％保員供應(yīng)10％，5％保證人員供給主管以、技術(shù)、營銷等 關(guān)鍵崗位空缺親不高于 ％總經(jīng)理招聘效果10％，5％保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過 ％總經(jīng)理培訓(xùn)效果10％，10％培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度 ％促進員工自我教育、引進高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯次數(shù)
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