【正文】 成公司盈利目標(biāo)計劃經(jīng)營預(yù)算超支比率年度5%以內(nèi)為120分實際經(jīng)營費用與經(jīng)營預(yù)算的差額與預(yù)算額的比率10%10%以內(nèi)為80分，15%以內(nèi)為70分，20%以內(nèi)為60分，20%以上為40分年度經(jīng)營預(yù)算財務(wù)報表確保在預(yù)算支出條件下達(dá)到預(yù)定目標(biāo)1 行政副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的企業(yè)文化建設(shè)年度120分包括企業(yè)標(biāo)識、對外形象宣傳、內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容25%軟指標(biāo)評分計算表總經(jīng)理根據(jù)外部反饋及內(nèi)部員工的調(diào)查提高公司形象及知名度　企業(yè)制度建設(shè)年度120分包括集團(tuán)總部及子公司制度建設(shè)情況總結(jié)報告30%軟指標(biāo)評分計算表總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查及員工的反映來確定　加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)，提高工作效率領(lǐng)導(dǎo)分管部室工作情況年度120分領(lǐng)導(dǎo)所分管的部室工作完成情況25%工作完成情況40％總經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)、匯報及部門考核情況確定提高工作管理水平工作效率30％服務(wù)態(tài)度30％重大事項辦理完成情況年度120分所負(fù)責(zé)的重大事項辦理完成情況20%重大事項有一項完成辦理不及時或完成情況不理想，扣10分總經(jīng)理根據(jù)事項完成報告或反饋意見打分　提高工作效率　　　　　　　　2生產(chǎn)副總 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的年度生產(chǎn)計劃及執(zhí)行報告季度　120分　　工程施工進(jìn)度滿足合同及項目效益目標(biāo)要求　20%　季度整體施工進(jìn)度每少完成10%扣10分　年度生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表　保證按合同工期完成工程項目所分管事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績報告年度　120分　包括年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng)營狀況報告　　50%預(yù)算控制每增加1%扣10分營業(yè)額每少完成10%扣10分利潤每少完成1%扣10分年度各事業(yè)部財務(wù)報表保證各事業(yè)部穩(wěn)定健康發(fā)展　所分管事業(yè)部安全生產(chǎn)情況年度120分　安全事故率控制在最低限度　15％　每出現(xiàn)一次安全責(zé)任扣除10分（安全責(zé)任事故應(yīng)明確等級）公司安全目標(biāo)責(zé)任書,安全部門鑒定意見書　安全生產(chǎn)所分管事業(yè)部工程質(zhì)量情況年度　　120分　質(zhì)量應(yīng)符合要求15%出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣10分（應(yīng)明確責(zé)任范圍）質(zhì)量安全記錄、報告　確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)大的問題　3總工程師（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司整體質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)報告年度120分　工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品質(zhì)量要求和期望　40%合格率每降低1%扣5分，優(yōu)良品率每降低1%扣10分，出現(xiàn)一次業(yè)主對質(zhì)量通報扣10分。各銀行對帳單、對帳情況說明保證公司年度存款支付有效性，使資金有序合理流動會計檔案的歸檔年度120分各種會計檔案及草屋不穩(wěn)見、財務(wù)資料的整理、立卷、歸檔15％財務(wù)資料、檔案整理歸檔不及時，資料不完整，信息不準(zhǔn)確，一次扣10分憑證、帳簿、報表保證會計信息可靠、完整會計電算化及網(wǎng)上銀行的運用季度120分是否能運用財務(wù)軟件管理日常工作，網(wǎng)上企業(yè)銀行的推廣及領(lǐng)用效率情況15％軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分會計電算化記帳，相關(guān)意見反饋提高財務(wù)管理水平和工作效率員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量6 現(xiàn)金出納（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理15％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率現(xiàn)金日記帳及現(xiàn)金盤點報告季度120分現(xiàn)金日記帳的登錄、現(xiàn)金盤點報告20％軟指標(biāo)，視報表報告質(zhì)量情況酌情予以扣分財務(wù)部現(xiàn)金盤點報告保證公司現(xiàn)金管理的安全，保證日常工作現(xiàn)金需要現(xiàn)金對帳情況說明季度120分核對總帳與明細(xì)帳15％軟指標(biāo)，視報表報告質(zhì)量情況酌情予以扣分財務(wù)部對帳情況說明保證總帳與明細(xì)帳相符現(xiàn)金管理出錯次數(shù)季度120分現(xiàn)金管理及現(xiàn)金結(jié)算制度執(zhí)行情況20％每出現(xiàn)一次差錯，扣10分會計憑證保證現(xiàn)金收支正確完整原始單據(jù)審核情況季度12分是否按財務(wù)制度和報銷工作流程予以辦理20％單據(jù)審核不符合財務(wù)規(guī)定或不按工作流程辦理，一次扣10分會計憑證及相關(guān)意見反饋保證財務(wù)制度的貫徹及報銷流程的落實員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量7信貸專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理15％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率銀行保函的辦理情況季度120分投標(biāo)保函、履約、預(yù)付款保函、銀行信貸證明等辦理情況25％每延誤或出現(xiàn)工作失誤一次，扣10分財務(wù)部保函臺帳保證公司市場經(jīng)營的順利進(jìn)行銀行貸款的管理及使用情況年度120分貸款的辦理、展期、續(xù)貸、利息償還，貸款資金使用情況25％軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分財務(wù)部貸款情況表保證公司發(fā)掌的資金需求對外擔(dān)保業(yè)務(wù)管理季度120分擔(dān)保能力的分析、規(guī)避風(fēng)險情況20％軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分對外擔(dān)保報表規(guī)范公司擔(dān)保程序，防止擔(dān)保風(fēng)險合同管理情況季度12分貸款合同、擔(dān)保合同及保函合同的等級、裝訂、歸檔10％資料不完整、歸檔不及時，一次扣10分內(nèi)部資料保證相關(guān)資料的準(zhǔn)確完整性員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量1企業(yè)管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理15％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率企業(yè)管理制度建立健全情況季度120分包括各項管理制度和工作流程是否健全，能否有效開展　20％一項不健全、無效或不可行扣10分　各部門的反映意見確保制度健全　重要任務(wù)完成情況　年度120分包括規(guī)范管理、各種資質(zhì)的報批檢審和升級申報、貫標(biāo)工作、資產(chǎn)管理、法律事務(wù)　15％一項未完成扣10分　外部及內(nèi)部的反饋意見　確保完成年度工作計劃任務(wù)　資產(chǎn)管理狀況季度120分資產(chǎn)管理是否有效，能否完成保值增值的目標(biāo)15％軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分相關(guān)報表確保資產(chǎn)保值增值各種資質(zhì)年檢、申報及貫標(biāo)工作完成情況年度120分各種資質(zhì)年檢、申報及貫標(biāo)工作完成情況是否達(dá)到規(guī)定要求　10%資質(zhì)年檢、申報出現(xiàn)差錯一次，或貫標(biāo)工作出現(xiàn)不合格項一項，扣20分　　相關(guān)記錄保證企業(yè)的資質(zhì)　指導(dǎo)法律事務(wù)工作情況季度120分對外經(jīng)濟(jì)合同的管理，有關(guān)法律糾紛的處理10%軟指標(biāo)，視完成及出現(xiàn)差錯情況酌情予以扣分檔案資料記錄加強(qiáng)法律意識，避免出現(xiàn)法律糾紛MIS系統(tǒng)執(zhí)行情況季度120分部門執(zhí)行MIS系統(tǒng)情況5%信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分MIS系統(tǒng)信息提高信息管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量2企業(yè)管理部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率三種體系的國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核年度120分質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的審核20％任何一種體系出現(xiàn)不合格項，一項扣20分審核報告確保認(rèn)證證書的有效性　三種體系內(nèi)部審核年度120分質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的審核　20％一項未審核，扣20分　內(nèi)部審核報告　確保管理體系運行良好　三種體系文件的編制、修訂、換版年度120分15％一項未修訂、換版扣20分審核中發(fā)現(xiàn)確保體系文件的適用性協(xié)助部門經(jīng)理工作情況季度120分協(xié)助經(jīng)理完成內(nèi)部管理情況20%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分提高部門管理水平　員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量3規(guī)范管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率各種資質(zhì)的報批檢審和升級申報　年度120分包括施工資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)代碼　25％申報不及時、工作效率低或工作未完成，一項扣20分各部門反饋意見　保證企業(yè)的資質(zhì)　公司識別系統(tǒng)建設(shè)及實施情況季度120分VI、BI系統(tǒng)的建立健全及實施情況25％軟指標(biāo)，視識別系統(tǒng)建設(shè)和實施情況酌情予以扣分相關(guān)記錄及實地檢查增強(qiáng)企業(yè)形象企業(yè)管理制度及工作流程健全及實施情況季度120分企業(yè)管理制度、工作流程是否完善，能否有效實施25％軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分內(nèi)部管理制度資料，相關(guān)意見反饋提高企業(yè)管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量4資產(chǎn)管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率資產(chǎn)盤點表半年120分包括集團(tuán)公司各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、工具和材料（半年及年度）15％軟指標(biāo)，視報表的及時、準(zhǔn)確、完整性酌情扣分各事業(yè)部的盤點表確保資產(chǎn)保值增值協(xié)助下屬單位資產(chǎn)管理使用情況季度120分協(xié)助下屬單位（設(shè)備租賃事業(yè)部）制定機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的配置、租賃計劃，并對計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督20％軟指標(biāo)，視計劃制定及監(jiān)督實施情況酌情扣分各事業(yè)部的設(shè)備臺帳確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好設(shè)備、材料購置情況季度120分機(jī)械設(shè)備和大宗物資采購是否按公司規(guī)定進(jìn)行考查與招標(biāo)15％如違反公司有關(guān)規(guī)定，每出現(xiàn)一項扣10分相關(guān)記錄反饋意見節(jié)約增效設(shè)備、材料的動態(tài)管理季度120分能否掌握下屬單位（事業(yè)部）設(shè)備材料動態(tài)、技術(shù)信息，及時提供相關(guān)信息資料20％信息掌握不準(zhǔn)確、全面、提供不及時或出現(xiàn)差錯，一次扣10分相關(guān)報表或抽查提高管理水平MIS系統(tǒng)執(zhí)行情況季度120分設(shè)備材料信息錄入MIS系統(tǒng)情況5％信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分MIS系統(tǒng)信息提高信息管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量5法律事務(wù)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率合同管理情況季度120分對外合同、協(xié)議的審查、指導(dǎo)及日常管理40％合同協(xié)議審核不嚴(yán)，一次扣10分合同檔案資料，相關(guān)意見反饋已審核的合同出現(xiàn)法律糾紛，合同責(zé)任在我方，一次扣20分指導(dǎo)工作不力，出現(xiàn)工作失誤，一次扣10分合同檔案資料歸檔不及時、不完整，一項扣10分對外訴訟和非訴訟活動　年度　100分　接受企業(yè)法人的委托，代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動20%　未能圓滿解決，視具體情況一次扣10分　訴訟活動相關(guān)方反饋意見　提高解決法律事務(wù)的能力　對企業(yè)經(jīng)營活動給予法律上的指導(dǎo)　季度　100分　包括提出法律意見、咨詢和進(jìn)行法制宣傳