【正文】 分上級(jí)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理情況15%每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系的建立及完善年度120分建立財(cái)務(wù)管理辦法及完善情況，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況15%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況報(bào)告保證公司的統(tǒng)一性全面籌劃公司財(cái)務(wù)狀況保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可比性會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作報(bào)告半年120分各事業(yè)部會(huì)計(jì)核算和規(guī)范性財(cái)務(wù)管理15%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告季度120分基礎(chǔ)工作著重年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，每季度對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告15%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分年度財(cái)務(wù)計(jì)劃季度財(cái)務(wù)報(bào)告保證公司健康運(yùn)營財(cái)務(wù)狀況良好成本狀況分析報(bào)告季度120分公司全面的成本控制，注明狀況15%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分成本狀況分析報(bào)告理順成本控制流程更有效地降低成本籌資及放款情況分析報(bào)告季度120分公司籌資結(jié)構(gòu)及成本，放款效益及回收情況10%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分籌資結(jié)構(gòu)及成本分析報(bào)告，放款規(guī)模效益及回收情況報(bào)告隨時(shí)監(jiān)控公司的籌融資情況及放款的流向員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度10%滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%財(cái)務(wù)信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平2財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理15%每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率各事業(yè)部、子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作季度120分指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會(huì)計(jì)核算和規(guī)范性財(cái)務(wù)管理情況20％軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)審匯編季度120分會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量20％軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告提高會(huì)計(jì)核算水平及報(bào)告質(zhì)量各項(xiàng)費(fèi)用催繳情況季度120分規(guī)費(fèi)、保障費(fèi)和折舊的催繳情況20％軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表確保各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)上交稅收繳納情況季度120分企業(yè)所得稅、流轉(zhuǎn)稅的合理控制及對(duì)外協(xié)調(diào)工作情況15％軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表合理納稅員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度5%滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%財(cái)務(wù)信息錄入不完整或不及時(shí)，一次扣20分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平3管理會(huì)計(jì)（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理15%每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率所屬各單位費(fèi)用上繳情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告季度120分所屬各單位綜合管理費(fèi)、保障費(fèi)、折舊上繳分析報(bào)告15軟指標(biāo)，視報(bào)表報(bào)告質(zhì)量情況酌情予以扣分財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告正確核算全公司經(jīng)濟(jì)效益為所屬單位綜合考評(píng)提供依據(jù)所屬各單位收入成本和分析報(bào)告季度120分產(chǎn)值收入成本效益及情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告20%軟指標(biāo)，視報(bào)表報(bào)告質(zhì)量情況酌情予以扣分效益及分析報(bào)告正確核算全公司經(jīng)濟(jì)效益為所屬單位綜合考評(píng)提供依據(jù)竣工工程項(xiàng)目分析報(bào)告季度120分竣工項(xiàng)目從開工到完工生命周期的經(jīng)營成果分析報(bào)告15%軟指標(biāo)，視報(bào)表報(bào)告質(zhì)量情況酌情予以扣分財(cái)務(wù)部工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告提供一個(gè)完整項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的經(jīng)營成果為投標(biāo)和決策等提供依據(jù)債權(quán)管理報(bào)告應(yīng)收帳款情況季度120分債權(quán)分布現(xiàn)狀及清理方案、清理結(jié)果分析20%軟指標(biāo)，視分析報(bào)告質(zhì)量情況酌情予以扣分財(cái)務(wù)部債權(quán)分布狀況及管理報(bào)告保證公司債權(quán)資產(chǎn)的安全確保回收住房公積金管理季度120分住房公積金的變更、交存、支取，協(xié)助下屬單位管理住房公積金10％辦理不及時(shí)或出項(xiàng)工作失誤，一次扣20分相關(guān)工作記錄和員工意見反饋提高管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理15%每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案年度120分集團(tuán)公司年度預(yù)算方案編制對(duì)集團(tuán)公司和子公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況檢查20%軟指標(biāo)，視報(bào)表報(bào)告質(zhì)量情況酌情予以扣分財(cái)務(wù)部年度預(yù)算報(bào)告季度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告使公司的每一項(xiàng)決策是有預(yù)算作指引避免突破預(yù)算現(xiàn)象總帳明細(xì)帳季度120分總帳、明細(xì)帳的編制，并帳帳相核對(duì)，帳簿脈絡(luò)清晰、反映真實(shí)25%軟指標(biāo)，視報(bào)表報(bào)告質(zhì)量情況酌情予以扣分財(cái)務(wù)部總帳、明細(xì)帳、對(duì)帳核查報(bào)告會(huì)計(jì)檔案的歸檔半年120分竣工項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案的裝訂、整理、立卷和歸檔20%檔案整理歸檔不及時(shí)，資料不完整，信息不準(zhǔn)確，一次扣10分財(cái)務(wù)部帳簿報(bào)表歸檔保證會(huì)計(jì)信息可靠、完整納稅申報(bào)及發(fā)票管理季度120分按時(shí)申報(bào)稅金和管理發(fā)票情況15%申報(bào)稅金不及時(shí)或出現(xiàn)工作失誤，發(fā)票管理不嚴(yán)、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定，一次扣10分財(cái)務(wù)部總帳明細(xì)帳及時(shí)申報(bào)稅金，管理好發(fā)票員工滿意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量5 銀行出納（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理15％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率原始單據(jù)的審核季度120分是否按規(guī)定對(duì)報(bào)銷的原始憑證進(jìn)行審核20％審核不嚴(yán)或不符合財(cái)務(wù)制度，一次扣10分財(cái)務(wù)部年度預(yù)算報(bào)告季度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告保證公司財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格性、合法性、合規(guī)性銀行存款管理季度120分銀行存款的管理運(yùn)用情況，日記帳的登錄、對(duì)帳但的保管存檔及對(duì)帳情況說明25％銀行存款的管理運(yùn)用不合理，登錄、保管存檔不及時(shí)，資料保存不完整，情況說明合要求，一次扣10分 銀行資金盤查。XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）體系人力資源部目　錄總經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 11 行政副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表 22生產(chǎn)副總 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 33總工程師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 44總經(jīng)濟(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 55總會(huì)計(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 66黨委副書記（崗位）KPI指標(biāo)組成表 77紀(jì)委書記（崗位）KPI指標(biāo)組成表 88工會(huì)主席（崗位）KPI指標(biāo)組成表 9 總經(jīng)理助理（崗位） KPI指標(biāo)組成表 101辦公室主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 112辦公室副主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 123辦公室主任助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 134董事長秘書（崗位）KPI指標(biāo)組成表 145辦公室文秘 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 156檔案管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 167 辦公室后勤管理專員（崗位1）KPI指標(biāo)組成表 178 辦公室后勤管理專員（崗位2）KPI指標(biāo)組成表 189 司機(jī)KPI指標(biāo)組成表 1910傳達(dá)室工作人員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 2011醫(yī)務(wù)人員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 211人力資源部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 222人力資源部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 233招聘與培訓(xùn)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 244薪酬專員（崗位） KPI指標(biāo)組成表 255合同專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 266保險(xiǎn)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 277人力資源中心專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 281財(cái)務(wù)部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 292財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 303管理會(huì)計(jì)（崗位）KPI指標(biāo)組成表 314財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) （崗位）KPI指標(biāo)組成表 325 銀行出納（崗位）KPI指標(biāo)組成表 336 現(xiàn)金出納（崗位）KPI指標(biāo)組成表 347信貸專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 351企業(yè)管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 362企業(yè)管理部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 373規(guī)范管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 384資產(chǎn)管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 395法律事務(wù)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 406審計(jì)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 411 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（崗位） KPI指標(biāo)組成表 422戰(zhàn)略制定實(shí)施專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 433 項(xiàng)目投資專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 441 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 452技術(shù)開發(fā)專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 463技術(shù)指導(dǎo)專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 474計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 481市場開發(fā)部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 492市場開發(fā)部副經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 503市場開發(fā)專員(崗位)KPI指標(biāo)組成表 514項(xiàng)目投標(biāo)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 5211 安全管理部經(jīng)理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 5312 生產(chǎn)安全專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 5413 后勤安全專員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表 5511信息管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 5612網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 5713 MIS建設(shè)維護(hù)專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 5811 目標(biāo)成本管理辦公室主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 5912 目標(biāo)成本核算專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6011政治部主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6112組織干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6213宣傳干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6314團(tuán)委干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6411工會(huì)干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6512持股會(huì)干事（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6611離退休辦公室主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6712離退休辦公室副主任（崗位）KPI指標(biāo)組成表 6813離退辦干事（崗位1）KPI指標(biāo)組成表 6914離退辦干事（崗位2）KPI指標(biāo)組成表 7017 、事業(yè)部經(jīng)理KPI指標(biāo)組成表 71104 / 108總經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的公司年度經(jīng)營計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告年度　120分包括年度經(jīng)營計(jì)劃，年度經(jīng)營狀況報(bào)告　20%利潤　每少完成1%扣20分　監(jiān)事會(huì)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告保證企業(yè)健康運(yùn)營及業(yè)績良好　營業(yè)額每少完成10%扣10分應(yīng)收賬款率每少完成1%扣10分資產(chǎn)保增值率每少完成1%扣20分職工工資水平每少完成1%扣20分企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)報(bào)告年度120分企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃（最好轉(zhuǎn)化成硬指標(biāo)）15%軟指標(biāo)評(píng)分計(jì)算表監(jiān)事會(huì)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、投資項(xiàng)目投資收效益分析報(bào)告等保證公司有強(qiáng)勁的發(fā)展后勁及發(fā)展空間人力資源發(fā)展目標(biāo)報(bào)告年度120分人才發(fā)展戰(zhàn)略等（最好轉(zhuǎn)化成硬指標(biāo)）15%軟指標(biāo)評(píng)分計(jì)算表企業(yè)文件、會(huì)議記要、年終人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表等保證公司穩(wěn)健發(fā)展銷售額目標(biāo)完成率年度全額完成時(shí)為120分公司實(shí)際總銷售額與目標(biāo)銷售額的比率20%完成率即為得分年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃銷售報(bào)表確保完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃利潤額（利潤率）目標(biāo)完成率年度全額完成時(shí)為120分公司實(shí)際總利潤額（利潤率）與目標(biāo)利潤額（利潤率）的比率20%完成率即為得分年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表降低經(jīng)營成本，完成公司盈利目標(biāo)計(jì)劃經(jīng)營預(yù)算超支比率年度5%以內(nèi)為120分實(shí)際經(jīng)營費(fèi)用與經(jīng)營預(yù)算的差額與預(yù)算額的比率10%10%以內(nèi)為80分，15%以內(nèi)為70分，20%以內(nèi)為60分，20%以上為40分年度經(jīng)營預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表確保在預(yù)算支出條件下達(dá)到預(yù)定目標(biāo)1 行政副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方法信息來源考核目的企業(yè)文化建設(shè)年度120分包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、對(duì)外形象宣傳、內(nèi)