【正文】 1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率審計(jì)工作開展情況季度120分是否能對對各單位會計(jì)規(guī)范化基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算的執(zhí)行和決算、上繳數(shù)字真實(shí)性準(zhǔn)確性、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)效益真實(shí)性情況等進(jìn)行認(rèn)真有效的審計(jì)30％有一項(xiàng)工作未能進(jìn)行及時有效的審計(jì)，扣10分工作記錄、報告審計(jì)報告質(zhì)量年度　120分　對各項(xiàng)審計(jì)情況提交的審計(jì)報告質(zhì)量20%　軟指標(biāo)，視報告質(zhì)量酌情扣分訴訟活動相關(guān)方反饋意見　提高解決法律事務(wù)的能力　重大問題審計(jì)完成情況季度　100分　對重大經(jīng)濟(jì)問題開展審計(jì)調(diào)查及編寫審計(jì)報告情況　25%　軟指標(biāo)，視工作情況酌情扣分接受指導(dǎo)的部門、員工意見　加強(qiáng)法律指導(dǎo)　員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量1 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（崗位） KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理25％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率公司戰(zhàn)略方案的擬定年度120分包括公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度戰(zhàn)略方案20%軟指標(biāo)，視方案的可行性及可操作性酌情扣分集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略方案、公司文件等　制定其它戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)，確保公司長期發(fā)展需要投資項(xiàng)目年度報告年度120分各投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的完成情況分析20%指標(biāo)少完成1%扣10分　　各投資項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)情況分析　保證投資項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略方案的組織實(shí)施　不定期120分　公司戰(zhàn)略方案的組織實(shí)施及效果情況　20%　軟指標(biāo)，視方案的組織實(shí)施效果酌情扣分　有關(guān)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)　保證方案實(shí)施的有效性　員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平2戰(zhàn)略制定實(shí)施專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理30％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率戰(zhàn)略方案草擬質(zhì)量年度120分戰(zhàn)略方案草擬質(zhì)量40%軟指標(biāo)，視方案的可行性及可操作性酌情扣分集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略方案、公司文件等　確保公司長期發(fā)展需要制定其它戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)戰(zhàn)略方案實(shí)施效果季度120分戰(zhàn)略方案的具體組織實(shí)施及實(shí)施效果情況　25%軟指標(biāo)，視方案組織及實(shí)施情況酌情扣分有關(guān)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)　保證方案實(shí)施的有效性　員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　　　　　　　　　　　3 項(xiàng)目投資專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的交辦人意見反饋提高辦事效率上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率項(xiàng)目投資分析報告半年120分對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、分析論證，編寫項(xiàng)目可行性分析25％軟指標(biāo)，視工作開展情況酌情扣分工作記錄提高項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確率投資項(xiàng)目的盈利狀況報告年度120分包括對投資項(xiàng)目的階段性及年度投資分析報告等20％軟指標(biāo)，視報告質(zhì)量酌情扣分年終項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)報告等確保投資項(xiàng)目的投資回報率日常工作完成情況季度120分 日常工作完成情況30％軟指標(biāo)，視工作效率及完成情況酌情扣分工作記錄提高工作效率員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　　　1 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率公司整體生產(chǎn)技術(shù)管理工作的目標(biāo)制定與實(shí)施情況半年120分公司對生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量全面管理的執(zhí)行報告15％軟指標(biāo)，視公司整體生產(chǎn)技術(shù)管理工作開展情況酌情扣分　生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量全面管理的執(zhí)行報告確保公司的技術(shù)管理的客觀發(fā)展需要，增強(qiáng)公司的技術(shù)管理的先進(jìn)性新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用情況年度120分實(shí)施科技興司，應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)情況20％每年至少提出申請立項(xiàng)四項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣減20分　　相關(guān)記錄資料保證技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作的普及性重難點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)支持情況季度120分 下屬單位特別是對重難點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持情況30％軟指標(biāo)，視對重難點(diǎn)項(xiàng)目的工作支持情況酌情扣分　生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)報告、重難點(diǎn)項(xiàng)目反饋意見報告保證重難點(diǎn)項(xiàng)目對關(guān)鍵技術(shù)需求MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%生產(chǎn)施工信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量2技術(shù)開發(fā)專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理25％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率科技進(jìn)步立項(xiàng)申請情況年度120分對公司的有關(guān)新技術(shù)、新工藝申報立項(xiàng)工作情況20％每年度至少提出申請立項(xiàng)五項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣10分　生產(chǎn)技術(shù)部新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)報告確保公司在市場競爭中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用及科技項(xiàng)目履約情況情況季度120分收集、整理內(nèi)部先進(jìn)的施工技術(shù)并做進(jìn)一步開發(fā)和推廣使用情況，科技合同履行情況30％軟指標(biāo)，視技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及合同履行工作開展情況酌情扣分　　工作記錄，下屬單位意見反饋，合同執(zhí)行報告　保證技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用及科技合同的嚴(yán)肅性、履約率技術(shù)檔案資料管理情況季度120分部門內(nèi)部施工方案、技術(shù)資料及圖書刊物的管理20％各種內(nèi)部資料刊物歸檔不及時、資料不完整有缺失，一項(xiàng)扣10分　對檔案資料抽查或意見反饋保證資料的完整性員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　3技術(shù)指導(dǎo)專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理15％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率公司整體生產(chǎn)與技術(shù)指導(dǎo)情況半年120分對公司整體生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作計(jì)劃與執(zhí)行情況20％軟指標(biāo)，視工作開展情況酌情扣分　　公司整體技術(shù)指導(dǎo)執(zhí)行情況報告　確立公司技術(shù)指導(dǎo)的正確有效運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與生產(chǎn)執(zhí)行情況信息收集與分析季度120分各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的制定與生產(chǎn)執(zhí)行情況信息收集與分析30％軟指標(biāo)，視分析報告質(zhì)量酌情扣分　分析報告　保證生產(chǎn)計(jì)劃與公司協(xié)調(diào)管理的客觀合理性重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)情況季度120分充分對重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)情況情況30%軟指標(biāo)，視工作酌情扣分　　重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)展情況報告，意見反饋保證重點(diǎn)項(xiàng)目對關(guān)鍵技術(shù)的需要員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　　　　　4計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率總部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃分析報告半年120分總部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定和分析報告15％軟指標(biāo)，視計(jì)劃制定及分析報告情況酌情扣分　分析報告　保證生產(chǎn)計(jì)劃與公司協(xié)調(diào)管理的客觀合理性下屬單位內(nèi)控生產(chǎn)計(jì)劃的制定及信息搜集分析情況季度120分下屬單位內(nèi)控生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行及相關(guān)信息搜集分析情況25％軟指標(biāo)，視計(jì)劃制定及分析報告質(zhì)量酌情扣分　工作記錄，分析報告　保證各單位按計(jì)劃完成任務(wù)制定月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告月度120分充制月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告制定情況30%軟指標(biāo)，視生產(chǎn)經(jīng)營分析報告的總體質(zhì)量酌情扣分　　生產(chǎn)經(jīng)營分析報告保證提供準(zhǔn)確完整的分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平1市場開發(fā)部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理10％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率經(jīng)營中標(biāo)額年度120分經(jīng)營中標(biāo)額完成年度計(jì)劃情況50%每少完成計(jì)劃的10%扣除10～20分中標(biāo)記錄保證公司的對外經(jīng)營目標(biāo)的完成建立維護(hù)客戶關(guān)系情況半年120分建立新客戶及老客戶關(guān)系維護(hù)情況15%軟指標(biāo)，視客戶關(guān)系建立維護(hù)情況酌情扣分客戶關(guān)系檔案維護(hù)公司的外部經(jīng)營市場市場開發(fā)費(fèi)用控制情況年度120分市場開發(fā)費(fèi)用控制是否合理　10%軟指標(biāo)，視費(fèi)用支出合理情況酌情扣分　部門預(yù)算及財(cái)務(wù)報表節(jié)約增效員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%市場開發(fā)信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平2市場開發(fā)部副經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理15％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率經(jīng)營中標(biāo)額年度120分經(jīng)營中標(biāo)額完成年度計(jì)劃情況25%每少完成計(jì)劃的10%扣除10分中標(biāo)記錄保證公司的對外經(jīng)營目標(biāo)的完成。30％軟指標(biāo)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)、評估資料的完整性準(zhǔn)確性及相關(guān)手續(xù)的辦理效率酌情扣分根據(jù)反饋意見或現(xiàn)場記錄提高管理水平后勤服務(wù)季度120分水電暖的保養(yǎng)、維修情況，工作餐供應(yīng)及衛(wèi)生安全25％軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分根據(jù)反饋意見或現(xiàn)場記錄提高管理服務(wù)水平MIS執(zhí)行情況季度　　120分是否按MIS工作流程　5%　不遵守MIS工作流程，發(fā)現(xiàn)一次扣20分MIS相關(guān)信息　提高信息管理水平　員工滿意度季度