【正文】 XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）體系人力資源部目　錄總經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 11 行政副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表 22生產(chǎn)副總 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 33總工程師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 44總經(jīng)濟(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 55總會(huì)計(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 66黨委副書(shū)記（崗位）KPI指標(biāo)組成表 77紀(jì)委書(shū)記（崗位）KPI指標(biāo)組成表 88工會(huì)主席（崗位）KPI指標(biāo)組成表 9 總經(jīng)理助理（崗位） KPI指標(biāo)組成表 101辦公室主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 112辦公室副主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 123辦公室主任助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 134董事長(zhǎng)秘書(shū)（崗位）KPI指標(biāo)組成表 145辦公室文秘 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 156檔案管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 167 辦公室后勤管理專員（崗位1）KPI指標(biāo)組成表 178 辦公室后勤管理專員（崗位2）KPI指標(biāo)組成表 189 司機(jī)KPI指標(biāo)組成表 1910傳達(dá)室工作人員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 2011醫(yī)務(wù)人員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 211人力資源部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 222人力資源部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 233招聘與培訓(xùn)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 244薪酬專員（崗位） KPI指標(biāo)組成表 255合同專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 266保險(xiǎn)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 277人力資源中心專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 281財(cái)務(wù)部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 292財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 303管理會(huì)計(jì)（崗位）KPI指標(biāo)組成表 314財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) （崗位）KPI指標(biāo)組成表 325 銀行出納（崗位）KPI指標(biāo)組成表 336 現(xiàn)金出納（崗位）KPI指標(biāo)組成表 347信貸專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 351企業(yè)管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 362企業(yè)管理部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 373規(guī)范管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 384資產(chǎn)管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 395法律事務(wù)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 406審計(jì)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 411 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（崗位） KPI指標(biāo)組成表 422戰(zhàn)略制定實(shí)施專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 433 項(xiàng)目投資專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 441 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 452技術(shù)開(kāi)發(fā)專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 463技術(shù)指導(dǎo)專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 474計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 481市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 492市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 503市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專員(崗位)KPI指標(biāo)組成表 514項(xiàng)目投標(biāo)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 5211 安全管理部經(jīng)理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 5312 生產(chǎn)安全專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 5413 后勤安全專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 5511信息管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 5612網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 5713 MIS建設(shè)維護(hù)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 5811 目標(biāo)成本管理辦公室主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 5912 目標(biāo)成本核算專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6011政治部主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6112組織干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6213宣傳干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6314團(tuán)委干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6411工會(huì)干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6512持股會(huì)干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6611離退休辦公室主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6712離退休辦公室副主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6813離退辦干事（崗位1）KPI指標(biāo)組成表 6914離退辦干事（崗位2）KPI指標(biāo)組成表 7017 、事業(yè)部經(jīng)理KPI指標(biāo)組成表 71104 / 108總經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告年度　120分包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告　20%利潤(rùn)　每少完成1%扣20分　監(jiān)事會(huì)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告保證企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)良好　營(yíng)業(yè)額每少完成10%扣10分應(yīng)收賬款率每少完成1%扣10分資產(chǎn)保增值率每少完成1%扣20分職工工資水平每少完成1%扣20分企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)報(bào)告年度120分企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃（最好轉(zhuǎn)化成硬指標(biāo)）15%軟指標(biāo)評(píng)分計(jì)算表監(jiān)事會(huì)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、投資項(xiàng)目投資收效益分析報(bào)告等保證公司有強(qiáng)勁的發(fā)展后勁及發(fā)展空間人力資源發(fā)展目標(biāo)報(bào)告年度120分人才發(fā)展戰(zhàn)略等（最好轉(zhuǎn)化成硬指標(biāo)）15%軟指標(biāo)評(píng)分計(jì)算表企業(yè)文件、會(huì)議記要、年終人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表等保證公司穩(wěn)健發(fā)展銷售額目標(biāo)完成率年度全額完成時(shí)為120分公司實(shí)際總銷售額與目標(biāo)銷售額的比率20%完成率即為得分年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃銷售報(bào)表確保完成公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃利潤(rùn)額（利潤(rùn)率）目標(biāo)完成率年度全額完成時(shí)為120分公司實(shí)際總利潤(rùn)額（利潤(rùn)率）與目標(biāo)利潤(rùn)額（利潤(rùn)率）的比率20%完成率即為得分年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表降低經(jīng)營(yíng)成本，完成公司盈利目標(biāo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算超支比率年度5%以內(nèi)為120分實(shí)際經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)預(yù)算的差額與預(yù)算額的比率10%10%以內(nèi)為80分，15%以內(nèi)為70分，20%以內(nèi)為60分，20%以上為40分年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表確保在預(yù)算支出條件下達(dá)到預(yù)定目標(biāo)1 行政副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的企業(yè)文化建設(shè)年度120分包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、對(duì)外形象宣傳、內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容25%軟指標(biāo)評(píng)分計(jì)算表總經(jīng)理根據(jù)外部反饋及內(nèi)部員工的調(diào)查提高公司形象及知名度　企業(yè)制度建設(shè)年度120分包括集團(tuán)總部及子公司制度建設(shè)情況總結(jié)報(bào)告30%軟指標(biāo)評(píng)分計(jì)算表總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查及員工的反映來(lái)確定　加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)，提高工作效率領(lǐng)導(dǎo)分管部室工作情況年度120分領(lǐng)導(dǎo)所分管的部室工作完成情況25%工作完成情況40％總經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)、匯報(bào)及部門考核情況確定提高工作管理水平工作效率30％服務(wù)態(tài)度30％重大事項(xiàng)辦理完成情況年度120分所負(fù)責(zé)的重大事項(xiàng)辦理完成情況20%重大事項(xiàng)有一項(xiàng)完成辦理不及時(shí)或完成情況不理想，扣10分總經(jīng)理根據(jù)事項(xiàng)完成報(bào)告或反饋意見(jiàn)打分　提高工作效率　　　　　　　　2生產(chǎn)副總 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的年度生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告季度　120分　　工程施工進(jìn)度滿足合同及項(xiàng)目效益目標(biāo)要求　20%　季度整體施工進(jìn)度每少完成10%扣10分　年度生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表　保證按合同工期完成工程項(xiàng)目所分管事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告年度　120分　包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告　　50%預(yù)算控制每增加1%扣10分營(yíng)業(yè)額每少完成10%扣10分利潤(rùn)每少完成1%扣10分年度各事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表保證各事業(yè)部穩(wěn)定健康發(fā)展　所分管事業(yè)部安全生產(chǎn)情況年度120分　安全事故率控制在最低限度　15％　每出現(xiàn)一次安全責(zé)任扣除10分（安全責(zé)任事故應(yīng)明確等級(jí)）公司安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),安全部門鑒定意見(jiàn)書(shū)　安全生產(chǎn)所分管事業(yè)部工程質(zhì)量情況年度　　120分　質(zhì)量應(yīng)符合要求15%出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣10分（應(yīng)明確責(zé)任范圍）質(zhì)量安全記錄、報(bào)告　確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)大的問(wèn)題　3總工程師（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的公司整體質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)告年度120分　工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，滿足業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量要求和期望　40%合格率每降低1%扣5分，優(yōu)良品率每降低1%扣10分，出現(xiàn)一次業(yè)主對(duì)質(zhì)量通報(bào)扣10分?！。ㄇ皟身?xiàng)應(yīng)明確基準(zhǔn)）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)檢報(bào)告，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目階段性評(píng)價(jià)文件等　　保證公司施工質(zhì)量，提高公司市場(chǎng)信譽(yù)公司安全生產(chǎn)年度報(bào)告年度120分　安全事故率控制在最低限度30％　每出現(xiàn)一次安全責(zé)任扣除10分（按事故責(zé)任大小確定扣分額）　公司安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),安全部門鑒定意見(jiàn)書(shū)　安全生產(chǎn)重大施工方案及技改項(xiàng)目的決策報(bào)告年度　120分　　保證在國(guó)內(nèi)同行業(yè)施工技術(shù)方案中處于領(lǐng)先水平20%　因技術(shù)方案影響施工質(zhì)量、進(jìn)度及效益的，扣減100分　年度公司技術(shù)成果匯編　確保重大技術(shù)方案的科學(xué)性及先進(jìn)性當(dāng)年施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制　季度　120分　工程施工進(jìn)度滿足合同及工程項(xiàng)目效益目標(biāo)要求10%　季度整體施工進(jìn)度每少完成10%扣10分　充度生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表　保證按合同工期完成工程項(xiàng)目　　　　　　　　4總經(jīng)濟(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算方案年度120分包括公司五年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案20％軟指標(biāo)評(píng)分計(jì)算表經(jīng)審核過(guò)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)預(yù)算方案拓寬市場(chǎng)，保證公司正常發(fā)展空間市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)報(bào)告年度120分包括新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、考察和論證報(bào)告30％項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)不到預(yù)期的效果，每少產(chǎn)出10%扣除50分項(xiàng)目考察報(bào)告、項(xiàng)目年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等開(kāi)拓市場(chǎng)、穩(wěn)健發(fā)展年度對(duì)外經(jīng)營(yíng)額完成情況（中標(biāo)率）年度120分年度對(duì)外經(jīng)營(yíng)完成情況50％每少完成1％，扣減10分中標(biāo)通知書(shū)保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展　　　　　5總會(huì)計(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告年度120分包括公司三年財(cái)務(wù)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，每季度對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)執(zhí)行報(bào)告40%　軟指標(biāo)評(píng)分表　財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃季度財(cái)務(wù)報(bào)告保證公司健康運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)狀況良好成本狀況分析報(bào)告　半年120分指的是公司全面的成本控制流程狀況　40%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)部成本狀況分析報(bào)告理順成本控制流程，更有效地降低成本。滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表季度　　120分這里指三個(gè)月期的滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)計(jì)劃20%　軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)部滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表隨時(shí)監(jiān)控公司的現(xiàn)金流　6黨委副書(shū)記（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的黨務(wù)年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況年度120分集團(tuán)公司黨務(wù)年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況40％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告保證各黨務(wù)目標(biāo)的完成公司思想政治、精神文明建設(shè)情況年度120分公司整體思想政治、精神文明建設(shè)情況30％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)基層黨組織建設(shè)情況年度120分公司各級(jí)黨組織建設(shè)情況30％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告發(fā)揮基層黨組織的作用　　　7紀(jì)委書(shū)記（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的紀(jì)檢年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況年度120分集團(tuán)公司紀(jì)檢年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況40％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告保證工作計(jì)劃的完成黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)情況年度120分公司黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)建設(shè)情況30％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告確保不出現(xiàn)違法亂紀(jì)事件處理違法亂紀(jì)及來(lái)信來(lái)訪事件情況年度120分公司內(nèi)部發(fā)生的違法亂紀(jì)及來(lái)信來(lái)訪事件是否能得到及時(shí)妥善的處理30％對(duì)有關(guān)事件未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理并造成不良影響的，一次扣10分工作報(bào)告及意見(jiàn)反饋對(duì)有關(guān)事件及時(shí)處理，減小或消除影響8工會(huì)主席（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的工會(huì)年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況年度120分集團(tuán)公司工會(huì)年度工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況25％軟指標(biāo)評(píng)分表工作報(bào)告保證工作計(jì)劃目標(biāo)的完成工會(huì)組織維護(hù)職工權(quán)益情況年度120分員工的各項(xiàng)權(quán)益是否能得到切實(shí)有效的維護(hù)30％