【正文】 九鑫日化股份有限公司員工關鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月86 / 90目錄營銷副總裁業(yè)績合同 1營銷副總裁業(yè)務助理關鍵績效考核指標表 2市場一部員工關鍵績效考核指標 3市場一部總監(jiān)業(yè)績合同 3市場一部品牌經(jīng)理關鍵績效考核指標表 4市場一部市場策劃崗關鍵績效考核指標表 5市場一部宣傳管理崗策劃關鍵績效考核指標表 6市場一部客戶服務崗關鍵績效考核指標表 7美工設計崗關鍵績效考核指標表 8產(chǎn)品經(jīng)理關鍵績效考核指標表 9文員關鍵績效考核指標表 10市場二部員工關鍵績效考核指標 11市場二部總監(jiān)業(yè)績合同 11市場策劃崗關鍵績效考核指標表 12美工設計崗關鍵績效考核指標表 13產(chǎn)品經(jīng)理關鍵績效考核指標表 14文員關鍵績效考核指標表 15廣告公關部員工關鍵績效考核指標 16廣告公關部總監(jiān)業(yè)績合同 16總監(jiān)助理關鍵績效考核指標表 17區(qū)域媒體協(xié)調(diào)崗關鍵績效考核指標表 18廣告制作崗關鍵績效考核指標表 19文員關鍵績效考核指標表 20南/北中國銷售部員工關鍵績效考核指標 21中國銷售部總經(jīng)理業(yè)績合同 21中國銷售部副總經(jīng)理業(yè)績合同 22綜合業(yè)務崗關鍵績效考核指標表 23終端管理崗關鍵績效考核指標表 24人事經(jīng)理關鍵績效考核指標表 25文員關鍵績效考核指標表 26省辦事處員工關鍵績效考核指標 27省辦經(jīng)理業(yè)績合同 27省級督導關鍵績效考核指標表 28綜合文員關鍵績效考核指標表 29城市經(jīng)理關鍵管理績效考核指標表 30業(yè)務代表關鍵績效考核指標表 31重點客戶部員工關鍵績效考核指標 32重點客戶部總監(jiān)業(yè)績合同 32KA業(yè)務規(guī)劃崗關鍵績效考核指標表 33KA經(jīng)理關鍵績效考核指標表 34KA商務崗關鍵績效考核指標表 35銷售分析崗關鍵績效考核指標表 36文員關鍵績效考核指標表 37計劃物流部員工關鍵績效考核指標 38計劃物流部總監(jiān)業(yè)績合同 38營運經(jīng)理關鍵績效考核指標表 39客戶服務主管關鍵績效考核指標表 40計劃主管關鍵績效考核指標表 41客戶服務專員關鍵績效考核指標表 42儲運專員關鍵績效考核指標表 43產(chǎn)品質(zhì)量控制專員關鍵績效考核指標表 44文員關鍵績效考核指標表 45中轉(zhuǎn)庫倉庫管理員關鍵績效考核指標表 46中轉(zhuǎn)庫帳務管理員關鍵績效考核指標表 47人力資源部員工關鍵績效考核指標 48人力資源部總監(jiān)業(yè)績合同 48人力資源部總監(jiān)助理關鍵績效考核指標表 49薪酬管理崗關鍵績效考核指標表 50人事管理崗關鍵績效考核指標表 51培訓教育經(jīng)理關鍵績效考核指標表 52人事監(jiān)察關鍵績效考核指標表 53總裁秘書關鍵績效考核指標表 54行政專員關鍵績效考核指標表 55前臺關鍵績效考核指標表 56司機關鍵績效考核指標表 57專職編輯關鍵績效考核指標表 58法務專員關鍵績效考核指標表 59生產(chǎn)管理部員工關鍵績效考核指標 60生產(chǎn)管理部總監(jiān)業(yè)績合同 60生產(chǎn)廠廠長業(yè)績合同 61計劃管理崗關鍵績效考核指標表 62產(chǎn)品品質(zhì)控制崗關鍵績效考核指標表 63財務部員工關鍵績效考核指標 64財務部總監(jiān)業(yè)績合同 64財務部副總監(jiān)業(yè)績合同 65銷售財務經(jīng)理關鍵績效考核指標表 66銷售財務分析關鍵績效考核指標表 67費用審核崗關鍵績效考核指標表 68辦事處財務經(jīng)理關鍵績效考核指標表 69省辦會計關鍵績效考核指標表 70省辦出納關鍵績效考核指標表 71財務會計經(jīng)理關鍵績效考核指標表 72主管會計關鍵績效考核指標表 73結算會計關鍵績效考核指標表 74成本會計關鍵績效考核指標表 75往來會計關鍵績效考核指標表 76材料會計關鍵績效考核指標表 77稅管會計關鍵績效考核指標表 78生產(chǎn)廠出納員關鍵績效考核指標表 79投融資管理關鍵績效考核指標表 80預算管理關鍵績效考核指標表 81綜合信息管理關鍵績效考核指標表 82出納關鍵績效考核指標表 83附表 協(xié)作滿意度調(diào)查表 84營銷副總裁業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：關鍵績效指標目標值考核方式考核信息來源1. 銷售回款30分25分20分10分0分財務部財務報表2. 營業(yè)費用控制30分25分20分10分0分財務部財務報表3. 所轄部門費用控制15分13分10分5分0分財務部財務報表4. 庫存控制15分13分10分5分0分計劃物流部報表5. 銷售市場經(jīng)濟事件發(fā)生數(shù)10分8分5分3分0分集團審計監(jiān)察中心監(jiān)察報告發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，銷售回款、費用、庫存以 年度公司財務決算為準。如果銷售回款或利潤實現(xiàn)低于目標值的80%，則取消受約人績效年薪的發(fā)放。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時間：______年____月____日營銷副總裁業(yè)務助理關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：考核人姓名：被考核人崗位：營銷副總裁業(yè)務助理考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 文書處理的及時性30分25分20分10分0分營銷副總裁打分沒有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上2. 會議組織的及時性20分15分10分5分0分營銷副總裁打分沒有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上3. 信息統(tǒng)計的及時性15分13分10分5分0分營銷副總裁打分沒有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上4. 督辦工作的及時性15分13分10分5分0分營銷副總裁打分沒有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上5. 部門協(xié)作滿意度10分8分5分1分0分各業(yè)務部門總監(jiān)打分6. 工作態(tài)度10分8分5分1分0分營銷副總裁打分非常好比較好一般不好非常不好關鍵績效考核得分合計100分一票否決指標：考核人評語：考核指標簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結果簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場一部員工關鍵績效考核指標市場一部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：關鍵績效指標目標值考核方式考核信息來源1. 滿婷品牌銷售額目標完成情況30分25分20分10分0分財務部2. 市場促銷方案認可度20分15分10分5分0分營銷副總、其它業(yè)務總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分90%以上8090%7080%6070%60%以下3. 新產(chǎn)品銷售比例20分15分10分5分0分財務部20%以上1520%1015%510%5%以下4. 部門協(xié)作滿意度10分8分6分4分0分營銷副總和其他業(yè)務部門總監(jiān)打分90%以上8090%7080%6070%60%以下5. 客戶滿意度10分8分6分4分0分客戶服務記錄表6. 部門費用控制率10分8分6分4分0分財務部80%以內(nèi)80100%100110%110120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時間：______年____月____日市場一部品牌經(jīng)理關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：品牌經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 銷售額目標完成情況15分13分10分5分0分財務部統(tǒng)計2. 促銷方案的認可度25分20分15分10分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表3. 促銷方案定稿的及時性20分15分10分5分0分省辦經(jīng)理打分4. 新品上市方案的認可度25分20分15分10分0分業(yè)務部門總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分5. 部門協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表關鍵績效考核得分合計100分一票否決指標：考核人評語：考核指標簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結果簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場一部市場策劃崗關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：市場策劃崗考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 銷售額目標完成情況15分13分10分5分0分財務部統(tǒng)計2. 促銷方案的認可度25分20分15分10分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表3. 促銷方案定稿的及時性15分13分10分5分0分省辦經(jīng)理打分4. 新品上市方案的認可度20分15分10分5分0分業(yè)務部門總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分5. 贈宣品促銷品開發(fā)成功度15分13分10分5分0分省辦經(jīng)理打分6. 工作態(tài)度10分8分5分3分0分非常好比較好一般不好非常不好關鍵績效考核得分合計100分一票否決指標：考核人評語：考核指標簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結果簽字確認被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場一部宣傳管理崗策劃關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：宣傳管理策劃考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 終端陳列標準的設計質(zhì)量和適用性40分30分20分10分0分省辦經(jīng)理打分2. 終端陳列標準設計的及時性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)3. 終端陳列標準對省辦的培訓效果25分20分15分5分0分培訓效果評估表4. 工作態(tài)