【正文】 　15%　軟指標，視工作量及實施效果情況酌情扣分接受指導的部門、員工意見　加強法律指導　員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量6審計專員（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率審計工作開展情況季度120分是否能對對各單位會計規(guī)范化基礎工作、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、財務計劃或預算的執(zhí)行和決算、上繳數(shù)字真實性準確性、財經(jīng)紀律執(zhí)行情況、經(jīng)濟效益真實性情況等進行認真有效的審計30％有一項工作未能進行及時有效的審計，扣10分工作記錄、報告審計報告質(zhì)量年度　120分　對各項審計情況提交的審計報告質(zhì)量20%　軟指標，視報告質(zhì)量酌情扣分訴訟活動相關方反饋意見　提高解決法律事務的能力　重大問題審計完成情況季度　100分　對重大經(jīng)濟問題開展審計調(diào)查及編寫審計報告情況　25%　軟指標，視工作情況酌情扣分接受指導的部門、員工意見　加強法律指導　員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量1 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（崗位） KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理25％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率公司戰(zhàn)略方案的擬定年度120分包括公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度戰(zhàn)略方案20%軟指標，視方案的可行性及可操作性酌情扣分集團公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略方案、公司文件等　制定其它戰(zhàn)略方案的基礎，確保公司長期發(fā)展需要投資項目年度報告年度120分各投資項目年度計劃的完成情況分析20%指標少完成1%扣10分　　各投資項目年度財務情況分析　保證投資項目的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略方案的組織實施　不定期120分　公司戰(zhàn)略方案的組織實施及效果情況　20%　軟指標，視方案的組織實施效果酌情扣分　有關生產(chǎn)、財務指標　保證方案實施的有效性　員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財務信息錄入情況5%信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高MIS管理水平2戰(zhàn)略制定實施專員 （崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理30％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率戰(zhàn)略方案草擬質(zhì)量年度120分戰(zhàn)略方案草擬質(zhì)量40%軟指標，視方案的可行性及可操作性酌情扣分集團公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略方案、公司文件等　確保公司長期發(fā)展需要制定其它戰(zhàn)略方案的基礎戰(zhàn)略方案實施效果季度120分戰(zhàn)略方案的具體組織實施及實施效果情況　25%軟指標，視方案組織及實施情況酌情扣分有關生產(chǎn)、財務指標　保證方案實施的有效性　員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量　　　　　　　　　　　　　　3 項目投資專員 （崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的交辦人意見反饋提高辦事效率上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率項目投資分析報告半年120分對擬投資項目進行前期調(diào)查、分析論證，編寫項目可行性分析25％軟指標，視工作開展情況酌情扣分工作記錄提高項目投資的準確率投資項目的盈利狀況報告年度120分包括對投資項目的階段性及年度投資分析報告等20％軟指標，視報告質(zhì)量酌情扣分年終項目財務審計報告等確保投資項目的投資回報率日常工作完成情況季度120分 日常工作完成情況30％軟指標，視工作效率及完成情況酌情扣分工作記錄提高工作效率員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量　　　　　　1 生產(chǎn)技術部經(jīng)理 （崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率公司整體生產(chǎn)技術管理工作的目標制定與實施情況半年120分公司對生產(chǎn)技術及質(zhì)量全面管理的執(zhí)行報告15％軟指標，視公司整體生產(chǎn)技術管理工作開展情況酌情扣分　生產(chǎn)技術及質(zhì)量全面管理的執(zhí)行報告確保公司的技術管理的客觀發(fā)展需要，增強公司的技術管理的先進性新技術開發(fā)應用情況年度120分實施科技興司，應用新技術開發(fā)情況20％每年至少提出申請立項四項，每少一項扣減20分　　相關記錄資料保證技術開發(fā)與應用工作的普及性重難點項目技術支持情況季度120分 下屬單位特別是對重難點項目的技術支持情況30％軟指標，視對重難點項目的工作支持情況酌情扣分　生產(chǎn)技術部有關報告、重難點項目反饋意見報告保證重難點項目對關鍵技術需求MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財務信息錄入情況5%生產(chǎn)施工信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高MIS管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量2技術開發(fā)專員 （崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理25％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率科技進步立項申請情況年度120分對公司的有關新技術、新工藝申報立項工作情況20％每年度至少提出申請立項五項，每少一項扣10分　生產(chǎn)技術部新技術開發(fā)與應用項目立項批準報告確保公司在市場競爭中的技術領先優(yōu)勢新技術開發(fā)、應用及科技項目履約情況情況季度120分收集、整理內(nèi)部先進的施工技術并做進一步開發(fā)和推廣使用情況，科技合同履行情況30％軟指標，視技術開發(fā)應用及合同履行工作開展情況酌情扣分　　工作記錄，下屬單位意見反饋，合同執(zhí)行報告　保證技術開發(fā)與應用及科技合同的嚴肅性、履約率技術檔案資料管理情況季度120分部門內(nèi)部施工方案、技術資料及圖書刊物的管理20％各種內(nèi)部資料刊物歸檔不及時、資料不完整有缺失，一項扣10分　對檔案資料抽查或意見反饋保證資料的完整性員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量　　　　3技術指導專員 （崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理15％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率公司整體生產(chǎn)與技術指導情況半年120分對公司整體生產(chǎn)技術指導工作計劃與執(zhí)行情況20％軟指標，視工作開展情況酌情扣分　　公司整體技術指導執(zhí)行情況報告　確立公司技術指導的正確有效運轉生產(chǎn)計劃的制定與生產(chǎn)執(zhí)行情況信息收集與分析季度120分各項目生產(chǎn)計劃的制定與生產(chǎn)執(zhí)行情況信息收集與分析30％軟指標，視分析報告質(zhì)量酌情扣分　分析報告　保證生產(chǎn)計劃與公司協(xié)調(diào)管理的客觀合理性重點項目關鍵技術指導情況季度120分充分對重點項目關鍵技術指導情況情況30%軟指標，視工作酌情扣分　　重點項目生產(chǎn)進展情況報告，意見反饋保證重點項目對關鍵技術的需要員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量　　　　　　　　4計劃、統(tǒng)計專員（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理20％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率總部生產(chǎn)進度計劃分析報告半年120分總部生產(chǎn)進度計劃的制定和分析報告15％軟指標，視計劃制定及分析報告情況酌情扣分　分析報告　保證生產(chǎn)計劃與公司協(xié)調(diào)管理的客觀合理性下屬單位內(nèi)控生產(chǎn)計劃的制定及信息搜集分析情況季度120分下屬單位內(nèi)控生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行及相關信息搜集分析情況25％軟指標，視計劃制定及分析報告質(zhì)量酌情扣分　工作記錄，分析報告　保證各單位按計劃完成任務制定月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告月度120分充制月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告制定情況30%軟指標，視生產(chǎn)經(jīng)營分析報告的總體質(zhì)量酌情扣分　　生產(chǎn)經(jīng)營分析報告保證提供準確完整的分析報告，為領導提供決策依據(jù)員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財務信息錄入情況5%信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高MIS管理水平1市場開發(fā)部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理10％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率經(jīng)營中標額年度120分經(jīng)營中標額完成年度計劃情況50%每少完成計劃的10%扣除10～20分中標記錄保證公司的對外經(jīng)營目標的完成建立維護客戶關系情況半年120分建立新客戶及老客戶關系維護情況15%軟指標，視客戶關系建立維護情況酌情扣分客戶關系檔案維護公司的外部經(jīng)營市場市場開發(fā)費用控制情況年度120分市場開發(fā)費用控制是否合理　10%軟指標，視費用支出合理情況酌情扣分　部門預算及財務報表節(jié)約增效員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10％滿意度應達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財務信息錄入情況5%市場開發(fā)信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高MIS管理水平2市場開發(fā)部副經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考 考核標準KPI說明權重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級領導交辦的有關事項的辦理15％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率經(jīng)營中標額年度120分經(jīng)營中標額完成年度計劃情況25%每少完成計劃的10%扣除10分中標記錄保證公司的對外經(jīng)營