【正文】 ?。ㄇ皟身棏鞔_基準）工程項目竣工驗收質檢報告，業(yè)主對項目階段性評價文件等　　保證公司施工質量，提高公司市場信譽公司安全生產年度報告年度120分　安全事故率控制在最低限度30％　每出現(xiàn)一次安全責任扣除10分（按事故責任大小確定扣分額）　公司安全目標責任書,安全部門鑒定意見書　安全生產重大施工方案及技改項目的決策報告年度　120分　　保證在國內同行業(yè)施工技術方案中處于領先水平20%　因技術方案影響施工質量、進度及效益的，扣減100分　年度公司技術成果匯編　確保重大技術方案的科學性及先進性當年施工項目的工程進度控制　季度　120分　工程施工進度滿足合同及工程項目效益目標要求10%　季度整體施工進度每少完成10%扣10分　充度生產計劃及生產統(tǒng)計報表　保證按合同工期完成工程項目　　　　　　　　4總經濟師（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的公司整體經營計劃及預算方案年度120分包括公司五年經營戰(zhàn)略計劃及年度經營計劃、預算方案20％軟指標評分計算表經審核過的經營計劃書預算方案拓寬市場，保證公司正常發(fā)展空間市場開發(fā)業(yè)績報告年度120分包括新項目的開發(fā)、考察和論證報告30％項目投產后達不到預期的效果，每少產出10%扣除50分項目考察報告、項目年度業(yè)績評價報告、財務審計報告等開拓市場、穩(wěn)健發(fā)展年度對外經營額完成情況（中標率）年度120分年度對外經營完成情況50％每少完成1％，扣減10分中標通知書保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展　　　　　5總會計師（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的公司整體財務計劃及執(zhí)行報告年度120分包括公司三年財務計劃及年度財務計劃，每季度對應財務執(zhí)行報告40%　軟指標評分表　財務部年度財務計劃季度財務報告保證公司健康運營，財務狀況良好成本狀況分析報告　半年120分指的是公司全面的成本控制流程狀況　40%軟指標評分表財務部成本狀況分析報告理順成本控制流程，更有效地降低成本。各銀行對帳單、對帳情況說明保證公司年度存款支付有效性，使資金有序合理流動會計檔案的歸檔年度120分各種會計檔案及草屋不穩(wěn)見、財務資料的整理、立卷、歸檔15％財務資料、檔案整理歸檔不及時，資料不完整，信息不準確，一次扣10分憑證、帳簿、報表保證會計信息可靠、完整會計電算化及網上銀行的運用季度120分是否能運用財務軟件管理日常工作，網上企業(yè)銀行的推廣及領用效率情況15％軟指標，視情況酌情予以扣分會計電算化記帳，相關意見反饋提高財務管理水平和工作效率員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調查表提高服務質量6 現(xiàn)金出納（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分部門領導交辦的有關事項的辦理15％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率現(xiàn)金日記帳及現(xiàn)金盤點報告季度120分現(xiàn)金日記帳的登錄、現(xiàn)金盤點報告20％軟指標，視報表報告質量情況酌情予以扣分財務部現(xiàn)金盤點報告保證公司現(xiàn)金管理的安全，保證日常工作現(xiàn)金需要現(xiàn)金對帳情況說明季度120分核對總帳與明細帳15％軟指標，視報表報告質量情況酌情予以扣分財務部對帳情況說明保證總帳與明細帳相符現(xiàn)金管理出錯次數(shù)季度120分現(xiàn)金管理及現(xiàn)金結算制度執(zhí)行情況20％每出現(xiàn)一次差錯，扣10分會計憑證保證現(xiàn)金收支正確完整原始單據審核情況季度12分是否按財務制度和報銷工作流程予以辦理20％單據審核不符合財務規(guī)定或不按工作流程辦理，一次扣10分會計憑證及相關意見反饋保證財務制度的貫徹及報銷流程的落實員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調查表提高服務質量7信貸專員（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分部門領導交辦的有關事項的辦理15％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率銀行保函的辦理情況季度120分投標保函、履約、預付款保函、銀行信貸證明等辦理情況25％每延誤或出現(xiàn)工作失誤一次，扣10分財務部保函臺帳保證公司市場經營的順利進行銀行貸款的管理及使用情況年度120分貸款的辦理、展期、續(xù)貸、利息償還，貸款資金使用情況25％軟指標，視情況酌情予以扣分財務部貸款情況表保證公司發(fā)掌的資金需求對外擔保業(yè)務管理季度120分擔保能力的分析、規(guī)避風險情況20％軟指標，視情況酌情予以扣分對外擔保報表規(guī)范公司擔保程序，防止擔保風險合同管理情況季度12分貸款合同、擔保合同及保函合同的等級、裝訂、歸檔10％資料不完整、歸檔不及時，一次扣10分內部資料保證相關資料的準確完整性員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調查表提高服務質量1企業(yè)管理部經理（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理15％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率企業(yè)管理制度建立健全情況季度120分包括各項管理制度和工作流程是否健全，能否有效開展　20％一項不健全、無效或不可行扣10分　各部門的反映意見確保制度健全　重要任務完成情況　年度120分包括規(guī)范管理、各種資質的報批檢審和升級申報、貫標工作、資產管理、法律事務　15％一項未完成扣10分　外部及內部的反饋意見　確保完成年度工作計劃任務　資產管理狀況季度120分資產管理是否有效，能否完成保值增值的目標15％軟指標，視情況酌情予以扣分相關報表確保資產保值增值各種資質年檢、申報及貫標工作完成情況年度120分各種資質年檢、申報及貫標工作完成情況是否達到規(guī)定要求　10%資質年檢、申報出現(xiàn)差錯一次，或貫標工作出現(xiàn)不合格項一項，扣20分　　相關記錄保證企業(yè)的資質　指導法律事務工作情況季度120分對外經濟合同的管理，有關法律糾紛的處理10%軟指標，視完成及出現(xiàn)差錯情況酌情予以扣分檔案資料記錄加強法律意識，避免出現(xiàn)法律糾紛MIS系統(tǒng)執(zhí)行情況季度120分部門執(zhí)行MIS系統(tǒng)情況5%信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分MIS系統(tǒng)信息提高信息管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調查表提高服務質量2企業(yè)管理部經理助理（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率三種體系的國家認證機構審核年度120分質量、環(huán)境、安全管理體系的審核20％任何一種體系出現(xiàn)不合格項，一項扣20分審核報告確保認證證書的有效性　三種體系內部審核年度120分質量、環(huán)境、安全管理體系的審核　20％一項未審核，扣20分　內部審核報告　確保管理體系運行良好　三種體系文件的編制、修訂、換版年度120分15％一項未修訂、換版扣20分審核中發(fā)現(xiàn)確保體系文件的適用性協(xié)助部門經理工作情況季度120分協(xié)助經理完成內部管理情況20%軟指標，視情況酌情予以扣分提高部門管理水平　員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調查表提高服務質量3規(guī)范管理專員（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率各種資質的報批檢審和升級申報　年度120分包括施工資質、項目經理資質和組織機構代碼　25％申報不及時、工作效率低或工作未完成，一項扣20分各部門反饋意見　保證企業(yè)的資質　公司識別系統(tǒng)建設及實施情況季度120分VI、BI系統(tǒng)的建立健全及實施情況25％軟指標，視識別系統(tǒng)建設和實施情況酌情予以扣分相關記錄及實地檢查增強企業(yè)形象企業(yè)管理制度及工作流程健全及實施情況季度120分企業(yè)管理制度、工作流程是否完善，能否有效實施25％軟指標，視情況酌情予以扣分內部管理制度資料，相關意見反饋提高企業(yè)管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調查表提高服務質量4資產管理專員（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率資產盤點表半年120分包括集團公司各種生產機械設備、工具和材料（半年及年度）15％軟指標，視報表的及時、準確、完整性酌情扣分各事業(yè)部的盤點表確保資產保值增值協(xié)助下屬單位資產管理使用情況季度120分協(xié)助下屬單位（設備租賃事業(yè)部）制定機械設備或周轉材料的配置、租賃計劃，并對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督20％軟指標，視計劃制定及監(jiān)督實施情況酌情扣分各事業(yè)部的設備臺帳確保設備技術狀態(tài)良好設備、材料購置情況季度120分機械設備和大宗物資采購是否按公司規(guī)定進行考查與招標15％如違反公司有關規(guī)定，每出現(xiàn)一項扣10分相關記錄反饋意見節(jié)約增效設備、材料的動態(tài)管理季度120分能否掌握下屬單位（事業(yè)部）設備材料動態(tài)、技術信息，及時提供相關信息資料20％信息掌握不準確、全面、提供不及時或出現(xiàn)差錯，一次扣10分相關報表或抽查提高管理水平MIS系統(tǒng)執(zhí)行情況季度120分設備材料信息錄入MIS系統(tǒng)情況5％信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分MIS系統(tǒng)信息提高信息管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調查表提高服務質量5法律事務專員（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率合同管理情況季度120分對外合同、協(xié)議的審查、指導及日常管理40％合同協(xié)議審核不嚴，一次扣10分合同檔案資料，相關意見反饋已審核的合同出現(xiàn)法律糾紛，合同責任在我方，一次扣20分指導工作不力，出現(xiàn)工作失誤，一次扣10分合同檔案資料歸檔不及時、不完整，一項扣10分對外訴訟和非訴訟活動　年度　100分　接受企業(yè)法人的委托，代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動20%　未能圓滿解決，視具體情況一次扣10分　訴訟活動相關方反饋意見　提高解決法律事務的能力　對企業(yè)經營活動給予法律上的指導　季度　100分　包括提出法律意見、咨詢和進行法制宣傳　15%　軟指標，視工作量及實施效果情況酌情扣分接受指導的部門、員工意見　加強法律指導　員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調查表提高服務質量6審計專員（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理20％每延誤或未完成