【正文】 九鑫日化股份有限公司員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月86 / 90目錄營(yíng)銷(xiāo)副總裁業(yè)績(jī)合同 1營(yíng)銷(xiāo)副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 2市場(chǎng)一部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3市場(chǎng)一部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 3市場(chǎng)一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 4市場(chǎng)一部市場(chǎng)策劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 5市場(chǎng)一部宣傳管理崗策劃關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 6市場(chǎng)一部客戶服務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 7美工設(shè)計(jì)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 8產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 9文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 10市場(chǎng)二部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 11市場(chǎng)二部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 11市場(chǎng)策劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 12美工設(shè)計(jì)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 13產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 14文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 15廣告公關(guān)部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16廣告公關(guān)部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 16總監(jiān)助理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 17區(qū)域媒體協(xié)調(diào)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 18廣告制作崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 19文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 20南/北中國(guó)銷(xiāo)售部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21中國(guó)銷(xiāo)售部總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 21中國(guó)銷(xiāo)售部副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 22綜合業(yè)務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 23終端管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 24人事經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 25文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 26省辦事處員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 27省辦經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 27省級(jí)督導(dǎo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 28綜合文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 29城市經(jīng)理關(guān)鍵管理績(jī)效考核指標(biāo)表 30業(yè)務(wù)代表關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 31重點(diǎn)客戶部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 32重點(diǎn)客戶部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 32KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 33KA經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 34KA商務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 35銷(xiāo)售分析崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 36文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 37計(jì)劃物流部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 38計(jì)劃物流部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 38營(yíng)運(yùn)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 39客戶服務(wù)主管關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 40計(jì)劃主管關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 41客戶服務(wù)專員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 42儲(chǔ)運(yùn)專員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 43產(chǎn)品質(zhì)量控制專員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 44文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 45中轉(zhuǎn)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 46中轉(zhuǎn)庫(kù)帳務(wù)管理員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 47人力資源部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 48人力資源部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 48人力資源部總監(jiān)助理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 49薪酬管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 50人事管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 51培訓(xùn)教育經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 52人事監(jiān)察關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 53總裁秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 54行政專員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 55前臺(tái)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 56司機(jī)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 57專職編輯關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 58法務(wù)專員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 59生產(chǎn)管理部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 60生產(chǎn)管理部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 60生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)業(yè)績(jī)合同 61計(jì)劃管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 62產(chǎn)品品質(zhì)控制崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 63財(cái)務(wù)部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 64財(cái)務(wù)部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 64財(cái)務(wù)部副總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 65銷(xiāo)售財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 66銷(xiāo)售財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 67費(fèi)用審核崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 68辦事處財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 69省辦會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 70省辦出納關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 71財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 72主管會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 73結(jié)算會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 74成本會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 75往來(lái)會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 76材料會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 77稅管會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 78生產(chǎn)廠出納員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 79投融資管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 80預(yù)算管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 81綜合信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 82出納關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 83附表 協(xié)作滿意度調(diào)查表 84營(yíng)銷(xiāo)副總裁業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來(lái)源1. 銷(xiāo)售回款30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表2. 營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3. 所轄部門(mén)費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表4. 庫(kù)存控制15分13分10分5分0分計(jì)劃物流部報(bào)表5. 銷(xiāo)售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生數(shù)10分8分5分3分0分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心監(jiān)察報(bào)告發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，銷(xiāo)售回款、費(fèi)用、庫(kù)存以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。如果銷(xiāo)售回款或利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)低于目標(biāo)值的80%，則取消受約人績(jī)效年薪的發(fā)放。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時(shí)間：______年____月____日營(yíng)銷(xiāo)副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：考核人姓名：被考核人崗位：營(yíng)銷(xiāo)副總裁業(yè)務(wù)助理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 文書(shū)處理的及時(shí)性30分25分20分10分0分營(yíng)銷(xiāo)副總裁打分沒(méi)有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上2. 會(huì)議組織的及時(shí)性20分15分10分5分0分營(yíng)銷(xiāo)副總裁打分沒(méi)有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上3. 信息統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性15分13分10分5分0分營(yíng)銷(xiāo)副總裁打分沒(méi)有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上4. 督辦工作的及時(shí)性15分13分10分5分0分營(yíng)銷(xiāo)副總裁打分沒(méi)有延誤延誤1次延誤2次延誤3次延誤3次以上5. 部門(mén)協(xié)作滿意度10分8分5分1分0分各業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)打分6. 工作態(tài)度10分8分5分1分0分營(yíng)銷(xiāo)副總裁打分非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場(chǎng)一部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)一部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來(lái)源1. 滿婷品牌銷(xiāo)售額目標(biāo)完成情況30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部2. 市場(chǎng)促銷(xiāo)方案認(rèn)可度20分15分10分5分0分營(yíng)銷(xiāo)副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分90%以上8090%7080%6070%60%以下3. 新產(chǎn)品銷(xiāo)售比例20分15分10分5分0分財(cái)務(wù)部20%以上1520%1015%510%5%以下4. 部門(mén)協(xié)作滿意度10分8分6分4分0分營(yíng)銷(xiāo)副總和其他業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)打分90%以上8090%7080%6070%60%以下5. 客戶滿意度10分8分6分4分0分客戶服務(wù)記錄表6. 部門(mén)費(fèi)用控制率10分8分6分4分0分財(cái)務(wù)部80%以內(nèi)80100%100110%110120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時(shí)間：______年____月____日市場(chǎng)一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：品牌經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 銷(xiāo)售額目標(biāo)完成情況15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)2. 促銷(xiāo)方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表3. 促銷(xiāo)方案定稿的及時(shí)性20分15分10分5分0分省辦經(jīng)理打分4. 新品上市方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分5. 部門(mén)協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場(chǎng)一部市場(chǎng)策劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：市場(chǎng)策劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 銷(xiāo)售額目標(biāo)完成情況15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)2. 促銷(xiāo)方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表3. 促銷(xiāo)方案定稿的及時(shí)性15分13分10分5分0分省辦經(jīng)理打分4. 新品上市方案的認(rèn)可度20分15分10分5分0分業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分5. 贈(zèng)宣品促銷(xiāo)品開(kāi)發(fā)成功度15分13分10分5分0分省辦經(jīng)理打分6. 工作態(tài)度10分8分5分3分0分非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場(chǎng)一部宣傳管理崗策劃關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：宣傳管理策劃考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和適用性40分30分20分10分0分省辦經(jīng)理打分2. 終端陳列標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的及時(shí)性20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)3. 終端陳列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)省辦的培訓(xùn)效果25分20分15分5分0分培訓(xùn)效果評(píng)估表4. 工作態(tài)