【正文】 部企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容25%軟指標(biāo)評(píng)分計(jì)算表總經(jīng)理根據(jù)外部反饋及內(nèi)部員工的調(diào)查提高公司形象及知名度　企業(yè)制度建設(shè)年度120分包括集團(tuán)總部及子公司制度建設(shè)情況總結(jié)報(bào)告30%軟指標(biāo)評(píng)分計(jì)算表總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查及員工的反映來(lái)確定　加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)，提高工作效率領(lǐng)導(dǎo)分管部室工作情況年度120分領(lǐng)導(dǎo)所分管的部室工作完成情況25%工作完成情況40％總經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)、匯報(bào)及部門(mén)考核情況確定提高工作管理水平工作效率30％服務(wù)態(tài)度30％重大事項(xiàng)辦理完成情況年度120分所負(fù)責(zé)的重大事項(xiàng)辦理完成情況20%重大事項(xiàng)有一項(xiàng)完成辦理不及時(shí)或完成情況不理想，扣10分總經(jīng)理根據(jù)事項(xiàng)完成報(bào)告或反饋意見(jiàn)打分　提高工作效率　　　　　　　　2生產(chǎn)副總 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的年度生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告季度　120分　　工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足合同及項(xiàng)目效益目標(biāo)要求　20%　季度整體施工進(jìn)度每少完成10%扣10分　年度生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表　保證按合同工期完成工程項(xiàng)目所分管事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告年度　120分　包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告　　50%預(yù)算控制每增加1%扣10分營(yíng)業(yè)額每少完成10%扣10分利潤(rùn)每少完成1%扣10分年度各事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表保證各事業(yè)部穩(wěn)定健康發(fā)展　所分管事業(yè)部安全生產(chǎn)情況年度120分　安全事故率控制在最低限度　15％　每出現(xiàn)一次安全責(zé)任扣除10分（安全責(zé)任事故應(yīng)明確等級(jí)）公司安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),安全部門(mén)鑒定意見(jiàn)書(shū)　安全生產(chǎn)所分管事業(yè)部工程質(zhì)量情況年度　　120分　質(zhì)量應(yīng)符合要求15%出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣10分（應(yīng)明確責(zé)任范圍）質(zhì)量安全記錄、報(bào)告　確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)大的問(wèn)題　3總工程師（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的公司整體質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)告年度120分　工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量要求和期望　40%合格率每降低1%扣5分，優(yōu)良品率每降低1%扣10分，出現(xiàn)一次業(yè)主對(duì)質(zhì)量通報(bào)扣10分。滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表季度　　120分這里指三個(gè)月期的滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)計(jì)劃20%　軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)部滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表隨時(shí)監(jiān)控公司的現(xiàn)金流　6黨委副書(shū)記（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的黨務(wù)年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況年度120分集團(tuán)公司黨務(wù)年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況40％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告保證各黨務(wù)目標(biāo)的完成公司思想政治、精神文明建設(shè)情況年度120分公司整體思想政治、精神文明建設(shè)情況30％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)基層黨組織建設(shè)情況年度120分公司各級(jí)黨組織建設(shè)情況30％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告發(fā)揮基層黨組織的作用　　　7紀(jì)委書(shū)記（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的紀(jì)檢年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況年度120分集團(tuán)公司紀(jì)檢年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況40％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告保證工作計(jì)劃的完成黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)情況年度120分公司黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)建設(shè)情況30％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告確保不出現(xiàn)違法亂紀(jì)事件處理違法亂紀(jì)及來(lái)信來(lái)訪事件情況年度120分公司內(nèi)部發(fā)生的違法亂紀(jì)及來(lái)信來(lái)訪事件是否能得到及時(shí)妥善的處理30％對(duì)有關(guān)事件未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理并造成不良影響的，一次扣10分工作報(bào)告及意見(jiàn)反饋對(duì)有關(guān)事件及時(shí)處理，減小或消除影響8工會(huì)主席（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的工會(huì)年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況年度120分集團(tuán)公司工會(huì)年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況25％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告保證工作計(jì)劃目標(biāo)的完成工會(huì)組織維護(hù)職工權(quán)益情況年度120分員工的各項(xiàng)權(quán)益是否能得到切實(shí)有效的維護(hù)30％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告提高企業(yè)的凝聚力基層工會(huì)組織建設(shè)情況年度120分領(lǐng)導(dǎo)各單位工會(huì)組織建設(shè)情況20％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用職工持股會(huì)各項(xiàng)事務(wù)的管理情況年度　120分持股會(huì)項(xiàng)章程落實(shí)情況，信托協(xié)議監(jiān)督執(zhí)行情況25％發(fā)現(xiàn)有工作不合程序或監(jiān)督執(zhí)行不力，損害員工利益，一次扣20分工作報(bào)告或意見(jiàn)反饋確保企業(yè)、個(gè)人利益不受損失　　　 總經(jīng)理助理（崗位） KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的所分管事業(yè)部(子公司)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告年度　120分　包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告　　60%利潤(rùn)　每少完成1%扣20分年度各事業(yè)部（子公司）財(cái)務(wù)報(bào)表保證各事業(yè)部（子公司）穩(wěn)定健康發(fā)展　營(yíng)業(yè)額每少完成10%扣10分應(yīng)收賬款率每少完成1%扣10分資產(chǎn)保增值率每少完成1%扣20分職工工資水平每少完成1%扣20分總經(jīng)理日常事務(wù)的協(xié)助完成情況　　季度　120分協(xié)助總經(jīng)理完成日常事務(wù)的情況　　30%總經(jīng)理視完成情況酌情打分　　工作記錄、報(bào)告　　提高工作效率　　重要任務(wù)的完成情況年度120分總經(jīng)理交辦的重要任務(wù)完成情況30%總經(jīng)理視完成情況酌情打分工作記錄、報(bào)告提高工作效率1辦公室主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的有關(guān)文件辦理25%每延誤1或未完成次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦公效率辦公室綜合管理情況季度120分　審核各種辦公費(fèi)用單據(jù)情況、印章、檔案管理及利用情況，會(huì)議組織、落實(shí)情況有情等30%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分相關(guān)記錄及意見(jiàn)反饋提高辦公室管理水平后勤安全情況季度120分　　消防、防盜、食品衛(wèi)生等安全事故率控制為　15%每發(fā)生一起扣50分　安全記錄報(bào)告　保證辦公環(huán)境安全辦公費(fèi)用控制情況季度120分　辦公費(fèi)用控制是否合理15%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分財(cái)務(wù)報(bào)表節(jié)約高效，控制費(fèi)用支出員工滿(mǎn)意度季度120分　檢查員工對(duì)行政、后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度10%滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量部門(mén)MIS執(zhí)行情況季度120分　檢查是否按MIS工作流程5%信息錄入不完整或不按工作流程每發(fā)現(xiàn)一次扣30分信息管理部考核記錄提高信息管理水平2辦公室副主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)交辦的工作任務(wù)完成情況30%每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦公效率后勤管理工作季度120分　對(duì)集團(tuán)總部各項(xiàng)后勤工作的日常管理情況50%軟指標(biāo)，視工作情況酌情予以扣分　工作記錄、員工意見(jiàn)反饋　提高后勤服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分相關(guān)信息的錄入及執(zhí)行工作流程情況5％信息錄入不完整或不按工作流程每發(fā)現(xiàn)一次扣30分　　MIS系統(tǒng)相關(guān)信息提高信息管理水平　員工滿(mǎn)意度季度120分　檢查員工對(duì)后勤服務(wù)工作的滿(mǎn)意度10%滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)水平3辦公室主任助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分　　領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的有關(guān)文件辦理30%每延誤1次（1項(xiàng)）扣10～20分　　交辦人意見(jiàn)反饋　提高辦公效率車(chē)輛管理季度120分車(chē)輛安排調(diào)度是否合理及車(chē)輛的使用安全狀況40％軟指標(biāo)，視管理情況酌情予以扣分使用人反饋意見(jiàn)，安全記錄等保證各項(xiàng)工作順暢，增強(qiáng)行車(chē)安全辦公區(qū)域的安全情況季度120分辦公區(qū)域的防火防盜20%每出現(xiàn)一次火災(zāi)或盜竊事故扣120分　相關(guān)安全記錄　確保辦公環(huán)境的安全　員工滿(mǎn)意度年度120分　檢查員工對(duì)車(chē)輛的管理使用及辦公區(qū)域安全狀況的滿(mǎn)意度10%滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量4董事長(zhǎng)秘書(shū)（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分　董事長(zhǎng)及辦公室主任安排的工作完成情況　30%　　每延誤或未完成一次（項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋　　提高辦事效率日常文字處理工作季度120分董事長(zhǎng)審批文件的初步整理，講話(huà)稿和報(bào)告的起草，文件的傳遞30%　軟指標(biāo)，視工作完成情況和工作效率酌情予以扣分工作記錄、意見(jiàn)反饋提高文字工作水平　日常服務(wù)工作季度　120分　董事長(zhǎng)的日程安排，有關(guān)備忘提醒，對(duì)外關(guān)系接待及服務(wù)　35%　每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分　　相關(guān)工作記錄、意見(jiàn)反饋　提高工作效率員工滿(mǎn)意度季度120分　檢查員工對(duì)文件流轉(zhuǎn)工作辦理的滿(mǎn)意度5%滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高工作效率5辦公室文秘 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分　辦公室主任安排的工作完成情況　　30%　　每延誤或未完成一次（項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋　　提高辦事效率文件流轉(zhuǎn)情況季度120分檢查各種文件的行文、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱效率及差錯(cuò)率如何35%　軟指標(biāo)，視工作完成情況酌情予以扣分部門(mén)自查及相關(guān)意見(jiàn)反饋提高文件流轉(zhuǎn)效率水平　印鑒使用正確季度　120分　公文下發(fā)，介紹信及證明信開(kāi)具，合同簽訂中印鑒的管理使用　20%　每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣50分　　相關(guān)記錄、意見(jiàn)反饋　提高使用效率及員工滿(mǎn)意度季度120分　檢查員工對(duì)文件流轉(zhuǎn)工作辦理的滿(mǎn)意度10%滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高工作效率MIS執(zhí)行情況　季度　120分相關(guān)信息的錄入及執(zhí)行工作流程情況5％　信息錄入不完整或不按工作流程每發(fā)現(xiàn)一次扣30分　　MIS系統(tǒng)相關(guān)信息提高信息管理水平　6檔案管理專(zhuān)員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的檔案收集歸檔及時(shí)、完整、準(zhǔn)確性季度120分檢查檔案收集歸檔是否及時(shí)、完整、準(zhǔn)確40%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分檔案目錄及檔案局、省廳驗(yàn)收考核記錄提高檔案管理水平檔案查詢(xún)的快捷準(zhǔn)確性季度120分檢查檔案的使用效率30%應(yīng)歸檔的檔案無(wú)法提供或查詢(xún)快捷不準(zhǔn)確而影響檔案的使用效率每發(fā)現(xiàn)一次，扣20分使用人意見(jiàn)反饋提高檔案利用效率上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分　辦公室主任安排的工作　20%　　每延誤或未完成一次（項(xiàng)）扣20分交辦人意見(jiàn)反饋　　提高辦事效率MIS執(zhí)行情況　季度　120分相關(guān)信息的錄入5％　信息錄入不完整扣20分　　MIS系統(tǒng)相關(guān)信息提高信息管理水平　員工滿(mǎn)意度季度120分　檢查員工對(duì)檔案使用情況的滿(mǎn)意度5%滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高工作效率7 辦公室后勤管理專(zhuān)員（崗位1）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成情況季度120分　辦公室主任（副主任）安排的工作　30%　　每延誤或未完成一次（項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋　　提高辦事效率不動(dòng)產(chǎn)及房改有關(guān)具體事項(xiàng)的辦理季度120分房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、評(píng)估和合理規(guī)劃使用，辦理房改、土地使用